企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	藍(lán)海林著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030528193	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效為主要目的的一門(mén)新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在*后卻是*核心的一門(mén)課程。《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》從中國(guó)企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動(dòng)態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國(guó)內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式與動(dòng)態(tài)模式、企業(yè)戰(zhàn)略思維的產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式，全面介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、工具和方法上的主要成果?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》使用了大量能夠及時(shí)反映中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的典型案例和實(shí)例，這將有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、針對(duì)性和嵌入性；《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和形式上進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，這將有益于幫助學(xué)生迅速進(jìn)入情境、把握關(guān)鍵問(wèn)題、掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)和提升決策能力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
開(kāi)篇案例：蘇寧電器的戰(zhàn)略演進(jìn) 2
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 4
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義 8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式 15
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、作用與過(guò)程 20
1.5 企業(yè)的戰(zhàn)略管理者 24
第2章外部環(huán)境分析 29
開(kāi)篇案例：美的集團(tuán)實(shí)施“智能家居+智能制造”戰(zhàn)略 30
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系 32
2.2 宏觀環(huán)境分析 35
2.3 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析 42
2.4 競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析 55
第3章內(nèi)部環(huán)境分析 63
開(kāi)篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過(guò)程 66
3.2 歷史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專(zhuān)長(zhǎng) 81
第4章企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo) 88
開(kāi)篇案例：騰訊的戰(zhàn)略承諾 89
4.1 戰(zhàn)略制定的任務(wù) 91
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略承諾 95
4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 106
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 116
開(kāi)篇案例：愛(ài)斯達(dá)——開(kāi)啟服裝制造業(yè)的“智造”之路 117
5.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和適用范圍 119
5.2 基本定位戰(zhàn)略 121
5.3 基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐 133
5.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 142
第6章公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展 153
開(kāi)篇案例：湘鄂情集團(tuán)的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 154
6.1 行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn) 156
6.2 行業(yè)多元化組合戰(zhàn)略 166
6.3 行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式 174
6.4 公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略 183
第7章國(guó)際化戰(zhàn)略 190
開(kāi)篇案例：華為的國(guó)際化之路 191
7.1 企業(yè)國(guó)際化的概念與進(jìn)程 193
7.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn) 197
7.3 企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì) 201
7.4 國(guó)際化進(jìn)入方式及其選擇 205
7.5 企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇 209
7.6 企業(yè)國(guó)際化的管理模式 214
第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式 221
開(kāi)篇案例：均勝電子跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化 222
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 224
8.2 企業(yè)收購(gòu)兼并 231
8.3 企業(yè)重組 239
第9章戰(zhàn)略實(shí)施 247
開(kāi)篇案例：新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實(shí)施 248
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、類(lèi)型和特點(diǎn) 252
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理體系 261
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的決策保障機(jī)制 268