辦中國(guó)最出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李玉琢著
出版社：	當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515408002	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本寫(xiě)給企業(yè)家、企業(yè)管理者和想成為企業(yè)家、企業(yè)管理者的人士的書(shū)。作者是一位具有24年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷并取得驕人業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者。他沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)任何一門(mén)管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中，摸索和總結(jié)出了一套平實(shí)而有效的方法。比如，職業(yè)經(jīng)理人如何選擇一個(gè)企業(yè)、如何尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、如何兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、如何處理市場(chǎng)中的利益關(guān)系，等等。這些實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)，在本書(shū)中都得到了具體、生動(dòng)而精彩的展示和總結(jié)。一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不可能親自操刀所有企業(yè)，但是，作者通過(guò)這本踏實(shí)辦企業(yè)、用心辦企業(yè)得來(lái)的活靈活現(xiàn)、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業(yè)、管企業(yè)的人有所覺(jué)悟，并進(jìn)而對(duì)其有所幫助的作用。閱讀此書(shū)，你可以了解到企業(yè)成功背后不為人知的艱辛與磨難，可以學(xué)習(xí)到面對(duì)管理難題時(shí)的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過(guò)程中，可以領(lǐng)悟到管理思想的精髓。

作者簡(jiǎn)介

　　李玉琢，一個(gè)以“辦中國(guó)zui出色企業(yè)”為畢生追求的職業(yè)經(jīng)理人，在中國(guó)改革開(kāi)放后的每一階段，幾乎都在一個(gè)具有某種時(shí)代標(biāo)志性的企業(yè)有過(guò)工作、奮斗的經(jīng)歷，也曾與各類(lèi)企業(yè)領(lǐng)袖人物共過(guò)事。在四通共八年，歷任北京四通辦公設(shè)備有限公司副總經(jīng)理、深通公司總經(jīng)理、四通集團(tuán)副總裁。之后，南下深圳，轉(zhuǎn)投華為。在華為的四年半中，先后任華為子公司莫貝克總裁、華為公司執(zhí)行副總裁兼合資合作部總監(jiān)、顧問(wèn)，是任正非zui得力的干將之一，做出了卓越的成績(jī)。任北京利德華福技術(shù)有限公司總經(jīng)理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到了中國(guó)高壓變頻器行業(yè)的diyi。入職金風(fēng)科技后，先后擔(dān)任執(zhí)行副總裁、常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁，兼天誠(chéng)同創(chuàng)公司董事長(zhǎng)，如今金風(fēng)科技已成為中國(guó)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電的標(biāo)志性企業(yè)。 1992年，獲“中國(guó)優(yōu)秀民辦科技實(shí)業(yè)家”稱號(hào)；2001年，獲華為授予的“創(chuàng)業(yè)紀(jì)念”金牌；2005年底，獲中國(guó)高壓變頻器行業(yè)的“年度風(fēng)云人物”稱號(hào)；2008年底，獲金風(fēng)科技授予的“總裁特別提名獎(jiǎng)”。

圖書(shū)目錄

自　序：為何要寫(xiě)這樣一本書(shū)？/ 1
引　子/ 1

第一部分　“下?！彼耐?/ 1
第一章　一步跨到體制外 / 2
第二章　跟段永基籌建合資公司 / 9
第三章　四通的企業(yè)文化 / 20
第四章　企業(yè)危機(jī)初露端倪 / 30
第五章　由盛而衰的拐點(diǎn) / 40
第六章　主持四通打字機(jī)銷(xiāo)售工作 / 45
第七章　日本人給我們的教訓(xùn) / 53
第八章　我與段永基的沖突 / 58
第九章　外放三年 / 62
第十章　最后的“盛宴” / 71
第十一章　告別段永基 / 88

第二部分　體驗(yàn)華為 / 101
第一章　拯救莫貝克 / 102
第二章　與任正非的沖突 / 116
第三章　千里走單騎 / 130
第四章　短暫的事業(yè) / 147
第五章　在華為最后的日子 / 155
第六章　走出華為 / 164
第七章　九評(píng)華為 / 178
第三部分　利德華福之戰(zhàn) / 195
第一章　治亂 / 196
第二章　重整隊(duì)伍 / 208
第三章　突破重圍 / 223
第四章　讓市場(chǎng)說(shuō)話 / 230
第五章　三大戰(zhàn)役 / 238
第六章　騰飛 / 249
第七章　文化再造 / 265
第八章　折翼 / 278

第四部分　命運(yùn)多舛的日子 / 295
第一章　“清李”運(yùn)動(dòng)與漂泊的日子 / 296
第二章　與溫州老板合作辦合康 / 304
第三章　“專利侵權(quán)”與“職務(wù)侵占” / 309
第四章　官司升級(jí)與莫名逃亡 / 317
第五章　峰回路轉(zhuǎn) / 324

第五部分　御風(fēng)飛舞 / 329
第一章　從不愉快到被接受 / 330
第二章　電控事業(yè)部這一年 / 341
第三章　官?gòu)d之戰(zhàn) / 350
第四章　主持公司常務(wù) / 355
第五章　金風(fēng)與它的領(lǐng)導(dǎo)人 / 364
第六章　悲催的2011年 / 372
第七章　選擇退休 / 379

附錄 / 386
中國(guó)式管理的踐行者（曾仕強(qiáng)） / 386
職業(yè)經(jīng)理人階層的實(shí)戰(zhàn)教案（臧云鵬） / 388
答客問(wèn) / 390

后記 / 398