石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	裴為贏
出版社：	石油工業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518315598	出版時(shí)間：	2017-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　裴為贏編*的《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理》緊緊圍繞組織追求顧客滿意，打造百年企業(yè)的主題，對(duì)石油天然氣行業(yè)制造組織的戰(zhàn)略質(zhì)量管理作了全面的詮釋和升華。同時(shí)，又借助API Spec．Q1《石油天然氣行業(yè)制造組織質(zhì)量管理體系要求規(guī)范》將這個(gè)高大上的問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭吞烊粴庑袠I(yè)制造組織日常管理的行為操作指南。本書(shū)完整引用了API Spec．Q1 規(guī)范的內(nèi)容（用方框標(biāo)識(shí)），但為方便廣大讀者，特別是公司高管們?cè)诎倜χ胁樵?、閱讀、理解和應(yīng)用，本書(shū)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新編排，共分為9章。APISpec．Q1 的每個(gè)要素下有“詮釋和應(yīng)用”欄目來(lái)全面詮釋質(zhì)量管理規(guī)范的要求；有“常見(jiàn)不符合項(xiàng)”欄目來(lái)提醒讀者在應(yīng)用時(shí)加以防范和注意；有“案例分析”欄目來(lái) 讓讀者對(duì)重要的，或是難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行*加深入的思考；有“知識(shí)拓展”欄目來(lái)詮釋?xiě)?zhàn)略質(zhì)量管理與組織其他管理（如組織戰(zhàn)略、組織文化、軟實(shí)力、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、環(huán)境職業(yè)健康安全等管理）的關(guān)系和融合，提升讀者在*高的層面理解戰(zhàn)略質(zhì)量管理的意義和*好地應(yīng)用戰(zhàn)略質(zhì)量管理的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　裴為贏，原名裴細(xì)權(quán)，1966年1月出生于湖北省浠水縣。1984年至1991年在昆明理工大學(xué)（原昆明工學(xué)院）攻讀鑄造專(zhuān)業(yè)本科和碩士學(xué)位。1991年至1995年在上海市機(jī)電局機(jī)械制造工藝研究所從事鋁合金低壓鑄造的研究。在世紀(jì)之交的2000年創(chuàng)辦上海楚川企業(yè)管理咨詢有限公司。2011年取得北大光華管理學(xué)院EMBA碩士學(xué)位；2013年在全球**商學(xué)院美國(guó)西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院進(jìn)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)；2015年在美國(guó)*名西點(diǎn)軍校進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)力課程。自2000年以來(lái)，裴為贏一直致力于給企業(yè)提供帶來(lái)創(chuàng)新、增長(zhǎng)和利潤(rùn)的企業(yè)管理解決方案和咨詢培訓(xùn)服務(wù)；迄今，服務(wù)過(guò)的企業(yè)的年產(chǎn)值之和超萬(wàn)億元，至少為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)680余億元。

圖書(shū)目錄

章 CEO的領(lǐng)導(dǎo)力節(jié) 質(zhì)量方針第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第三節(jié) 管理職責(zé) 第四節(jié) 職責(zé)與權(quán)限第五節(jié) 管理者代表第六節(jié) 管理評(píng)審第二章戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系策劃節(jié) (質(zhì)量管理體系)范圍第二節(jié) (質(zhì)量管理體系)總則第三節(jié) (質(zhì)量管理體系)策劃第四節(jié) 溝通第五節(jié) 文件要求第六節(jié) 程序第七節(jié) 管理變更第三章戰(zhàn)略資源管理節(jié) 資源提供第二節(jié) 人力資源第三節(jié) 工作環(huán)境第四節(jié) 預(yù)防性保養(yǎng) 第五節(jié) 試驗(yàn)、測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備的控制第六節(jié) 文件控制第七節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中外來(lái)文件的使用第八節(jié) 記錄控制第四章創(chuàng)新管理節(jié) 合同評(píng)審第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案第四節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃第五節(jié) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 第五章供應(yīng)鏈管理節(jié) 采購(gòu)控制第二節(jié) 采購(gòu)信息第三節(jié) 采購(gòu)的產(chǎn)品或活動(dòng)的驗(yàn)證第六章內(nèi)部流程控制節(jié) 生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的控制第二節(jié) 生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的過(guò)程確認(rèn) 第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃第四節(jié) 標(biāo)識(shí)和可追溯性第五節(jié) 產(chǎn)品檢驗(yàn)／試驗(yàn)狀態(tài) 第六節(jié) 顧客提供的財(cái)產(chǎn) 第七節(jié) 產(chǎn)品防護(hù) 第八節(jié) 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 第九節(jié) 產(chǎn)品放行第十節(jié) 不合格品控制第七章持續(xù)改進(jìn) 節(jié) (質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn))總則第二節(jié) 顧客滿意第三節(jié) 內(nèi)部審核第四節(jié) 過(guò)程評(píng)估第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析第六節(jié) (改進(jìn))總則第七節(jié) 糾正措施第八節(jié) 預(yù)防措施第八章術(shù)語(yǔ)和定義第九章持證者API會(huì)標(biāo)的使用附錄1 API公告1 附錄2 API公告3 附錄3 API公告6 附錄4 API公告7 附錄5 API公告9 附錄6 API公告10 附錄7 API Spec.Q1規(guī)范質(zhì)量管理體系過(guò)程和相互作用圖附錄8 API會(huì)標(biāo)產(chǎn)品目錄附錄9 潛在失效模式及后果分析FMEA 附錄10 系統(tǒng)子系統(tǒng)和部件附錄11 框圖附錄12 試驗(yàn)測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備的校準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)控制程序附錄13 熱處理過(guò)程外包控制程序附錄14 鍛件試驗(yàn)大綱附錄15 鍛件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃ITP 附錄16 閥門(mén)裝配記錄表