ERP原理與應(yīng)用教程（第3版）

目 錄

第1章 初識(shí)ERP 1
1.1 財(cái)富、制造業(yè)和競(jìng)爭(zhēng) 1
1.2 制造業(yè)悖論—— 一些難解而又
必須解的問(wèn)題 2
1.3 制造業(yè)基本方程和MRP 3
1.4 ERP能夠做什么 3
1.5 ERP實(shí)施的可靠路線 5
1.6 ERP及相關(guān)名詞簡(jiǎn)析 6
思考題 7
習(xí)題 7
第2章 管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展 8
2.1 早期庫(kù)存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法 9
2.2 復(fù)雜物料需求帶來(lái)的時(shí)段
式MRP 12
2.2.1 時(shí)段式MRP和訂貨點(diǎn)法的
區(qū)別 12
2.2.2 時(shí)段式MRP系統(tǒng)的前提
條件和基本假設(shè) 13
2.2.3 MRP的數(shù)據(jù)處理過(guò)程 14
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的
閉環(huán)MRP 15
2.4 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的
MRPⅡ 17
2.5 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息
的ERP 18
思考題 22
習(xí)題 22
第3章 ERP為企業(yè)帶來(lái)的效益 24
3.1 定量的效益 24
3.2 定性的效益——更深層次的
效益 26
3.3 來(lái)自用戶(hù)的信息 29
思考題 30
習(xí)題 30
第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 31
4.1 物料主文件 31
4.2 物料清單 32
4.2.1 物料清單概述 32
4.2.2 物料清單的準(zhǔn)確性 35
4.2.3 物料清單的報(bào)告形式 37
4.3 工作中心 37
4.4 工藝路線 39
4.5 提前期 40
4.6 庫(kù)存記錄 41
4.7 供應(yīng)商主文件和客戶(hù)主文件 41
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 42
思考題 42
習(xí)題 42
第5章 物料管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ) 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 庫(kù)存目的和成本 47
5.2.1 庫(kù)存目的 47
5.2.2 庫(kù)存成本 48
5.3 訂貨批量 48
5.3.1 確定訂貨批量的方法 48
5.3.2 批量調(diào)整因子 53
5.4 安全庫(kù)存和安全提前期 54
5.4.1 安全庫(kù)存概述 54
5.4.2 如何設(shè)置安全庫(kù)存 55
5.4.3 安全提前期 58
5.5 庫(kù)存準(zhǔn)確度 58
5.5.1 庫(kù)存準(zhǔn)確度的概念 58
5.5.2 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)
確度 59
5.6 ABC分析和循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 60
5.6.1 ABC分析 60
5.6.2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 60
思考題 62
習(xí)題 62
第6章 需求管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭 68
6.1 預(yù)測(cè) 68
6.1.1 為什么要預(yù)測(cè) 68
6.1.2 預(yù)測(cè)的特征 70
6.1.3 收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 70
6.1.4 預(yù)測(cè)技術(shù) 71
6.2 客戶(hù)訂單管理 76
6.2.1 客戶(hù)訂單錄入 76
6.2.2 客戶(hù)訂單分析 78
6.2.3 預(yù)測(cè)消耗邏輯 79
6.2.4 獨(dú)立需求作為MRP系統(tǒng)的
輸入 81
6.3 分銷(xiāo)系統(tǒng) 81
6.3.1 分銷(xiāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 81
6.3.2 分銷(xiāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷(xiāo)中心
位置的選擇 82
6.3.3 分銷(xiāo)需求計(jì)劃 83
6.3.4 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 84
思考題 85
習(xí)題 86
第7章 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃——
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心 88
7.1 企業(yè)愿景、競(jìng)爭(zhēng)力和ERP計(jì)劃
層次 88
7.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 90
7.3 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 90
7.3.1 供需平衡是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本
定律 90
7.3.2 供需失衡的一個(gè)案例 91
7.3.3 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及其作用 94
7.3.4 制定銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的策略 96
7.3.5 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告 99
7.3.6 制定銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的
流程 102
7.3.7 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的評(píng)估——
資源需求計(jì)劃 105
7.3.8 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和軟件
系統(tǒng) 106
思考題 107
習(xí)題 108
第8章 主生產(chǎn)計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
核心 110
8.1 主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理 110
8.1.1 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 110
8.1.2 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃 112
8.1.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 113
8.1.4 主生產(chǎn)計(jì)劃方式 115
8.1.5 訂單及其生命周期 117
8.1.6 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 118
8.1.7 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的行為建議
信息 122
8.1.8 如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃 123
8.1.9 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制 125
8.1.10 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的綜合
案例分析 127
8.1.11 主生產(chǎn)計(jì)劃的度量 129
8.2 粗能力計(jì)劃 129
8.2.1 什么是粗能力計(jì)劃 129
8.2.2 能力清單 130
8.2.3 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 132
8.3 計(jì)劃物料清單 133
8.3.1 為什么需要計(jì)劃物料清單 133
8.3.2 物料清單中的虛項(xiàng) 133
8.3.3 產(chǎn)品族物料清單 136
8.3.4 模塊化物料清單 136
8.3.5 物料清單的重構(gòu) 137
8.4 主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃 142
8.5 兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃 143
8.6 關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)
案例 146
思考題 147
習(xí)題 148
第9章 物料需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
核心 155
9.1 MRP的輸入信息 155
9.2 MRP的計(jì)算過(guò)程 155
9.3 MRP的運(yùn)行方式 159
9.4 MRP的重排假設(shè) 161
9.5 需求反查 162
9.6 MRP的主要輸出信息 164
思考題 164
習(xí)題 165
第10章 能力需求計(jì)劃——企業(yè)運(yùn)營(yíng)
的核心 171
10.1 能力的概念 171
10.2 工廠日歷 173
10.3 生產(chǎn)排產(chǎn)方法 173
10.4 常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)
和無(wú)限負(fù)荷 175
10.5 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 176
10.6 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 177
10.7 能力需求計(jì)劃的控制 178
思考題 180
習(xí)題 180