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怪咖時代

怪咖時代

定 價:¥58.00

作 者: 王挺,王棟
出版社: 紅旗出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787505141841 出版時間: 2017-06-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  今天的形勢,對于企業(yè)來說,也是如此?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來,使企業(yè)走到了發(fā)展的風口。傳統(tǒng)企業(yè)可能因為墨守成規(guī)而轟然倒塌,新興企業(yè)可能因為銳意進取而一鳴驚人。面對這種形勢,如何生存發(fā)展,成為每個企業(yè)管理者面臨的當務之急。今天的中國迎來了前所未有的創(chuàng)業(yè)大潮,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的B2B、C2C發(fā)展到現(xiàn)在的O2O模式,面對聲勢浩大的創(chuàng)業(yè)人群和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè):國內的企業(yè)該何去何從?傳統(tǒng)行業(yè)如何在新時期生存?新興行業(yè)又該如何規(guī)劃自己?時勢造英雄,互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造了無數(shù)企業(yè)的神話:小米為何能在短短幾年時間占領手機市場?滴滴打車是如何改變人們的出行習慣的?羅輯思維又是怎樣改變人們的思考學習方式的……《怪咖時代》為你解密互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)模式。

作者簡介

  王挺,國內知名的研究學者,初心會創(chuàng)始人,反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)始人。2007年,成立凱恩咨詢。2008年,出版《久贏真經(jīng)》。2009年,出版《銷售人員必修課》,連同《久贏真經(jīng)》一并成為機場和書店的產(chǎn)品,成為北大縱橫合伙人。2010年,出版《贏銷沙盤》《營銷必修課》。2011年,《久贏真經(jīng)》獲“中國百佳精品課程”榮譽。2012年,出版《生命列車》原創(chuàng)音樂CD。200年,應邀進入移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè),成為魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年,創(chuàng)立漫生活品牌,6個月內以數(shù)千萬估值獲天使輪投資。同年,漫生活旗下獨立成立景致家品牌,是中國生活必需品O2O微商平臺。2015年,成立初心會,是中國*大的新生代創(chuàng)始人眾創(chuàng)社群。

圖書目錄

序 創(chuàng)業(yè)是一種病
引言 涅槃重生
第一部分 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)生存之道
第一章 起風了!
殺死傳統(tǒng)商業(yè)的三把刀
第一把刀:信息傳播路徑變了
第二把刀:產(chǎn)品價值定義變了
第三把刀:用戶關系交互變了
三去法則
法則一:去中心化
法則二:去中介化
法則三:去產(chǎn)品化
開啟風口的三把鑰匙
第一把鑰匙:從連接到聯(lián)結到鏈接
第二把鑰匙:從圈子到圈層到社群
第三把鑰匙:從分享到跨界到眾創(chuàng)
第二章 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的公理與機遇
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的三個公理
公理一:產(chǎn)品是商業(yè)變現(xiàn)的基礎
公理二:渠道是信息交互的基礎
公理三:定位是認知落點的基礎
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的演化
演化一:從生態(tài)位法則到天空法則
演化二:從常規(guī)競爭到降維打擊
第二部分 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)運營智慧
第三章 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)“心法”
創(chuàng)業(yè)“截拳道”
反傳統(tǒng)心法:精簡、直接、非傳統(tǒng)
常識陷阱
吳伯凡挖筍的啟示:找到“秘密”
巨大的“浪費”是自然法則
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的核心秘密
一、顛覆明規(guī)則
二、顛覆潛規(guī)則
三、顛覆元規(guī)則
第四章 核心法則
法則一:先用戶再產(chǎn)品
法則二:先破局再ALL IN
四圈模型
破局三方向
將軍趕路,不追兔子
法則三:先長尾再生態(tài)
單點突破、多點圍攻
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的九字口訣:小而強、快而美、狠而備
第五章 關鍵方法論
頂層設計
頂層設計模型
方法論一:顛覆性思維
方法論二:精益創(chuàng)業(yè)
三大法寶
精益創(chuàng)業(yè)帶來的三大優(yōu)點
方法論三:社群運營
社群四要素
第三部分 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)行動秘籍
第六章 FPC運作模型
聚焦痛點
差異定位
產(chǎn)品設計
創(chuàng)新產(chǎn)品的設計流程
如何做產(chǎn)品營銷
社群運營
F2C
C2B
眾籌
你就是個路人甲
聯(lián)盟構建
聯(lián)盟構建的三個方面價值和回報
FPC模式綜述
第七章 七步地圖
第一步:用戶甄別選擇
用戶畫像
第二步:場景具象界定
從消費者決策看場景價值
聯(lián)想和對比,左右著決策
大慶鐵人紀念館的“第一口井”紀念品
場景本身就是一種思維方式
場景及生意
第三步:痛點排序抓取
SPIN顧問式對話技術
MVP的價值
第四步:顛覆陳規(guī)舊律
顛覆陳規(guī)舊律的方法和步驟
價值重構的突破
成本結構的突破
第五步:爆點設計突破
第六步:破局運營傳播
傳統(tǒng)行業(yè)的破局實踐:名創(chuàng)優(yōu)品的不傳之秘
旅游企業(yè)的破局之旅:同程網(wǎng)的逆襲
破局運營的四個角度
第七步:生態(tài)構建運作
第八章 勿忘初心
初心決定成敗
初心就是競爭力
初心成就商業(yè)
初心需要我們反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
后記 創(chuàng)業(yè)路上的寄語
創(chuàng)業(yè)·筆記

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