世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

第一章 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家”之路
　　經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)總監(jiān)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 002
　　市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須具備財(cái)務(wù)新理念 004
　　任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo) 007
　　培養(yǎng)綜合能力，做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 009
　　好的財(cái)務(wù)制度勝過好的財(cái)務(wù)人員 012
　　做財(cái)務(wù)，要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 014
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)難以逾越的財(cái)務(wù)管理誤區(qū) 016
　　經(jīng)典案例：金融危機(jī)下的雷曼兄弟破產(chǎn)案 018

　　第二章 愛上財(cái)務(wù)報(bào)表，是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一要?jiǎng)?wù)
　　財(cái)務(wù)報(bào)表—— 了解企業(yè)的一面鏡子 022
　　“三步走”助你快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 025
　　深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表的六個(gè)步驟 027
　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系 029
　　駕馭資產(chǎn)負(fù)債表，你需要兩個(gè)技能 031
　　如何一眼識(shí)破財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾 033
　　關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表附注，做好編制工作 035
　　經(jīng)典案例：青島啤酒財(cái)務(wù)負(fù)債及贏利分析 038

　　第三章 看懂利潤表，你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng)
　　500強(qiáng)企業(yè)告訴你，如何獲得利潤 042
　　談一談企業(yè)利潤表的形成 044
　　把握三項(xiàng)原則，揭開利潤表的外衣 046
　　認(rèn)清企業(yè)利潤表存在的問題 048
　　利潤表的改進(jìn)要及時(shí) 050
　　經(jīng)典案例：東南融通公司財(cái)務(wù)舞弊事件 052

　　第四章 優(yōu)化流程，財(cái)務(wù)管理要走數(shù)字化之路
　　電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇策略 056
　　收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的ERP管理 058
　　共享服務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的未來趨勢 061
　　共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn) 063
　　建立數(shù)字化財(cái)務(wù)的“五力”管理模型 065
　　經(jīng)典案例：海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路 067

　　第五章 凡事預(yù)則立，資金預(yù)算是企業(yè)周轉(zhuǎn)的保證
　　預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn) 072
　　深入分析財(cái)務(wù)狀況，不妨從兩個(gè)指標(biāo)入手 075
　　分析財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的重中之重 077
　　財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行，企業(yè)運(yùn)行才有保證 079
　　完善資金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”起來 081
　　規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算的弊端，把握預(yù)算新趨勢 084
　　經(jīng)典案例：中石化財(cái)務(wù)分析帶來的預(yù)算思考 086

　　第六章 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，避免企業(yè)步入“寒冬”
　　影響企業(yè)現(xiàn)金流的因素 090
　　為什么說現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈 093
　　企業(yè)預(yù)測未來現(xiàn)金流的方法 095
　　掌控現(xiàn)金流需要注意的方式 097
　　存貨管理是強(qiáng)化現(xiàn)金流的有效措施 099
　　改善現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 101
　　優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率 103
　　經(jīng)典案例：聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的分析 105

　　第七章 魚和熊掌兼得，財(cái)務(wù)要低成本與高質(zhì)量并行
　　戰(zhàn)略成本管理的核心：價(jià)值鏈分析 110
　　營造低成本優(yōu)勢，提高成本管理質(zhì)量 113
　　掌握降低財(cái)務(wù)成本的途徑 115
　　內(nèi)部投資是提升企業(yè)收入的有效方法 117
　　攤薄固定成本，提高企業(yè)的利潤 119
　　推行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算，有效降低成本 121
　　開源節(jié)流，營銷成本也要“減肥” 124
　　經(jīng)典案例：沃爾瑪——“低價(jià)才是王道” 126

　　第八章 積極回籠資金，是提升財(cái)務(wù)競爭力的關(guān)鍵
　　做好應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的測算 130
　　應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和需要的成本 132
　　采取有效措施，減少應(yīng)收賬款損失 135
　　建立信用標(biāo)準(zhǔn)，減少賒銷的賬款風(fēng)險(xiǎn) 137
　　以恰當(dāng)?shù)姆绞?，催收?yīng)收賬款 139
　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 141
　　做好審計(jì)，提高應(yīng)收賬款效率 144
　　經(jīng)典案例：剪不斷、理還亂的長虹應(yīng)收賬款危機(jī) 146

　　第九章 謹(jǐn)慎投資決策，讓資本實(shí)現(xiàn)快速增值
　　投資決策要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與估計(jì)現(xiàn)金流 150
　　企業(yè)投資決策，重在掌握方法 153
　　時(shí)刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
　　控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展 160
　　正確籌資，為企業(yè)的發(fā)展輸送“血液” 163
　　并購是把“雙刃劍”，投資決策須謹(jǐn)慎 166
　　做好審查，是避免發(fā)生收購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 168
　　經(jīng)典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170

　　第十章 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須做到合理納稅和避稅
　　探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 174
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要有冒險(xiǎn)精神 177
　　規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須學(xué)會(huì)這幾招 180
　　企業(yè)必須交納的稅費(fèi) 184
　　造成納稅風(fēng)險(xiǎn)的因素 188
　　納稅有風(fēng)險(xiǎn)，防范須選對(duì)良策 190
　　合理避稅，但不要越雷池半步 192
　　經(jīng)典案例：世界上最大的避稅企業(yè)——蘋果公司 195

　　第十一章 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，杜絕假賬和舞弊
　　監(jiān)管第一步：虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的防范 200
　　有效實(shí)施現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管 202
　　實(shí)施有效措施，防止會(huì)計(jì)舞弊行為 204
　　進(jìn)行結(jié)賬管理，及時(shí)更正錯(cuò)賬 207
　　內(nèi)部控制是杜絕財(cái)務(wù)舞弊的有效手段 210
　　經(jīng)典案例：美國安然公司財(cái)務(wù)舞弊案 213

　　第十二章 建設(shè)薪酬體系，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值
　　制定薪酬制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 218
　　合理調(diào)控企業(yè)的人工成本 221
　　發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)高層管理人員的作用 223
　　通過彈性福利，讓員工真正受益 225
　　正確看待薪酬激勵(lì)的利與弊 228
　　企業(yè)管理層的年薪制考核 231
　　財(cái)務(wù)管理人員的考核與激勵(lì) 233
　　經(jīng)典案例：IBM公司的薪酬改革 236
　　后記 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來之路 241