空間信息系統(tǒng)項目管理：理論方法與實踐

第1章 緒論
1．1 地球空間信息學
1．1．1 地球空間信息學的定義
1．1．2 地球空間信息學的特點
1．2 空間信息系統(tǒng)的技術(shù)體系及特點
1．2．1 空間信息系統(tǒng)的技術(shù)體系
1．2．2 空間信息系統(tǒng)的特點
1．3 空間信息系統(tǒng)項目管理需求
1．3．1 空間信息系統(tǒng)項目
1．3．2 空間信息系統(tǒng)項目管理研究進展
1．3．3 空間信息系統(tǒng)項目管理需求
1．3．4 空間信息系統(tǒng)開發(fā)與管理理念思辨
1．4 本書知識體系與章節(jié)結(jié)構(gòu)
第2章 空間信息技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2．1 空間信息技術(shù)發(fā)展概況及趨勢
2．1．1 全球定位系統(tǒng)
2．1．2 航空、航天遙感
2．1．3 地理信息系統(tǒng)
2．1．4 空間信息系統(tǒng)集成
2．1．5 與其他新技術(shù)的融合應(yīng)用
2．2 空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及趨勢
2．2．1 國外空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及趨勢
2．2．2 我國空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及趨勢
2．2．3 我國空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
第3章 空間信息系統(tǒng)項目管理
3．1 項目管理基礎(chǔ)
3．1．1 項目與項目管理
3．1．2 項目管理知識體系
3．1．3 項目生命周期
3．1．4 項目管理的基本內(nèi)容
3．1．5 項目管理過程
3．1．6 項目組織管理
3．2 空間信息系統(tǒng)項目管理
3．2．1 空間信息系統(tǒng)項目的特點
3．2．2 空間信息系統(tǒng)項目管理框架
第4章 空間信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理與項目啟動
4．1 空間信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理
4．1．1 我國空間信息領(lǐng)域急需開展戰(zhàn)略管理
4．1．2 空間信息領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略管理
4．1．3 空間信息系統(tǒng)項目戰(zhàn)略管理
4．2 空間信息系統(tǒng)項目啟動
4．2．1 項目啟動過程
4．2．2 可行性研究
4．3 案例分析
4．3．1 空間信息系統(tǒng)項目啟動案例
4．3．2 空間信息系統(tǒng)項目可行性研究案例
4．4 實踐應(yīng)用
第5章 空間信息系統(tǒng)項目整合管理
5．1 空間信息系統(tǒng)項目整合管理理論
5．1．1 制定項目章程
5．1．2 制定項目管理計劃
5．1．3 指導與管理項目執(zhí)行
5．1．4 監(jiān)控項目工作
5．1．5 實施整體變更控制
5．1．6 結(jié)束項目或階段
5．2 案例分析
5．3 實踐應(yīng)用
第6章 空間信息系統(tǒng)項目范圍管理
6．1 空間信息系統(tǒng)項目范圍管理理論
6．1．1 收集需求
6．1．2 定義范圍
6．1．3 創(chuàng)建WBS
6．1．4 核實范圍
6．1．5 控制范圍
6．2 案例分析
6．3 實踐應(yīng)用
第7章 空間信息系統(tǒng)項目時間管理
7．1 空間信息系統(tǒng)項目時間管理理論
7．1．1 定義活動
7．1．2 排列活動順序
7．1．3 活動估算
7．1．4 制定進度計劃
7．1．5 控制進度
7．2 案例分析
7．3 實踐應(yīng)用
第8章 空間信息系統(tǒng)項目成本管理
8．1 空間信息系統(tǒng)項目成本管理理論
8．1．1 基本概念
8．1．2 項目成本估算
8．1．3 項目成本預(yù)算
8．1．4 項目成本控制
8．2 案例分析
8．3 實踐應(yīng)用
第9章 空間信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理
9．1 空間信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理理論
9．1．1 質(zhì)量管理理論
9．1．2 制定項目質(zhì)量計劃
9．1．3 項目質(zhì)量保證
9．1．4 項目質(zhì)量控制
9．2 案例分析
9．3 實踐應(yīng)用
第10章 空間信息系統(tǒng)項目人力資源管理
10．1 空間信息系統(tǒng)項目人力資源管理理論
10．1．1 項目人力資源管理及其過程的定義
10．1．2 項目人力資源計劃編制
10．1．3 組建項目團隊
10．1．4 建設(shè)項目團隊
10．1．5 管理項目團隊
10．2 案例分析
10．3 實踐應(yīng)用
第11章 空間信息系統(tǒng)項目溝通管理
11．1 空間信息系統(tǒng)項目溝通管理理論
11．1．1 項目溝通管理的基本概念
11．1．2 識別干系人
11．1．3 規(guī)劃溝通
11．1．4 管理干系人期望
11．1．5 報告績效
11．2 案例分析
11．3 實踐應(yīng)用
第12章 空間信息系統(tǒng)項目風險管理
12．1 空間信息系統(tǒng)項目風險管理理論
12．1．1 風險管理概述
12．1．2 規(guī)劃風險管理
12．1．3 風險識別
12．1．4 實施定性風險分析
12．1．5 實施定量風險分析
12．1．6 規(guī)劃風險應(yīng)對
12．1．7 風險監(jiān)控
12．2 案例分析
12．3 實踐應(yīng)用
第13章 空間信息系統(tǒng)項目采購管理
13．1 空間信息系統(tǒng)項目采購管理理論
13．1．1 規(guī)劃采購
13．1．2 實施采購
13．1．3 管理采購
13．1．4 結(jié)束采購
13．2 案例分析
13．3 實踐應(yīng)用
第14章 大型復雜空間信息系統(tǒng)項目管理
14．1 大型復雜空間信息系統(tǒng)項目管理理論
14．1．1 大型復雜項目的特點
14．1．2 大型復雜項目的分解
14．1．3 大型復雜項目管理的分解
14．1．4 計劃過程
14．1．5 實施與控制過程
14．2 案例分析
14．3 實踐應(yīng)用
參考文獻