重構(gòu)零售：新零售時(shí)代企業(yè)生存法則與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

第一章　新零售的號(hào)角吹響——新零售時(shí)代已經(jīng)到來 

零售物種大爆發(fā)　／３

新零售的黎明?。?/p>

零售第一階段：有什么買什么　／７

零售第二階段：連鎖擴(kuò)張　／７

零售第三階段：電商發(fā)展?。?/p>

零售第四階段：開放與包容、多元與個(gè)性并存?。保?/p>

新零售時(shí)代：新時(shí)代的好零售?。保?/p>

新零售的畫布?。保?/p>

顧客是Ta，不是Ta們?。保?/p>

怎樣達(dá)到精準(zhǔn)完美的服務(wù)水平？?。保?/p>

如何躍過發(fā)展的壁壘？?。保?/p>

經(jīng)營(yíng)深處的拷問，變與不變?。保?/p>

變　／１８

順?。保?/p>

其實(shí)，人人心中都有一個(gè)零售店?。玻?/p>

第二章　新零售方法論——未來零售將是智慧的新零售 

新零售的本質(zhì)　／２４

仍屬零售本質(zhì)范疇?。玻?/p>

線上線下的一體化　／２６

提升消費(fèi)者極致體驗(yàn)?。玻?/p>

新零售vs傳統(tǒng)零售　／２８

面對(duì)消費(fèi)者?。玻?/p>

面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)　／３１

新零售的新特征?。常?/p>

全渠道?。常?/p>

大數(shù)據(jù)?。常?/p>

新支付?。常?/p>

新型體驗(yàn)店?。常?/p>

智能物流?。常?/p>

新零售系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)　／４１

決策層?。矗?/p>

管理層?。矗?/p>

支撐層?。矗?/p>

新零售的實(shí)現(xiàn)?。矗?/p>

商業(yè)模式?。矗?/p>

新零售系統(tǒng)?。矗?/p>

運(yùn)營(yíng)服務(wù)?。矗?/p>

新零售帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?。担?/p>

產(chǎn)品個(gè)性化?。担?/p>

商品去庫存?。担?/p>

精準(zhǔn)化營(yíng)銷?。担?/p>

品牌大增值?。担?/p>

第三章　新零售生存法則——極致制勝，引爆新零售驅(qū)動(dòng)因素

新零售下的7種極致法則?。叮?/p>

效率極致?。叮?/p>

服務(wù)極致?。叮?/p>

體驗(yàn)極致?。叮?/p>

產(chǎn)品極致?。叮?/p>

運(yùn)營(yíng)極致　／７１

供應(yīng)鏈極致?。罚?/p>

品類極致　／７６

極致化生存的3個(gè)絆腳石?。罚?/p>

極致≠永無止境的低價(jià)　／７８

極致≠滿足所有消費(fèi)者的需求?。福?/p>

極致≠全品類獲勝　／８２

消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的到來，極致化＝做得更好　／８５

消費(fèi)的舊貌換新顏?。福?/p>

信息的傳達(dá)流轉(zhuǎn)?。梗?/p>

渠道的四通八達(dá)?。梗?/p>

模式的顛覆創(chuàng)新　／９９

實(shí)體店極致化生存的手段與工具?。保埃?/p>

實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失　／１０２

互聯(lián)網(wǎng)化是實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的必然選擇?。保埃?/p>

實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化的手段　／１０９

極致化：沒有最好，只有更好　／１１７

第四章　新零售經(jīng)營(yíng)核心——以用戶為中心構(gòu)建購物場(chǎng)景

一切從洞察用戶開始?。保玻?/p>

“誰是顧客？”?。保玻?/p>

“誰可能是顧客？”?。保玻?/p>

“顧客的需求是什么？”?。保玻?/p>

新零售顧客關(guān)系經(jīng)營(yíng)之道　／１２５

社交零售：創(chuàng)新連接?。保玻?/p>

共享：打破邊界　／１２８

移動(dòng)：位置模糊?。保常?/p>

參與：消費(fèi)者成為決策者　／１３２

有趣：花錢不僅為購物?。保常?/p>

簡(jiǎn)單：為效率付費(fèi)?。保常?/p>

個(gè)性：唯一的不同是處處不同?。保常?/p>

新零售＝滿足消費(fèi)者潛在需求?。保常?/p>

聚焦消費(fèi)者　／１３９

給消費(fèi)者自由?。保矗?/p>

把消費(fèi)者變?yōu)榉劢z　／１４４

渠道只有一個(gè)：消費(fèi)者?。保矗?/p>

零售的根本在于成本、效率和用戶體驗(yàn)?。保担?/p>

成本制勝：實(shí)體零售的“互聯(lián)網(wǎng)＋”歷程　／１５２

新零售：微營(yíng)銷?。保担?/p>

社交鏈接：微店　／１６８

效率是一切：24小時(shí)不打烊?。保罚?/p>

新零售實(shí)體店轉(zhuǎn)型目標(biāo)：商品通、會(huì)員通、服務(wù)通　／１８１

會(huì)員社交，建立親密伙伴關(guān)系?。保福?/p>

實(shí)體零售的極致用戶體驗(yàn)?。保梗?/p>

實(shí)體零售的O2O之路：想說愛你不容易?。保梗?/p>

實(shí)體店延伸離店后的線上體驗(yàn)?。玻埃?/p>

從O2O到OSO：線上線下一致化體驗(yàn)?。玻埃?/p>

第五章　未來零售——智能零售時(shí)代正向我們走來

未來都是大數(shù)據(jù)公司　／２２２

消費(fèi)者的數(shù)字記錄　／２２３

讓消費(fèi)者成為決策者?。玻玻?/p>

大數(shù)據(jù)時(shí)代的迷?！。玻玻?/p>

解決效率低下?。玻玻?/p>

推動(dòng)長(zhǎng)期收入?。玻常?/p>

把實(shí)體店裝在“口袋”里?。玻常?/p>

勿忘初心，零售本質(zhì)的堅(jiān)守　／２３３

商品?。玻常?/p>

服務(wù)?。玻常?/p>

效率?。玻常?/p>

致謝?。玻常?/p>