美國國防采辦相關組織機構研究

第一章 需求生成機構
第一節(jié) 國防部層次需求生成相關機構
一、參謀長聯(lián)席會議
二、聯(lián)合參謀部
第二節(jié) 軍種層次需求生成相關機構
一、軍種參謀部／作戰(zhàn)部
二、軍種需求管理機構
第三節(jié) 需求生成組織體系運行
一、需求生成工作歷史發(fā)展
二、基于實體機構的需求生成系統(tǒng)組織單元
三、需求生成過程
第二章 國防研究與開發(fā)管理機構
第一節(jié) 研究與工程助理國防部長
一、歷史沿革
二、機構現(xiàn)狀
三、支撐機構
四、職能部門
第二節(jié) 國防高級研究計劃局
一、局長辦公室
二、技術辦公室
三、專項計劃及技術轉移辦公室
四、職能保障辦公室
第三節(jié) 國防技術信息中心
一、組織機構
二、主要職能
三、工作任務
第四節(jié) 國防創(chuàng)新試驗小組
一、成立背景
二、發(fā)展歷程
三、職責及運行
第五節(jié) 軍種研究與開發(fā)組織機構
一、陸軍研究與發(fā)展開發(fā)機構
二、海軍研究與發(fā)展開發(fā)機構
三、空軍研究與發(fā)展開發(fā)機構
第三章 國防采辦項目管理機構
第一節(jié) 概述
一、項目管理的歷史沿革
二、國防采辦項目管理組織體系
三、國防采辦程序
第二節(jié) 國防部采辦項目管理統(tǒng)管機構
一、采辦、技術與后勤副國防部長
二、采辦助理國防部長
三、國防部相關職能機構
四、國防部其他采辦項目管理相關機構
第三節(jié) 軍種采辦項目管理機構
一、陸軍國防采辦管理主要機構
二、海軍國防采辦管理主要機構
三、空軍國防采辦管理主要機構
第四節(jié) 采辦項目管理辦公室
第五節(jié) 一體化產品小組
一、頂層一體化產品小組
二、工作層一體化產品小組
三、項目層一體化產品小組
第六節(jié) 項目管理辦公室案例——聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機項目管理辦公室
一、聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機項目管理辦公室的構成
二、聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機項目管理辦公室的職責
……
第四章 國防合同管理機構
第五章 試驗鑒定管理機構
第六章 后勤與維修保障機構
第七章 國防采辦經費管理機構
第八章 國防采辦情報保障機構
第九章 國防采辦人力資源管理機構
第十章 國防采辦監(jiān)督機構
第十一章 國防采辦評估機構
第十二章 核化生項目管理機構
第十三章 能源、設施與環(huán)境管理機構
附錄
參考文獻