娃哈哈，多元發(fā)展：宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

導(dǎo)　讀　娃哈哈，踐行中國(guó)制造2025 / 1
工匠精神，品質(zhì)擔(dān)當(dāng) / 1
質(zhì)量安全 / 1
“中國(guó)制造2025”的先行者 / 1
機(jī)器人 / 2
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第一章 娃哈哈與宗慶后 / 5
宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，并擔(dān)
任浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、第十一屆全國(guó)人大代表。
第一節(jié)　眾所周知的娃哈哈 / 6
娃哈哈簡(jiǎn)介 / 6
娃哈哈經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 / 6
娃哈哈公司現(xiàn)狀 / 6
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　　　　　保障工作獲各方肯定 / 7
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第二節(jié)　宗慶后是誰(shuí) / 13
早年經(jīng)歷 / 13
工作經(jīng)歷 / 13
主要成就 / 14
福布斯排行榜 / 15
“兩會(huì)”提案 / 15
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　　　　　創(chuàng)業(yè)之道 / 19
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第二章 娃哈哈的誕生與發(fā)展 / 21
宗慶后說(shuō)：“很多年過(guò)去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個(gè)
下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見(jiàn)不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險(xiǎn)
的事情——靠借來(lái)的14萬(wàn)元，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”
第一節(jié)　娃哈哈的誕生 / 22
娃哈哈公司誕生 / 22
娃哈哈品牌誕生 / 22
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第二節(jié)　娃哈哈的發(fā)展歷程 / 26
艱苦創(chuàng)業(yè) / 26
形成規(guī)模 / 27
西進(jìn)北上 / 28
中國(guó)人自己的可樂(lè) / 29
轉(zhuǎn)型升級(jí) / 30
多元化發(fā)展 / 31
智能裝備時(shí)間線 / 31
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第三章 娃哈哈，產(chǎn)品 / 43
提到娃哈哈，你會(huì)想到什么？營(yíng)養(yǎng)快線？純凈水？八寶粥？……娃哈哈的產(chǎn)品涵
蓋含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑
食品、嬰兒奶粉等11大類160多個(gè)品種。
第一節(jié)　飲料類產(chǎn)品 / 44
含乳飲料 / 44
瓶裝水 / 46
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其他飲料 / 53
第二節(jié)　其他產(chǎn)品 / 55
罐頭食品 / 55
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　　　　　傳播國(guó)學(xué) / 56
愛(ài)迪生奶粉 / 58
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第四章 娃哈哈，國(guó)際化戰(zhàn)略 / 67
娃哈哈作為中國(guó)飲料巨擘，對(duì)國(guó)際化的探索已經(jīng)走在中國(guó)快消品牌的前列，現(xiàn)已
成立進(jìn)出口公司并一直進(jìn)行國(guó)際化的探索。
第一節(jié)　進(jìn)出口業(yè)務(wù) / 68
杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司 / 68
進(jìn)口部 / 68
出口部 / 69
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第二節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)的探索 / 71
產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配度 / 71
把中國(guó)茶飲料賣到歐美 / 71
歐美市場(chǎng) / 72
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東南亞市場(chǎng) / 75
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　　　　　進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng) / 76
【拓展閱讀】認(rèn)清形勢(shì) 抓住機(jī)遇 迎接新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮的
　　　　　　到來(lái) / 77
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第五章 娃哈哈，合作共贏不可少 / 85
“誠(chéng)信”與“雙贏”是娃哈哈與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作的基本原則，娃哈哈堅(jiān)持
“自己要賺錢，首先要讓別人賺錢”的理念，并且把這種理念推廣到與其他領(lǐng)域的合
作上。
第一節(jié)　與供應(yīng)商的合作 / 86
總體價(jià)值最大化 / 86
就近采購(gòu)和集中采購(gòu) / 86
資金保障 / 87
供應(yīng)商認(rèn)證和年審 / 87
供應(yīng)商交流會(huì) / 87
開(kāi)展技術(shù)合作 / 87
【拓展閱讀】娃哈哈的供應(yīng)商 / 88
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　　　　　　招標(biāo)公告 / 89
第二節(jié)　與經(jīng)銷商的合作 / 93
聯(lián)銷體聯(lián)天下 / 93
經(jīng)銷商利益保障 / 93
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　　　　　億元 / 94
第三節(jié)　與其他企業(yè)的合作 / 97
娃哈哈與達(dá)能的合作風(fēng)波 / 97
【拓展閱讀】范易謀 / 99
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　　　　　　作用 / 100
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娃哈哈與曼聯(lián)的合作 / 104
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　　　　　　達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議 / 110
第六章 娃哈哈，競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展 / 113
從一個(gè)只有3個(gè)人的校辦企業(yè)發(fā)展成飲料行業(yè)巨頭，娃哈哈的發(fā)展之路并不是一帆
風(fēng)順的，在這個(gè)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)必不可少，而競(jìng)爭(zhēng)也促進(jìn)了娃哈哈更好地發(fā)展。
第一節(jié)　可樂(lè)之爭(zhēng) / 114
可口可樂(lè) / 114
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百事可樂(lè) / 117
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　　　　　　稱號(hào) / 118
非常可樂(lè)的落寞 / 119
第二節(jié)　與康師傅的競(jìng)爭(zhēng) / 120
康師傅簡(jiǎn)介 / 120
康師傅飲料 / 121
現(xiàn)狀對(duì)比 / 123
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第三節(jié)　與統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng) / 126
統(tǒng)一簡(jiǎn)介 / 126
統(tǒng)一的產(chǎn)品介紹 / 126
產(chǎn)品策略對(duì)比 / 127
【拓展閱讀】品牌調(diào)性 / 129
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　　　　　價(jià)值領(lǐng)跑“酒水飲料”類別 / 132
第七章 娃哈哈，企業(yè)“家”文化 / 135
娃哈哈從3個(gè)人、借款14萬(wàn)元，靠賣棒冰、汽水起家，至2017年年底總資產(chǎn)達(dá)400
億元，全國(guó)有60多個(gè)生產(chǎn)基地，靠的是什么？其中很重要的一個(gè)方面，就是以和諧、
發(fā)展、創(chuàng)新為導(dǎo)向的、獨(dú)具特色的娃哈哈“家”文化。
第一節(jié)　企業(yè)文化 / 136
標(biāo)識(shí) / 136
什么是“家”文化 / 136
企業(yè)宗旨 / 137
企業(yè)使命 / 137
企業(yè)愿景 / 138
核心價(jià)值觀 / 138
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　　　　　　誠(chéng)信管理體系 / 138
第二節(jié)　關(guān)愛(ài)員工 / 140
員工權(quán)益 / 140
薪酬福利 / 142
成長(zhǎng)發(fā)展 / 143
《娃哈哈，多元發(fā)展——宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》.indb 7 2018-1-18 14:49:17
員工關(guān)懷 / 145
民主管理 / 146
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第八章 娃哈哈，重社會(huì)責(zé)任 / 157
奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富；關(guān)心善待員工；做好環(huán)境保護(hù)；扶貧濟(jì)
困，先富帶動(dòng)后富；支持慈善事業(yè)，幫助弱勢(shì)群體。這些都是娃哈哈的社會(huì)責(zé)任。
第一節(jié)　綠色生產(chǎn) / 158
環(huán)保組織 / 158
環(huán)保投入 / 158
節(jié)能降耗 / 158
【拓展閱讀】環(huán)保案例 / 159
社會(huì)環(huán)境治理參與 / 160
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　　　　　對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) / 161
第二節(jié)　娃哈哈慈善基金會(huì) / 163
簡(jiǎn)介 / 163
宗旨 / 163
理事會(huì)構(gòu)成 / 163
【拓展閱讀】宗慶后的公益觀 / 163
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《娃哈哈，多元發(fā)展——宗慶后如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》.indb 8 2018-1-18 14:49:17
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第三節(jié)　公益活動(dòng) / 175
春風(fēng)行動(dòng) / 175
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支教行動(dòng) / 177
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賑災(zāi)救助 / 178
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參考文獻(xiàn) / 182