中層領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	馬媛著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545457995	出版時(shí)間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中層領(lǐng)導(dǎo)富有感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號(hào)召力，他們有讓人心服口服的能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有高度的凝聚力，他們對(duì)員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識(shí)員工，激勵(lì)員工，服務(wù)員工，維護(hù)員工?！械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都來(lái)源于眾多中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強(qiáng)的解決方法和技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　馬媛，培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)員，清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA總裁班、人力資源管理班客座教授，中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)特級(jí)導(dǎo)師，中國(guó)建材研究院課程導(dǎo)師?，F(xiàn)擔(dān)任國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員?！●R媛在17年的企業(yè)管理培訓(xùn)工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。她結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出管理培訓(xùn)的三大行動(dòng)體系，并結(jié)合管理測(cè)評(píng)、心理學(xué)、九型人格等科學(xué)理論對(duì)學(xué)員加強(qiáng)訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)，幫助學(xué)員提升實(shí)際操作能力，并在操作過(guò)程中給予指導(dǎo)建議，讓培訓(xùn)創(chuàng)造生產(chǎn)力。她的高度責(zé)任心和敬業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師精神，受到了企業(yè)和學(xué)生的高度贊揚(yáng)。

圖書目錄

第一章角色定位：以身作則樹立好形象
　　用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信
　　中層領(lǐng)導(dǎo)的自我形象設(shè)定
　　自己先成為執(zhí)行力的“尖兵”
　　中層領(lǐng)導(dǎo)要有忍辱負(fù)重的能力
　　中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助老板排憂解難
　　顧全大局，甘當(dāng)配角
　　持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情
　　【小測(cè)試】你是個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人嗎

　　第二章向上溝通：謹(jǐn)慎對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
　　了解上級(jí)，讓工作更順利
　　摸清上級(jí)的秉性，唱他愛聽的歌
　　跟你的上級(jí)協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)的角度思考
　　勤于匯報(bào)，讓上級(jí)放心、安心
　　把握分寸，到位但不越位
　　多備方案，請(qǐng)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
　　【小測(cè)試】你能很好地傳達(dá)自己的意圖嗎

　　第三章同級(jí)交流：得到同僚支持
　　高標(biāo)做事，低調(diào)做人
　　用共同的目標(biāo)促成合作
　　贊美比競(jìng)爭(zhēng)更有效
　　幫助同事就是幫助自己
　　讓反對(duì)者變成支持者
　　靈活拒絕同級(jí)的請(qǐng)求
　　跟同級(jí)協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　【小測(cè)試】你能客觀公正地對(duì)待部下嗎

　　第四章向下領(lǐng)導(dǎo)：有效激勵(lì)下屬
　　了解你的下屬
　　激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
　　想做好管理，須溝通先行
　　尊重與信任是做好管理的基礎(chǔ)
　　做“平臺(tái)”而不做“拐杖”
　　批評(píng)的分寸一定要拿捏得當(dāng)
　　沒(méi)有尊卑，只有尊重
　　懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果
　　學(xué)會(huì)傾聽員工的牢騷
　　【小測(cè)試】你對(duì)下屬的統(tǒng)治力如何

　　第五章高效執(zhí)行：一切為了完成任務(wù)
　　一百個(gè)借口也抵不過(guò)一個(gè)好結(jié)果
　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
　　注重細(xì)節(jié)，才有完美結(jié)果
　　先弄清問(wèn)題再做決定
　　不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
　　建立合理的用人機(jī)制
　　以目標(biāo)為中心，才能開展工作
　　形成完善的決策流程
　　【小測(cè)試】你處理事情的隨機(jī)應(yīng)變能力如何

　　第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)：帶出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)
　　適時(shí)地向下級(jí)授權(quán)
　　把下屬的力量聚成合力
　　團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功
　　優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)更具向心力
　　奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的根本
　　團(tuán)隊(duì)精神是組織成敗的關(guān)鍵
　　讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)
　　清除組織的負(fù)面情緒
　　有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，才能真正鼓舞士氣
　　【小測(cè)試】你熟悉、了解自己的下屬嗎

　　第七章業(yè)績(jī)修煉：用業(yè)績(jī)證明你的能力
　　勇于負(fù)責(zé)，把事情做到位
　　小事做細(xì)，細(xì)事做透
　　為使命而非為薪水工作
　　目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力
　　在關(guān)鍵處確立目標(biāo)才是硬道理
　　中層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是跟蹤目標(biāo)
　　【小測(cè)試】你的領(lǐng)導(dǎo)能力到底有多強(qiáng)

　　第八章培訓(xùn)輔導(dǎo)：好團(tuán)隊(duì)是培訓(xùn)出來(lái)的
　　實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　不斷學(xué)習(xí)讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力
　　營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
　　堅(jiān)持創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)
　　培訓(xùn)形成1+1>2的合力
　　用好、管好、養(yǎng)好核心員工
　　【小測(cè)試】你有很好的集中力嗎

　　后記一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力