極簡思考：來自世界頂尖咨詢公司的高效工作法

定　價：￥42.00

作　者：	[美] 邁克·費廖洛著；世宜譯
出版社：	九州出版社
叢編項：
標　簽：	人在職場心靈勵志

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ISBN：	9787510859168	出版時間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內容簡介

　　在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象?！〈蠹叶贾溃挥邪延^點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現(xiàn)這一目標，很多職場人士花費了大把時間和精力，來收集收據(jù)、制作圖表、反復修改PPT，但最后只有很少的人能成功?！　稑O簡思考》告訴我們：　失敗的原因，不在于分析問題的能力，而在于解決問題的能力。　本書提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。　不同于從數(shù)據(jù)得出結論的傳統(tǒng)方法，結構化思維過程以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，并找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。

作者簡介

　　邁克·費廖洛（Mike Figliuolo ）　美國西點軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，曾任職于世界著名咨詢公司麥肯錫，后來創(chuàng)辦了自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業(yè)領先企業(yè)。　作為全美知名、備受推崇的演說家和培訓師，邁克·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。著有《盒子里的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書?！‖F(xiàn)居美國俄亥俄州。

圖書目錄

目錄
第一章 001 高效工作法：如何正確地傳遞信息
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。

第二章 011 結構化思維：讓工作變得更簡單
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。

第三章 027 正確定義問題：減少無效努力
當我們急于尋找解決方案時，我們無法保證自己在回答正確的問題。

第四章 037 核心建議：假設+ 觸動點
好的核心建議有兩個組成部分，一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。

第五章 049 思考的邏輯：引導溝通對象得出你的結論
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是讓溝通對象認同你的核心建議。

第六章 061 搭建框架：將信息結構化
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。

第七章 083 層形結構和列形結構：改變固有思維
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。

第八章 099 故事思維：讓溝通對象零誤讀
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。

第九章 121 整合觀點：探尋關鍵問題的答案
越早整合觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。

第十章 133 從草稿到終稿：用反饋優(yōu)化方案
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。

第十一章 145 收集材料：用結構化思維驅動分析
思考能讓你更專注于收集那些讓論證更嚴謹?shù)氖聦嵅牧希悄切┲皇强雌饋碛腥さ膬热荨?br />
第十二章 155 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在于找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。

第十三章 167 選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什么樣的傳播載體，內容多不意味著好。

第十四章 179 分享信息：決定方案是否通過的最后一步
構建一個簡潔有力的方案并不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提出一個直接明了、容易獲得通過的建議。