贏在頂層設(shè)計(jì)（紀(jì)念版 精）

推薦序一／Ⅶ
推薦序二／Ⅸ
自　　序／Ⅺ

第一章　危機(jī)：中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識／００３
　越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)／００４
　管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路／００５
　固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動／００６
　視線之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局／００７
頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊／０１１
　誤把 “想法”和 “夢想”當(dāng)戰(zhàn)略／０１２
　企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象／０１５
　很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”／０１９
頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失?。埃玻?
　轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性／０２２
　公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)／０２４
　把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的／０２６

第二章　出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
什么是頂層設(shè)計(jì)／０３１
　頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃／０３１
　頂層設(shè)計(jì)的６個宏觀要素／０３４
把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯／０４１
　打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)／０４１
　企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的／０４４
　企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力／０４５
　樹立員工利益至上的企業(yè)理念／０４６
　沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７

第三章　起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
高瞻遠(yuǎn)矚：未來１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境／０５１
　經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然／０５１
　市場正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)／０５２
　小眾化消費(fèi)時代已經(jīng)來臨／０５４
　中產(chǎn)階級將成為主流消費(fèi)群體／０５６
　低成本戰(zhàn)略將難以為繼／０５８
　企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體／０６０
企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個方面／０６１
　指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”／０６１
　經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４
　經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”／０６７
　經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”／０７１
　企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”／０７５
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９
　決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”／０８３
　管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”／０８８
　關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１
　工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”／１０６

第四章　核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？／１１３
　確保領(lǐng)先競爭對手半步／１１３
　找到新的業(yè)績增長點(diǎn)／１１６
　設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式／１２０
　重塑品牌定位和價值訴求／１２４
　要想提高利潤，首先提高成本／１２８
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件／１３５
　戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的／１４０
　組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)／１４４
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑／１４７
　延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸／１４７
　多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域／１４９
　聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專／１５４
　兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力／１５７
　升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主／１６１
　差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品／１６４
　特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗(yàn)田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險／１６８
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志／１７２
　化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２
　真正理解分配才是第一生產(chǎn)力／１７６

第五章　配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級
管理升級必須落實(shí)到各個職能部門／１８３
　人力資源部門／１８３
　財(cái)務(wù)部門／１８４
　采購部門／１８４
　研發(fā)部門／１８５
　生產(chǎn)部門／１８６
　銷售部門／１８６
　市場部門／１８７
　質(zhì)量部門／１８７
用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐／１８９
　警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)／１８９
　健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系／１９１

第六章　沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化／１９５
　理解企業(yè)文化的內(nèi)涵／１９５
　把理念落實(shí)到行為，才是文化／１９７
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境／１９８
　創(chuàng)新必須有高額的回報／１９９
　員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)”／２００
　 從壓力式管理到動力式管理／２０１
努力擺脫官場文化的深刻影響／２０２
　 不搞 “一把手”政治／２０３
　 “執(zhí)行力”不等于高壓政策／２０３
　淡化 “權(quán)力意識”／２０４
　避免短期機(jī)會導(dǎo)向／２０５
　 凡事不能 “一刀切”／２０６
　 允許員工犯錯，但不允許撒謊／２０７
　 反對口號文化，根除空談弊病／２０８

附　錄　企業(yè)短板診斷工具———經(jīng)營管理水平測試系統(tǒng)／２０９