建筑師設(shè)計管理

　　本書是針對建筑師在設(shè)計管理中的問題進行研究、探討的圖書，它可幫助建筑師通過處理設(shè)計項目管理與設(shè)計事務(wù)所間的關(guān)系來提高自身的管理技能。作者從經(jīng)營創(chuàng)意項目與經(jīng)營創(chuàng)意機構(gòu)兩方面進行探討，展示了一個在專業(yè)管理的設(shè)計所內(nèi)構(gòu)想和交付的專業(yè)管理的項目是如何保證在不損失創(chuàng)意的前提下將客戶的價值詮釋于建筑中的。 本書分為兩個部分。第一部分是管理創(chuàng)新項目，包括項目的背景和基礎(chǔ)設(shè)施，著眼于客戶的想法描述了發(fā)展、細(xì)化與實現(xiàn)設(shè)計，并展示而怎樣從項目中學(xué)習(xí)。第二部分是管理創(chuàng)新組織，描述了建筑行業(yè)，解釋了怎樣去管理負(fù)有創(chuàng)造力的員工和設(shè)計工作室，包含溝通、資源共享、信息管理、財務(wù)管理和吸引留住顧客等方面。本書第二版根據(jù)讀者的反饋以及建筑設(shè)計管理的迅速發(fā)展進行了大范圍的重編。新增內(nèi)容包括：表明設(shè)計管理價值的小插圖；融合進各章的實踐性建議；更多關(guān)于管理設(shè)計、管理者角色和信息通信技術(shù)（包括BIM）在建筑設(shè)計管理的作用。 本書內(nèi)容新，涵蓋的面較寬。本書區(qū)別于一般有關(guān)建筑管理類圖書，它不僅將理論知識融會貫通，更偏重于從很多側(cè)面滲透創(chuàng)新理念，以“跨越”的方式及途徑向讀者展示新的管理理念；本書通過整合理論與實踐，可使讀者從體驗項目的過程中汲取養(yǎng)分，并將成果滲透至設(shè)計項目，從而形成創(chuàng)新的設(shè)計機制，并以資源共享作為管理的重要環(huán)節(jié)，從而及時掌握信息，為設(shè)計管理工作鋪墊，為人才儲備打下堅實基礎(chǔ)，使建筑師很快結(jié)合自己的實際工作做出合理的改善。本書是以提高小團隊管理能力為目的，建設(shè)優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊。因此，更適用于中小型的工作室和設(shè)計事務(wù)所。 目前國內(nèi)設(shè)計機構(gòu)越來越多地承接大型復(fù)雜建設(shè)項目，這些大型復(fù)雜項目涉及的方面較多，行業(yè)較廣，在項目前期除投資管理方的協(xié)調(diào)外，設(shè)計機構(gòu)本身也需要大量的溝通、協(xié)調(diào)、組織工作。設(shè)計工作運行本身也是一個復(fù)雜的管理項目，設(shè)計管理本身有其特殊性，需要專門的管理流程。因此，本書對我國建筑設(shè)計行業(yè)工作有很重的參考價值和啟示作用，可以提高設(shè)計公司的管理能力，建設(shè)優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊，對建筑設(shè)計師、工程管理人員、相關(guān)專業(yè)在校師生具有較好的借鑒和指導(dǎo)作用。

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