現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第4版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	劉國(guó)靖著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理科學(xué)與工程系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300254296	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、方法篇和實(shí)踐篇三個(gè)部分，共11章。內(nèi)容的組織兼顧了精細(xì)化全面項(xiàng)目管理的理念、體系、流程、方法和實(shí)踐等幾個(gè)方面，既考慮介紹項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，也考慮涵蓋項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。在具體操作部分還提供了若干案例、項(xiàng)目管理基本表格和一些具體方法，力圖通過(guò)這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實(shí)際的項(xiàng)目管理背景，給讀者提供一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，使讀者掌握項(xiàng)目管理的必要技能。本書(shū)將全新的現(xiàn)代管理理念、動(dòng)態(tài)的管理流程和靜態(tài)的管理體系有機(jī)結(jié)合，主要以下幾個(gè)特點(diǎn)：●導(dǎo)入新理念：導(dǎo)入實(shí)踐型管理學(xué)者劉國(guó)靖教授創(chuàng)立的“精細(xì)化全面項(xiàng)目管理”理念?！癖３滞暾裕簝?nèi)容包括項(xiàng)目管理全系統(tǒng)、全過(guò)程、各領(lǐng)域，是一個(gè)有機(jī)整體。●注重通用性：體現(xiàn)共性特征、方法和規(guī)律，不涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)?！裢怀鰧?shí)用性：面向?qū)嵺`，精選案例，構(gòu)建基于項(xiàng)目管理流程的方法體系。●力求模塊化：按篇目和章節(jié)諸要素反映最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和知識(shí)體系?！癖硎鼍毣和ㄋ滓锥钊霚\出，便于讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉國(guó)靖，教授，博士生導(dǎo)師。西安交通大學(xué)等多所高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)客座教授，全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評(píng)估專(zhuān)家，西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專(zhuān)家，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組成員，陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)，陜西省國(guó)家綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。主持并完成國(guó)家、省部級(jí)研究課題多項(xiàng)。獨(dú)立或以**作者身份在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文近200篇，撰寫(xiě)出版專(zhuān)著、教材10余部。

圖書(shū)目錄

基礎(chǔ)篇
第1章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念
1．1 現(xiàn)代管理理念
1．2 項(xiàng)目管理理念
1．3 示例：IBM的項(xiàng)目管理
1．4 示例：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大項(xiàng)目庫(kù)
思考題
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目
2．2 項(xiàng)目管理
2．3 示例：美國(guó)聯(lián)合碳化物公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
2．4 示例：部分休閑農(nóng)業(yè)、主題公園、旅游小鎮(zhèn)、溫泉項(xiàng)目概況
思考題
第3章項(xiàng)目組織管理
3．1 項(xiàng)目組織
3．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3．3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3．4 項(xiàng)目人力資源管理
3．5 項(xiàng)目管理文化
3．6 示例：聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理
3．7 示例：某工程公司各個(gè)項(xiàng)目管理中心主要崗位及各部門(mén)職責(zé)
思考題
方法篇第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4．1 項(xiàng)目來(lái)源與項(xiàng)目選擇
4．2 項(xiàng)目論證
4．3 項(xiàng)目前評(píng)估
4．4 項(xiàng)目立項(xiàng)決策
4．5 示例：公共投資管理應(yīng)力爭(zhēng)“八避免”
思考題
第5章項(xiàng)目融資管理
5．1 項(xiàng)目融資概述
5．2 項(xiàng)目融資的資金來(lái)源與基本方式
5．3 項(xiàng)目融資擔(dān)保
5．4 項(xiàng)目融資文件
5．5 示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資方式構(gòu)想
思考題
第6章項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃
6．1 項(xiàng)目描述與啟動(dòng)
6．2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6．3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃
6．4 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃
6．5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6．6 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
6．7 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
6．8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6．9 示例：某企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建議報(bào)告表
6．10 示例：××公司××樓二層及樓頂修繕項(xiàng)目綜合計(jì)劃表
思考題
第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7．1 項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)
7．2 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
7．3 項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控
7．4 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
7．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7．6 示例：重大項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
思考題
第8章項(xiàng)目綜合管理
8．1 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8．2 項(xiàng)目知識(shí)管理
8．3 項(xiàng)目變更管理
8．4 項(xiàng)目實(shí)施要素管理
8．5 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理
8．6 項(xiàng)目監(jiān)督
8．7 示例：某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式
思考題
第9章項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9．1 項(xiàng)目收尾
9．2 項(xiàng)目驗(yàn)收
9．3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9．4 示例：某企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)
思考題
實(shí)踐篇第10章成功的項(xiàng)目管理模式介紹
10．1 成功的企業(yè)項(xiàng)目管理
10．2 成功的公共項(xiàng)目管理
10．3 成功的家庭項(xiàng)目管理
思考題
第11章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
11．1 項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
11．2 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合案例演練專(zhuān)題
11．3 公共項(xiàng)目管理綜合案例演練專(zhuān)題
11．4 家庭項(xiàng)目管理綜合案例演練專(zhuān)題
參考文獻(xiàn)