我在碧桂園的1000天：以財(cái)務(wù)之眼看楊國(guó)強(qiáng)和他的地產(chǎn)王國(guó)

推薦序一 向夢(mèng)想致敬
推薦序二 他山之石，可以攻玉
自 序 寫作過(guò)程回顧
引 文 碧桂園的傳奇簡(jiǎn)史

第一章 初來(lái)乍到，一切新鮮
機(jī)緣巧合
初入碧桂園
楊主席給“核心班子”開會(huì)
“數(shù)字化”代碼管理法
“首秀”及重要財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
楊主席的用心—華東行
對(duì)話“成就共享”制度
開啟“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃

第二章 鳳凰涅槃，浴火重生
架構(gòu)調(diào)整作為財(cái)務(wù)改革第一步
密集培訓(xùn)旨在突破發(fā)展瓶頸
參加投策中心的買地研討會(huì)
“一號(hào)工程”之“十里銀灘”
補(bǔ)課傾讀《富甲美國(guó)》一書
正式提交了兩份改革建議書
一次非常重要的對(duì)話
《我夢(mèng)想中的碧桂園》誕生記

第三章 財(cái)務(wù)勇做價(jià)值創(chuàng)造
資本運(yùn)作作為急先鋒
首次銀團(tuán)貸款難產(chǎn)記
酒店資產(chǎn)盤活功虧一簣
做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章
資本運(yùn)作多頭火苗被點(diǎn)燃
多項(xiàng)安排齊頭并進(jìn)
變革財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
在變化中找感覺再尋突破口

第四章 公司治理的現(xiàn)代化
感受兩位副總裁的脈搏
“成就共享”進(jìn)化論
訪談梁大師和文杰兄
“同心共享”機(jī)制出臺(tái)過(guò)程
堅(jiān)定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路
“同心共享”機(jī)制磨合期
楊主席的管理邏輯
公司治理剖析和展望

第五章 沒有銷售，一切為零
突然“冬天”來(lái)了
穆迪降級(jí)及“小舢板”的思考
決定實(shí)施“三鷹計(jì)劃”
馬上變陣
半年運(yùn)營(yíng)會(huì)的觀感
一年之計(jì)在于元旦
再給自己一次機(jī)會(huì)
銷售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫面

第六章 戰(zhàn)略思維的虛和實(shí)
極為重要的一份運(yùn)營(yíng)模擬報(bào)告
預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合
副主席積極領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究
楊主席罕見的沉默
引入平安及財(cái)經(jīng)媒體大猜想
借用外腦啟動(dòng)大戰(zhàn)略規(guī)劃
為戰(zhàn)略定位做出必要努力
境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進(jìn)

第七章 永遠(yuǎn)走在圓夢(mèng)路上
被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化
靈活的單項(xiàng)激勵(lì)辦法有特色
戰(zhàn)略覆蓋一二線城市的決定
始終如一的堅(jiān)持：對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好！
公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神
碧桂園之夢(mèng)及楊家人初心

結(jié) 語(yǔ) 邁向成功的戰(zhàn)法及*法則
跋 下著一盤大棋