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內(nèi)容簡介

　　“*多跑一次”改革是以人民為中心的發(fā)展思想的具體實踐，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措之一，是新的歷史時期“放管服”改革的浙江樣本。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議了《浙江省“*多跑一次”改革調(diào)研報告》?！?018年國務(wù)院政府工作報告》指出，深入推進“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)服務(wù)”，使更多事項在網(wǎng)上辦理，必須到現(xiàn)場辦的也要力爭做到“只進一扇門”“*多跑一次”。本書在全程跟蹤研究的基礎(chǔ)上，對“*多跑一次”改革的邏輯起點、時代意義、實踐基礎(chǔ)、改革設(shè)計、典型經(jīng)驗、實施效果、深化路徑等進行了全面、深入、權(quán)*的解讀和分析，為各地學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗、深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境等提供了鮮活的案例和范本。

作者簡介

　　主編陸發(fā)桃系中共浙江省委黨校常務(wù)副校長，副主編陳宏彩系中共浙江省委黨校、省行政學(xué)院公共管理教研部副主任、教授，入選浙江省“151人才工程”第三層次人才。擔(dān)任浙江省公共管理學(xué)會常務(wù)理事。主要從事監(jiān)督與監(jiān)察研究。在《管理世界》、《中國行政管理》、《國外社會科學(xué)》等雜志發(fā)表論文60余篇，其中多篇論文被權(quán)*刊物轉(zhuǎn)載或摘錄。承擔(dān)國家課題2項（其中國家重點課題1項），省部級課題5項，省直機關(guān)決策咨詢課題多項。出版著作3部，代表作為《行政監(jiān)察專員制度比較研究》、《地方紀檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)制度創(chuàng)新研究》。

圖書目錄

堅持以人民為中心的發(fā)展思想將“最多跑一次”
改革進行到底(代序)車俊001

導(dǎo) 論001

第一章邏輯起點：　以人民為中心的發(fā)展思想007

一、以人民為中心的發(fā)展思想的時代站位007
二、以人民為中心的發(fā)展思想的實踐要求012
三、以人民為中心的發(fā)展思想的典型范例016

第二章時代意義：　政府自身改革的浙江方案021

一、“最多跑一次”改革：浙江精神的生動實踐021
二、“最多跑一次”改革:“放管服”結(jié)合的浙江
樣本025
三、“最多跑一次”改革：社會變遷的必然要求029
四、“最多跑一次”改革：政府建設(shè)的倒逼機制033

第三章實踐基礎(chǔ)：　從效能增進到職能轉(zhuǎn)變038

一、行政審批制度改革：　打造精簡高效的政府038
二、“四張清單一張網(wǎng)”：　撬動政府職能轉(zhuǎn)變050
三、“最多跑一次”改革：　增強人民群眾“獲得感”067

第四章改革設(shè)計：“最多跑一次”改革的基本框架073

一、總體方案及其規(guī)范化073
二、公共數(shù)據(jù)的共享開放079
三、政府流程的優(yōu)化再造084
四、涉政中介的精簡優(yōu)化092
五、“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)服務(wù)”的深化推廣096

第五章典型經(jīng)驗：“最多跑一次”改革的創(chuàng)新實踐101

一、衢州“一窗受理、集成服務(wù)”改革101
二、臺州“多證合一”綜合性改革107
三、杭州信息化推動“一次跑”114
四、嘉興審批層級一體化改革120
五、紹興“中介超市”創(chuàng)新125

第六章實施效果：“最多跑一次”改革的整體成效131

一、群眾獲得感得到提升131
二、辦事效率大幅度提高137
三、部門協(xié)同取得突破143
四、政府建設(shè)全面提升148

第七章改革深化：“最多跑一次”改革的瓶頸突破155

一、頂層框架有待完善155
二、網(wǎng)絡(luò)辦事有待深化160
三、涉審中介有待規(guī)范165
四、流程再造有待優(yōu)化173
五、體制瓶頸有待突破177

第八章改革展望：“最多跑一次”改革與浙江治理
現(xiàn)代化的新發(fā)展184

一、浙江治理現(xiàn)代化的政府改革邏輯185
二、“最多跑一次”改革對治理現(xiàn)代化的推進190
三、以“最多跑一次”改革開啟浙江各領(lǐng)域
治理改革新征程196

參考文獻202

后記204