向技術(shù)管理者轉(zhuǎn)型：軟件開發(fā)人員跨越行業(yè)、技術(shù)、管理的轉(zhuǎn)型思維與實踐

定　價：￥59.00

作　者：	鄭天民著
出版社：	九州出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510863165	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要包含軟件開發(fā)人員如何向技術(shù)管理者進行轉(zhuǎn)型的一些思路、方法和工程實踐，包括轉(zhuǎn)型過程中所涉及的關(guān)于行業(yè)、技術(shù)和管理三大知識體系以及意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變和提升等內(nèi)容。深入剖析成為一名合格的技術(shù)管理者所需要的各項軟硬技能，重點對目前業(yè)界主流的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下所需掌握的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，以及作為一名技術(shù)管理人員所需具備的組織和過程管理能力進行詳細展開，并結(jié)合一些典型的場景和案例進行分析，幫忙讀者了解并掌握邁向技術(shù)管理者所需的各種知識體系和實踐技巧。

作者簡介

　　鄭天民，日本足利工業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)碩士，研究方向為人工智能算法，在 SCI、EI 等國際三大索引上發(fā)表學(xué)術(shù)論文四篇，被引用達到五十余次。十年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，在醫(yī)療、安防和電商行業(yè)都有所涉及，主持和參與過多個大型企業(yè)級應(yīng)用和移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)和管理工作，前后擔(dān)任系統(tǒng)分析架構(gòu)師、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。目前就職于一家業(yè)界領(lǐng)先的移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊管理工作。主持過十余個面向研發(fā)人員的技術(shù)和管理類培訓(xùn)課程，善于提煉和抽象核心內(nèi)容作為教學(xué)內(nèi)容，善于知識分享和技術(shù)人員培養(yǎng)，對架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)管理有豐富的經(jīng)驗和深入的理解。著有《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計：程序員向架構(gòu)師轉(zhuǎn)型之路》一書。

圖書目錄

目錄
直面轉(zhuǎn)型篇
1 向技術(shù)管理者轉(zhuǎn)型
1.1 技術(shù)管理基本概念
1.1.1 技術(shù)管理的基本定義
1.1.2 技術(shù)管理演進過程
1.1.3 技術(shù)管理的重要性
1.2 剖析技術(shù)管理者角色
1.2.1 技術(shù)管理者角色
1.2.2 當(dāng)技術(shù)開發(fā)碰撞技術(shù)管理
1.3 技術(shù)管理的維度
1.3.1 業(yè)務(wù)維度
1.3.2 技術(shù)維度
1.3.3 管理維度
1.3.4 維度關(guān)系
1.4 技術(shù)開發(fā)向技術(shù)管理轉(zhuǎn)型
1.4.1 轉(zhuǎn)型成功的三段式模型
1.4.2 轉(zhuǎn)型思維導(dǎo)圖
1.5 全書架構(gòu)與案例
1.6 本章小結(jié)
業(yè)務(wù)體系篇
2 行業(yè)與解決方案
2.1 行業(yè)分析
2.1.1 技術(shù)管理者眼中的行業(yè)
2.1.2 用戶研究和用戶體驗
2.1.3 商業(yè)模式分析與設(shè)計
2.2 解決方案
2.2.1 解決方案設(shè)計
2.2.2 解決方案示例
2.3 本章小結(jié)
3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品化
3.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.1.1 建立業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.1.2 實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策
3.2 產(chǎn)品化框架
3.2.1 技術(shù)管理者眼中的產(chǎn)品策略
3.2.2 產(chǎn)品化框架
3.2.3 產(chǎn)品化與項目
3.3 本章小結(jié)
技術(shù)體系篇
4 技術(shù)理論
4.1 軟件開發(fā)理論體系
4.1.1 軟件設(shè)計原則
4.1.2 技術(shù)理論的表現(xiàn)形式
4.2 架構(gòu)風(fēng)格
4.2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)格
4.2.2 數(shù)據(jù)流風(fēng)格
4.2.3 事件處理風(fēng)格
4.2.4 分布式風(fēng)格
4.3 設(shè)計模式
4.3.1 設(shè)計模式
4.3.2 設(shè)計模式應(yīng)用
4.4 架構(gòu)模式
4.4.1 微內(nèi)核模式
4.4.2 資源管理
4.4.3 服務(wù)定位
4.4.4 微服務(wù)架構(gòu)
4.5 架構(gòu)模型
4.5.1 架構(gòu)視圖
4.5.2 領(lǐng)域模型
4.6 本章小結(jié)
5 架構(gòu)設(shè)計
5.1 架構(gòu)設(shè)計的層次和維度
5.1.1 架構(gòu)設(shè)計的層次
5.1.2 架構(gòu)設(shè)計的維度
5.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
5.2.1 系統(tǒng)拆分
5.2.2 系統(tǒng)集成
5.2.3 系統(tǒng)擴展
5.2.4 產(chǎn)品-項目適配型系統(tǒng)
5.3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
5.3.1 系統(tǒng)性能
5.3.2 系統(tǒng)可用
5.3.3 系統(tǒng)安全
5.4 本章小結(jié)
6 技術(shù)創(chuàng)新
6.1 技術(shù)創(chuàng)新概述
6.1.1 技術(shù)變革的基本規(guī)律
6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新策略與模式
6.2 內(nèi)部創(chuàng)新
6.2.1 技術(shù)內(nèi)部創(chuàng)新的類型和要素
6.2.2 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新案例
6.2.3 技術(shù)演變創(chuàng)新案例
6.3 外部創(chuàng)新
6.3.1 技術(shù)外部創(chuàng)新的類型和要素
6.3.2 技術(shù)外部獲取案例
6.3.2 技術(shù)跨業(yè)創(chuàng)新案例
6.4 技術(shù)知識管理
6.4.1 知識管理概述
6.4.2 技術(shù)創(chuàng)新與知識管理
6.5 本章小結(jié)
管理體系篇
7 軟件項目管理
7.1 項目管理體系概述
7.2 需求管理
7.2.1 需求工程
7.2.2 需求建模
7.3 計劃管理
7.3.1 通用計劃管理活動框架
7.3.2 開發(fā)范圍分解技術(shù)
7.3.3 開發(fā)工作量估算技術(shù)
7.4 質(zhì)量管理
7.4.1 質(zhì)量管理的維度
7.4.2 技術(shù)評審實施方法
7.5 風(fēng)險管理
7.5.1 通用風(fēng)險管理框架
7.5.2 軟件開發(fā)與風(fēng)險管理
7.6 交付管理
7.6.1 軟件交付模型概述
7.6.2 配置管理
7.6.3 持續(xù)交付
7.7 本章小結(jié)
8 研發(fā)過程體系建設(shè)
8.1 軟件過程模型概述
8.1.1 經(jīng)典軟件過程模型
8.1.2 管道理論
8.2 敏捷方法
8.2.1 敏捷的理念
8.2.2 Scrum與過程管理
8.2.3 精益與消除浪費
8.2.4 看板方法與流程管理
8.2.5 極限編程與工程實踐
8.3 過程改進
8.3.1 CMMI中的過程改進
8.3.2 敏捷中的過程改進
8.4 建立合適的過程體系
8.4.1 過程裁剪
8.4.2 過程資產(chǎn)建設(shè)
8.4.3 輕量級過程模型
8.5 本章小結(jié)
9 組織管理
9.1 向下管理
9.1.1 理解技術(shù)人員
9.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
9.1.3 團隊管理
9.1.4 績效管理
9.2 向上管理
9.2.1 了解上層管理者
9.2.2 結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)管理
9.3 向外管理
9.3.1 政治與協(xié)商
9.3.2 溝通管理
9.4 自我管理
9.4.1 個人風(fēng)格
9.4.2 處理事情
9.5 本章小結(jié)
成功轉(zhuǎn)型篇
10 成為一名合格的技術(shù)管理者
10.1 技術(shù)管理與意識形態(tài)
10.1.1 思維模式
10.1.2 引入變化
10.1.3 研發(fā)文化
10.2 作為技術(shù)管理者開展工作
10.2.1 工作的層次和定位
10.2.2 作為推動者開展工作
10.3 本章小結(jié)
參考文獻