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設(shè)計是門好生意：創(chuàng)意天分與商業(yè)智慧的平衡之道

設(shè)計是門好生意：創(chuàng)意天分與商業(yè)智慧的平衡之道

定　價：￥69.00

作　者： [美] 凱斯·格拉內(nèi)（Keith Granet） 著
出版社： 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 設(shè)計 設(shè)計理論 藝術(shù)
ISBN： 9787122308382 出版時間： 2018-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 172 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　對于設(shè)計類公司來說，如何在設(shè)計創(chuàng)意與企業(yè)收益之間尋求平衡是經(jīng)營的難題。本書即嘗試解決這一難題。本書原作者凱斯·格拉內(nèi)是美國知名商業(yè)咨詢專家，在這本書中，作者識圖打破商業(yè)嗅覺與創(chuàng)意天分二者不可兼得的悖論。 本書提供了將創(chuàng)意作為一個成功的事業(yè)需要具備的所有必備條件——從賬務(wù)處理， 到人力資源， 品牌經(jīng)營到項目管理， 再到市場營銷以及著作權(quán)授權(quán)等所有領(lǐng)域， 是一本不可或缺的設(shè)計類公司經(jīng)營的實用指南。 本書由美國著名建筑設(shè)計師M.亞瑟·金斯勒撰寫序言，書中獨立專訪了眾多在建筑及設(shè)計領(lǐng)域獨樹一幟的設(shè)計人，如邁克爾·格雷福斯，約翰·梅里爾，A.尤金·科恩，理查德·邁耶等。這些設(shè)計大師分享了他們一路以來的心路歷程， 以及在將設(shè)計轉(zhuǎn)變成事業(yè)的過程中所獲得的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。

作者簡介

　　凱斯·格拉內(nèi)（Keith Granet）是美國知名商業(yè)咨詢專家，30年來一直熱衷于幫助設(shè)計類人才如何將他們的激情成功轉(zhuǎn)換為利潤。 1991年成立格拉內(nèi)聯(lián)合公司（Granet & Associates， Inc.），為設(shè)計師提供經(jīng)營策略、財務(wù)和執(zhí)行管理等服務(wù)。全球已經(jīng)有超過1000家設(shè)計公司接受過他的授課以及實際經(jīng)歷的啟發(fā)。他同時還是“設(shè)計師講壇”（Designer Speakers Bureau）的創(chuàng)辦人以及“設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力峰會”（Design Leadership Summit）的聯(lián)合創(chuàng)辦者——這項盛會每年都吸引著全美各地的高端專業(yè)設(shè)計師前來參會。

圖書目錄

14 第一章
設(shè)計業(yè)的基礎(chǔ)
設(shè)計教育 17
撰寫商業(yè)計劃書 18
創(chuàng)建自己的公司 25
戰(zhàn)略計劃 27
十大商業(yè)實踐 29
34 訪談：邁克爾·格雷夫斯（Michael Graves）

36 第二章
商業(yè)和財務(wù)管理
財務(wù)工具 40
損益表 40
利潤計劃報告 40
資產(chǎn)負(fù)債表 41
總賬 41
現(xiàn)金日記賬 43
應(yīng)收賬款報告 43
應(yīng)付賬款報告 43
項目相關(guān)報告 44
采購報告 45
會計系統(tǒng)：報告和數(shù)據(jù)評估 50
你應(yīng)該對會計軟件有什么期待？ 50
你應(yīng)該多久檢查一次數(shù)據(jù) 52
設(shè)定預(yù)算 52
年度運營預(yù)算 52
項目預(yù)算 56
合同 57
協(xié)商收費和收費結(jié)構(gòu) 57
建筑事務(wù)所 57
室內(nèi)設(shè)計 61
其他財務(wù)相關(guān)的合約條款 63
利潤管理 64
十分之一法則 64
66 訪談：約翰·梅里爾（John Merrill）

68 第三章
市場影響和公共關(guān)系
市場營銷 70
制定市場營銷計劃 75
公共宣傳 75
知名度 78
構(gòu)建社群 79
尋找利基 82
學(xué)會說不 82
公共關(guān)系 84
90 訪談：A. 尤金·科恩（A. Eugene Kohn）

92 第四章
人力資源
尋找合適的人選 98
考核你的員工 99
培訓(xùn)你的員工 100
員工福利 106
招聘工作 107
公司結(jié)構(gòu) 107
所有權(quán)轉(zhuǎn)移 109
建立一家持久的公司 111
公司研討會 112
116 訪談：維多利亞·哈根（Victoria Hagan）

118 第五章
項目管理
項目啟動 121
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和角色 123
時間規(guī)劃 130
設(shè)定預(yù)算 130
合約管理 136
技術(shù)與項目管理 139
溝通的力量 139
142 訪談：理查德·邁耶（Richard Meier）

144 第六章
產(chǎn)品開發(fā)
聘請授權(quán)代理人 147
產(chǎn)品開發(fā)流程 148
品牌書展示 152
研究潛在的合作對象 152
構(gòu)建品牌層級 155
商談合約 155
合約管理 158
授權(quán)與自主生產(chǎn) 159
創(chuàng)建自己的品牌 162
關(guān)于被仿造的擔(dān)憂 164
大眾媒體和你的品牌 166

169 結(jié)語
170 致謝

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