ERP沙盤模擬實訓指導教程（第3版）

定　價：￥29.80

作　者：	高楚云，何萬能著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	21世紀高等學校會計學系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115470843	出版時間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	154	字數(shù)：

內容簡介

　　本書以用友的ERP沙盤**新配套系統(tǒng)——商戰(zhàn)實踐平臺為基礎，系統(tǒng)地講解了ERP物理沙盤和電子沙盤的相關知識。全書共6個章節(jié)，第 1章到第3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎上，著重介紹了物理沙盤的規(guī)則及實物盤面的擺放、教學組織及管理及實戰(zhàn)體會；第4章是模擬一個企業(yè)6年的經(jīng)營過程；第5章是用友ERP沙盤的**新配套系統(tǒng)－商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng) （V5.0）的使用；第6章是ERP沙盤實訓總結。每個章節(jié)均由“職業(yè)能力目標”“工作任務”“學以致用”和“學習評價”等欄目構成。

作者簡介

　　何萬能，湖南省職成教學會財經(jīng)商貿專委會秘書長，湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術學院會計系主任，“會計信息化實務”省級名師課堂負責人，湖南省現(xiàn)代企業(yè)財務管理示范性特色專業(yè)群、會計示范性特色專業(yè)負責人，湖南省會計專業(yè)省級教學團隊核心成員。長期從事ERP沙盤、會計信息化、會計等會計專業(yè)核心課程的教學和理論研究工作，主持省級名師課程1門，主編（副主編）教材21部，入選“十二五”國家規(guī)劃教材1部，主持完成省重點教材1部，主持各級各類教研、科研課題10余項，在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文20余篇，多項研究成果獲省市級獎勵。

圖書目錄

第 1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1．1　ERP沙盤認知　3
1．1．1　ERP沙盤的由來　4
1．1．2　ERP沙盤模擬的意義　4
1．2　ERP沙盤教學安排　1
1．2．1教學目標與任務　1
1．2．2實訓方式與時間安排　2
1．2．3實訓要求與組織管理　2
1．2．4課程學習評價　3
1．3　ERP沙盤模擬內容　4
1．3．1組建團隊　4
1．3．2人員分工　6
1．3．3公司命名　8
1．3．4企業(yè)調研　8
1．3．5學習規(guī)則　8
1．3．6企業(yè)運營　8
學以致用　10
學習評價　10
第　2章認識ERP模擬企業(yè)　12
2．1　模擬企業(yè)調研　12
2．1．1公司發(fā)展與股東愿景　12
2．1．2模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13
2．1．3模擬企業(yè)的財務狀況　14
2．2　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃　15
2．2．1外部環(huán)境和內部條件分析　15
2．2．2戰(zhàn)略目標　15
2．2．3經(jīng)營方向　15
2．2．4經(jīng)營策略　15
2．2．5戰(zhàn)略調整　16
2．2．6實施步驟　16
學以致用　16
學習評價　17
第3章　ERP沙盤模擬規(guī)則　18
3．1　認識ERP沙盤盤面
3．1．1　財務中心
3．1．2　營銷與規(guī)劃中心
3．1．3　物流中心
3．1．4　生產(chǎn)中心
3．2　ERP沙盤模擬全年運營流程
3．2．1　年度運營總流程
3．2．2　年初運營流程
3．2．3　每季度內運營流程
3．2．4　年末運營流程
3．2．5　流程外運營操作
3．3　了解你所經(jīng)營的市場環(huán)境　18
3．3．1本地市場P系列產(chǎn)品的預測
情況　19
3．3．2區(qū)域市場P系列產(chǎn)品的預測
情況　19
3．3．3國內市場P系列產(chǎn)品的預測
情況　20
3．3．4亞洲市場P系列產(chǎn)品的預測
情況　20
3．3．5國際市場P系列產(chǎn)品的預測
情況　21
3．34　領會ERP沙盤模擬生產(chǎn)經(jīng)營
運行規(guī)則　21
3．4．1市場總監(jiān)需要領會的規(guī)則　21
3．4．2生產(chǎn)總監(jiān)需要領會的規(guī)則　23
3．4．3采購總監(jiān)需要領會的規(guī)則　25
3．4．4財務總監(jiān)需要領會的規(guī)則　25
3．4．5總經(jīng)理需要領會的規(guī)則　26
學以致用　27
學習評價　28
第4章　ERP沙盤模擬實戰(zhàn)　30
4．1　踏上征程——起始年　30
4．1．1年初5項工作　30
4．1．2年中19項工作　31
4．1．3年末6項工作　33
4．2　感性經(jīng)營——第一年　38
4．2．1企業(yè)經(jīng)營的本質　38
4．2．2企業(yè)戰(zhàn)略　38
4．3　理性經(jīng)營——第二年　45
4．3．1確定產(chǎn)能　45
4．3．2市場營銷　46
4．4　全成本核算——第三年　53
4．4．1財務管理的基本知識　53
4．4．2經(jīng)典財務分析方法　54
4．5　科學管理時代——第四年　61
4．5．1生產(chǎn)管理　62
4．5．2生產(chǎn)線投資決策　62
4．5．3生產(chǎn)計劃和原料訂購計劃的決策　62
4．5．4如何管理資金——現(xiàn)金為王　63
4．6　人力資源管理——第五年　69
4．6．1企業(yè)文化與人力資源管理　69
4．6．2崗位評價　70
4．7　全面信息化管理——第六年　77
4．7．1平衡計分卡的含義　77
4．7．2平衡計分卡的實施步驟　77
學以致用　87
學習評價　87
第5章　商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng)運用　89
5．1　商戰(zhàn)實踐平臺簡介　89
5．1．1商戰(zhàn)實踐平臺認知　89
5．1．2“商戰(zhàn)”實踐平臺的構成　90
5．2　超級用戶和教師的任務　91
5．2．1系統(tǒng)啟用　91
5．2．2超級用戶的任務　91
5．2．3管理員（教師）的任務　93
5．3　學生的任務　96
5．3．1以學生身份登錄系統(tǒng)　96
5．3．2手工與電子沙盤操作流程比較　97
5．3．3年初任務　98
5．3．4季度任務　101
5．3．5特殊運行任務　105
學以致用　108
學習評價　108
第6章　ERP沙盤模擬實訓總結　110
6．1　學生日常記錄　110
6．2　學生個人總結　112
6．3　學生小組總結　113
6．4　學生實訓總結交流　114
6．5　指導老師點評與分析　115
學以致用　116
學習評價　116
附錄：第十二屆全國大學生“新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽（本科組）競賽規(guī)則
參考文獻　118