母嬰紅利2.0：新零售時(shí)代母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)攻略

* 1章 新零售戰(zhàn)略：引 領(lǐng)傳統(tǒng)母嬰零售轉(zhuǎn)型升級(jí) // 1
1．1 戰(zhàn)略升級(jí)：新零售時(shí)代的母嬰店突圍 // 2
1．1．1 新零售：開啟母嬰店的未來(lái) // 2
1．1．2 母嬰店的新零售思維與戰(zhàn)略 // 5
1．1．3 新零售環(huán)境下母嬰店的轉(zhuǎn)型突圍 // 8
1．2 消費(fèi)升級(jí)：2017母嬰零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) // 11
1．2．1 行業(yè)之變：母嬰店的困惑與痛點(diǎn) // 11
1．2．2 邏輯重構(gòu)：消費(fèi)升級(jí)下的新趨勢(shì) // 14
1．2．3 回歸本質(zhì)：打造極 致的用戶體驗(yàn) // 16
1．2．4 服務(wù)創(chuàng)新：滿足顧客的消費(fèi)需求 // 19
1．3 需求升級(jí)：新消費(fèi)環(huán)境下母嬰店的轉(zhuǎn)型策略 // 20
1．3．1 產(chǎn)品時(shí)代、銷售時(shí)代與增值時(shí)代 // 20
1．3．2 品 牌擴(kuò)張：既做減法，也做加法 // 23
1．3．3 體驗(yàn)* 上：審視自我，擁抱顧客 // 26
1．4 體驗(yàn)升級(jí)：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的母嬰店變革 // 29
1．4．1 目標(biāo)定位：確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位 // 29
1．4．2 品類運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建科學(xué)的品類管理 // 30
母嬰紅利2．0 新零售時(shí)代母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)攻略
1．4．3 商品管理：真正以顧客為中心 // 31
1．4．4 組織創(chuàng)新：變革傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 // 34
1．4．5 模式升級(jí)：實(shí)現(xiàn)新零售戰(zhàn)略落地 // 35
1．5 【案例】babybean親豆：提供全方位的母嬰解決方案 // 37
* 2章 高效經(jīng)營(yíng)：母嬰店的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操攻略 // 41
2．1 店鋪運(yùn)營(yíng)：母嬰店如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng) // 42
2．1．1 店鋪運(yùn)營(yíng)的核心：顧客和導(dǎo)購(gòu) // 42
2．1．2 根據(jù)利潤(rùn)層次科學(xué)規(guī)劃商品結(jié)構(gòu) // 44
2．1．3 母嬰用品的渠道運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)核算 // 45
2．1．4 母嬰店運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略 // 48
2．2 引流運(yùn)營(yíng)：母嬰店提升客流量的實(shí)戰(zhàn)攻略 // 51
2．2．1 影響母嬰店客流量的主要因素 // 51
2．2．2 品 牌引流：提升商圈覆蓋面 // 52
2．2．3 體驗(yàn)引流：提升商圈滲透率 // 54
2．3 庫(kù)存管理：母嬰店的庫(kù)存優(yōu)化與控制 // 56
2．3．1 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)：商品管理與庫(kù)存優(yōu)化 // 56
2．3．2 進(jìn)貨、補(bǔ)貨、拋貨的原則與方法 // 58
2．3．3 庫(kù)存管理的計(jì)算方法與有效策略 // 61
2．4 營(yíng)業(yè)管理：母嬰店店長(zhǎng)工作流程與管理技巧 // 64
2．4．1 母嬰店店長(zhǎng)在開始營(yíng)業(yè)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作 // 64
2．4．2 母嬰店店長(zhǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的主要管理工作 // 66
2．4．3 母嬰店店長(zhǎng)在營(yíng)業(yè)結(jié)束后的主要工作 // 68
2．4．4 母嬰店店長(zhǎng)在巡店過(guò)程中的管理技巧 // 69
2．5 【案例】初喜模式：突破母嬰營(yíng)養(yǎng)品新品類 // 73
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目 錄
第3章 精細(xì)化管理：母嬰店的管理創(chuàng)新實(shí)踐 // 77
3．1 精細(xì)化管理：店鋪利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)法則 // 78
3．1．1 母嬰店精細(xì)化管理的新法則 // 78
3．1．2 精細(xì)運(yùn)營(yíng)：提升業(yè)績(jī)的十個(gè)細(xì)節(jié) // 81
3．1．3 關(guān)鍵指標(biāo)：構(gòu)建數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系 // 82
3．2 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)化管理模式 // 87
3．2．1 數(shù)據(jù)挖掘：實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位精準(zhǔn)化 // 87
3．2．2 數(shù)據(jù)整合：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略精準(zhǔn)化 // 88
3．2．3 數(shù)據(jù)分析：實(shí)現(xiàn)收益管理精準(zhǔn)化 // 89
3．3 新品運(yùn)營(yíng)：如何將新品快速打造為爆品 // 91
3．3．1 用戶畫像：精準(zhǔn)刻畫目標(biāo)客戶群 // 91
3．3．2 引爆市場(chǎng)：場(chǎng)景營(yíng)銷與渠道布局 // 92
3．3．3 利潤(rùn)* 上：新品推銷與運(yùn)營(yíng)策略 // 94
3．3．4 新品上市前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作 // 97
3．3．5 推出新品前的店員培訓(xùn)機(jī)制 // 99
3．4 【案例】花本悅：給寶寶更安全的自然呵護(hù) // 100
第4章 會(huì)員管理：有效提升顧客活躍度與忠誠(chéng)度 // 103
4．1 會(huì)員管理：如何提高會(huì)員對(duì)店鋪的黏性 // 104
4．1．1 基于顧客忠誠(chéng)度的會(huì)員管理方法 // 104
4．1．2 建立會(huì)員服務(wù)的精細(xì)化管理體系 // 106
4．1．3 激活沉睡會(huì)員，提升顧客復(fù)購(gòu)率 // 109
4．1．4 針對(duì)不同顧客的需求提供定制服務(wù) // 110
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母嬰紅利2．0 新零售時(shí)代母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)攻略
4．2 會(huì)員營(yíng)銷：母嬰店如何拓展客戶關(guān)系 // 112
4．2．1 母嬰店開展會(huì)員服務(wù)的三個(gè)步驟 // 112
4．2．2 母嬰店開展會(huì)員營(yíng)銷的實(shí)施方案 // 114
4．2．3 母嬰店開展社區(qū)促銷活動(dòng)的流程 // 117
4．3 數(shù)據(jù)挖掘：利用大數(shù)據(jù)開展客戶關(guān)系管理 // 119
4．3．1 用戶細(xì)分：深挖顧客的消費(fèi)潛力 // 119
4．3．2 價(jià)值甄別：精 確衡量顧客購(gòu)買力 // 121
4．3．3 效果評(píng)估：建立完善的評(píng)估體系 // 123
4．4 【案例】辣媽幫：構(gòu)建一站式在線母嬰綜合體 // 124
第5章 品類戰(zhàn)略：顧客驅(qū)動(dòng)下的品類運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 // 129
5．1 品類運(yùn)營(yíng)：母嬰店實(shí)施品類管理的落地路徑 // 130
5．1．1 品類規(guī)劃：品類戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) // 130
5．1．2 戰(zhàn)略匹配：科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu) // 132
5．1．3 滿足需求：影響顧客購(gòu)買決策 // 133
5．1．4 合 作共贏：構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系 // 134
5．2 商品運(yùn)營(yíng)：母嬰店實(shí)施商品管理的實(shí)操攻略 // 136
5．2．1 母嬰店商品管理的原則與技巧 // 136
5．2．2 母嬰店商品陳列的基本原則 // 138
5．2．3 母嬰店空間管理的操作步驟 // 142
5．3 品類優(yōu)化：母嬰店的商品結(jié)構(gòu)管理與優(yōu)化 // 146
5．3．1 品類優(yōu)化：提升母嬰店的運(yùn)營(yíng)效率 // 146
5．3．2 商品優(yōu)化：構(gòu)建合理的品類結(jié)構(gòu) // 147
5．3．3 注重剛需：創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) // 148
5．4 【案例】安康學(xué)校：創(chuàng)新母嬰服務(wù)培訓(xùn)模式 // 151
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目 錄
第6章 超級(jí)銷售：有效提升店鋪業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)技巧 // 155
6．1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向：以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)店鋪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) // 156
6．1．1 母嬰店銷售業(yè)績(jī)管理的四個(gè)指標(biāo) // 156
6．1．2 影響母嬰店銷售業(yè)績(jī)的五大因素 // 158
6．1．3 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具 // 159
6．2 導(dǎo)購(gòu)技巧：店鋪如何有效吸引并留住顧客 // 162
6．2．1 金 牌導(dǎo)購(gòu)的工作使命與服務(wù)原則 // 162
6．2．2 新手導(dǎo)購(gòu)到金 牌導(dǎo)購(gòu)的進(jìn)階路徑 // 164
6．2．3 店鋪冷清時(shí)，導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該做些什么 // 166
6．2．4 如何邀請(qǐng)老顧客參加促銷活動(dòng) // 167
6．3 成交技巧：母嬰店導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧與溝通策略 // 169
6．3．1 營(yíng)造氛圍：有效提升顧客進(jìn)店率 // 169
6．3．2 發(fā)現(xiàn)需求：洞悉顧客的購(gòu)買需求 // 170
6．3．3 攻心銷售：掌握顧客的消費(fèi)心理 // 172
6．3．4 顧客分析：場(chǎng)景銷售的溝通技巧 // 175
6．3．5 解決方案：銷售過(guò)程中常見問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 // 178
第7章 品 牌營(yíng)銷：母嬰企業(yè)如何構(gòu)建品 牌影響力 // 181
7．1 品 牌建設(shè)：消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的品 牌構(gòu)建法則 // 182
7．1．1 品 牌定位：打造品 牌的核心價(jià)值 // 182
7．1．2 品 牌升級(jí)：以工匠精神塑造品 牌 // 184
7．1．3 安全消費(fèi)：以 極 致產(chǎn)品樹立口碑 // 188
7．1．4 情感營(yíng)銷：建立顧客品 牌忠誠(chéng)度 // 190
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母嬰紅利2．0 新零售時(shí)代母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)攻略
7．2 “90后”營(yíng)銷：母嬰品 牌如何吸引新生代父母 // 193
7．2．1 創(chuàng)新生活：提供新穎的品 牌體驗(yàn) // 193
7．2．2 關(guān)系粘合：搭建情感互動(dòng)的橋梁 // 195
7．2．3 興趣培養(yǎng)：陪伴顧客進(jìn)行生活實(shí)踐 // 197
第8章 母嬰電商：互聯(lián)網(wǎng)塑造母嬰產(chǎn)業(yè)新格局 // 199
8．1 商業(yè)新藍(lán)海：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的母嬰電商 // 200
8．1．1 我國(guó) 母嬰電商的發(fā)展歷程與演變 // 200
8．1．2 我國(guó) 母嬰市場(chǎng)的規(guī)模與品類細(xì)分 // 203
8．1．3 淘寶、天貓的母嬰電商運(yùn)營(yíng)分析 // 205
8．1．4 國(guó)內(nèi)主流母嬰電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析 // 208
8．1．5 國(guó)內(nèi)母嬰垂直電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)攻略 // 210
8．2 電商布局：傳統(tǒng)母嬰店的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 // 213
8．2．1 自我變革：母嬰電商運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) // 213
8．2．2 拓展電商渠道，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng) // 215
8．2．3 強(qiáng)化品 牌優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度 // 217
8．2．4 電商沖擊下的母嬰店應(yīng)對(duì)之道 // 218
8．2．5 傳統(tǒng)母嬰店向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的主要策略 // 220
8．3 跨界融合：全渠道零售下的母嬰O2O模式 // 223
8．3．1 線下連鎖O2O：線上線下雙向引流 // 223
8．3．2 垂直電商O2O：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn) // 224
8．3．3 社區(qū)生活O2O：實(shí)現(xiàn)社區(qū)平臺(tái)閉環(huán) // 225
8．3．4 母嬰電商O2O：戰(zhàn)略布局母嬰產(chǎn)業(yè) // 227
8．3．5 母嬰品 牌O2O：無(wú)縫對(duì)接實(shí)體店鋪 // 229