卓越元素：每個人或組織都不缺卓越元素，缺的是解碼這些卓越元素的方法

前言
譯者序
致謝
引言 學(xué)會如何學(xué)習(xí)
一個變化中的世界
如何在一個高速變化的世界中跟上時代
學(xué)習(xí)的模型
“卓越元素解碼”是一種方法論
“卓越元素解碼”的基本步驟
*章 從六個層面解碼卓越元素
卓越元素的主要層面
卓越元素概要
關(guān)鍵卓越元素問卷
六個石匠的寓言
子整體與合弄結(jié)構(gòu)
小我與靈魂
愿景、使命、雄心和角色
案例：哈德遜河上的奇跡
調(diào)整小我與靈魂
練習(xí)：教練狀態(tài)——將小我與靈魂整合成一個“子整體”
小我、靈魂與組織
定義愿景、使命、雄心和角色
愿景
使命
雄心
角色
探索你自己的愿景、使命、雄心和角色
思考和結(jié)論
第二章 新一代企業(yè)家與他們的“卓越圈”
硅谷現(xiàn)象
創(chuàng)業(yè)
新一代企業(yè)家
禪商“三寶”
“創(chuàng)造一個人人想要歸屬的世界”的五個關(guān)鍵
為新一代企業(yè)家建模
卓越元素解碼之“卓越圈”
“卓越圈”和創(chuàng)造一個人人想要歸屬的世界的五個關(guān)鍵
用“卓越圈”整合熱情、愿景、使命、雄心和角色
自我與身份
顧客與市場
團(tuán)隊成員與雇員
利益相關(guān)人和投資人
合作伙伴和聯(lián)盟
卓越圈中環(huán)境的影響以及“創(chuàng)新場域”
必要多樣性法則與創(chuàng)新場域
卓越元素案例：Powerset公司的巴爾尼·佩爾
卓越元素案例：IBM的塞繆爾·J.帕爾米薩諾
總結(jié)：開啟你自己的卓越圈
第三章 復(fù)制卓越：培養(yǎng)你的幸運因素
什么是卓越
雙贏結(jié)果
成功與“自我”
豐盛的“精神”
忠實于你自己和你的夢想
承擔(dān)風(fēng)險與面對失敗
著名的失敗
把“失敗”看作“反饋”
找到支持和贊助
聚集你的同盟
處理“不確定性”和變得“好運”
準(zhǔn)備與練習(xí)的重要性
培養(yǎng)你的幸運因素
卓越元素案例：潮汐科技公司的馬克·菲茨帕特里克
卓越元素案例：Xindium 科技公司的辛達(dá)娜·特爾卡鐵
卓越元素案例回顧
了解你自己并且找到你的熱情
身份層面的導(dǎo)出步驟
表達(dá)并錨定你的熱情
通過身份矩陣探索你的卓越圈中心
生生不息的互補
將對立轉(zhuǎn)化為生生不息的互補
身份評估表
本章小結(jié)
第四章 如何設(shè)計你的未來
身份之旅
創(chuàng)業(yè)愿景
識別潛在顧客和他們的需求
生生不息的愿景練習(xí)
創(chuàng)意催化劑
“更多什么/更少什么”表
構(gòu)想你的愿景陳述
將你的愿景與你的“魅力”連接
運用你的真誠魅力溝通你的愿景
闡明你的企業(yè)使命
識別潛在的團(tuán)隊成員
溝通你的使命
使命陳述工作表
雄心、愿景與動機
立下你的雄心
雄心、熱情、信念和身份矩陣
榜樣、競爭對手與顧問
確定潛在的利益相關(guān)人
評估動機工作表
確立你的項目或企業(yè)的角色
識別潛在的合作伙伴
探索雙贏關(guān)系
新企業(yè)新項目專用愿景與雄心工作表
充實你的卓越圈
生生不息的卓越圈的案例
卓越元素案例：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯
本章小結(jié)
結(jié)語：制作你的“電梯演講”
什么是電梯演講
準(zhǔn)備你的電梯演講
示例：如何準(zhǔn)備“生生不息的企業(yè)社區(qū)”電梯演講
后記
附錄：進(jìn)行中的卓越元素解碼項目
詞匯表