羅伯特.凱德爾提供了一個框架,能夠有機整合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考,并充分利用兩者的優(yōu)勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人,在行程戰(zhàn)略家思維的同時,用合理規(guī)劃結構方法論來進行戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。 《戰(zhàn)略幾何學》介紹了戰(zhàn)略管理的四類元素——戰(zhàn)略角色(組織認同),性能(測什么)、益智(困境/面臨),和模式(如何競爭/成長/組織)。他使用幾何圖形學邏輯,給每個類別匹配了特定的幾何思維標志——點、線、角、三角形,從而獲得了一個發(fā)展戰(zhàn)略的新方法,以及一套“閱讀”其他組織之戰(zhàn)略——亦是對任何組織戰(zhàn)略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。