作為中國制造行業(yè)的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業(yè)績的背后，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。 “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的*深層次、*震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球范圍內引起了學術界和企業(yè)界的廣泛關注。為什么海爾的“人單合一”雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決了企業(yè)管理中的什么難題？它的運作機制是什么？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰(zhàn)？ 本書主要聚焦于這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數(shù)十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的*手資料，從戰(zhàn)略、組織、激勵、領導力、財務、企業(yè)文化等方面對其進行了深度解讀。 海爾從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網平臺企業(yè)的成功轉型是不可思議的，特別是在自己曾經非常成功的情況下進行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩•麥克米蘭教授所言：“海爾模式創(chuàng)新的成功源于開放，通過發(fā)揮每個人作為‘資源接口人’的力量，聚散全球一流資源為用戶需求而創(chuàng)新。事實上，當今商業(yè)世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在互聯(lián)網時代，這的確是企業(yè)制勝的關鍵。一切從開放出發(fā)，做‘開放性競爭的贏家’，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗對于任何國家的企業(yè)都適用。”
鄂公網安備 42010302001612號 