攀爬之路：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)工作手冊(cè)

第一篇?產(chǎn)品經(jīng)理的傳說(shuō)
第1章?產(chǎn)品經(jīng)理的世界/1
11產(chǎn)品&產(chǎn)品經(jīng)理/2
111功能、服務(wù)、體驗(yàn)，逐層遞進(jìn)，方為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/2
112產(chǎn)品的謀劃者和執(zhí)行者，就是產(chǎn)品經(jīng)理/2
113我變了，我眼中的產(chǎn)品世界也變了/3
12人人都是產(chǎn)品經(jīng)理/3
121開發(fā)工程師轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，最重要的是情商/4
122視覺設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，你得有邏輯/5
123內(nèi)容編輯/運(yùn)營(yíng)編輯轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，
???光有想法是不夠的/6
124市場(chǎng)、銷售人員轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，光能忽悠是不行的/7
125職場(chǎng)新人做產(chǎn)品經(jīng)理，用最精彩的方式
???打開了世界/8
13優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)/9
131好奇心是核心原動(dòng)力/9
132領(lǐng)悟力是最好的助推劑/10
133謙卑的人生態(tài)度：把自己放在低處，
???才能走的夠高/11
134吃苦耐勞，百折不回的好品質(zhì)，讓你能堅(jiān)持到勝利/12
14產(chǎn)品經(jīng)理是小CEO/13
141CEO是過(guò)的最滋潤(rùn)的那群人嗎/13
142領(lǐng)頭、打雜、控盤，CEO要是萬(wàn)能的/14
143“小CEO”又是干什么的/15
144產(chǎn)品經(jīng)理與CEO的相同之處/18
145產(chǎn)品經(jīng)理與CEO的不同之處/18
146產(chǎn)品經(jīng)理晉升為CEO的途徑/19
15產(chǎn)品經(jīng)理是條“狗”/20
151產(chǎn)品經(jīng)理的工作注定是卑微的/22
152產(chǎn)品經(jīng)理的工作注定是極其辛苦的/23
153產(chǎn)品經(jīng)理注定是最忠誠(chéng)的/24
16產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)“神”/24
161產(chǎn)品經(jīng)理必須無(wú)所不知/25
162遠(yuǎn)粗近細(xì)、小步快跑的規(guī)劃方法/26
163超一流的執(zhí)行力/28
164堅(jiān)持原則，做產(chǎn)品的守護(hù)者/29
165不懼辛苦，緊盯細(xì)節(jié)/30
17詳解產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/32
171管理和業(yè)務(wù)：產(chǎn)品崗位的兩大陣營(yíng)，你要做哪種/32
172必經(jīng)之路：產(chǎn)品助理崗位/33
173權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一：產(chǎn)品經(jīng)理崗位/34
174所有環(huán)節(jié)的把控者：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理崗位/36
175團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品方向：產(chǎn)品總監(jiān)崗位/38
第二篇?初?級(jí)?篇
第2章?初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的典型特征與通關(guān)密鑰/40
21?一個(gè)真實(shí)的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/41
22特征一：一無(wú)所有/43
221沒有作品、沒有權(quán)利、沒有影響力/43
222通關(guān)密鑰：姿態(tài)低一點(diǎn)/44
223通關(guān)密鑰：臉皮厚一點(diǎn)/44
224通關(guān)密鑰：學(xué)習(xí)快一點(diǎn)/45
23特征二：各種打雜/45
231產(chǎn)品維護(hù)階段的打雜/46
232產(chǎn)品創(chuàng)意階段的打雜/47
233產(chǎn)品推廣階段的打雜/48
234不僅雜亂，而且無(wú)序/48
235通關(guān)密鑰：激情和耐心/48
24特征三：挫折又迷茫/50
241說(shuō)好的“小CEO”呢/50
242通關(guān)密鑰：開闊視野、打開心胸/52
第3章?初級(jí)階段第一天職——做好項(xiàng)目管理/54
31項(xiàng)目的核心特征/55
311項(xiàng)目的定義/55
312項(xiàng)目是臨時(shí)的/56
313項(xiàng)目是獨(dú)特的/57
314項(xiàng)目是漸進(jìn)的/58
32項(xiàng)目的其他特征/58
321項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程,而不是結(jié)果/59
322別再抱怨了，資源永遠(yuǎn)不足/59
323無(wú)論如何，必須要完成既定目標(biāo)/60
324不知道聽誰(shuí)的，誰(shuí)給錢誰(shuí)說(shuō)了算/61
325對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，充滿了變數(shù)/62
326任務(wù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，但要學(xué)會(huì)多線程/62
33項(xiàng)目組合&項(xiàng)目集/63
331高度的和諧統(tǒng)一，才是項(xiàng)目組合/63
332項(xiàng)目集管理，有效解決了資源限制和沖突的問題/64
333項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的關(guān)系/64
344項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合是公司的事/65
34項(xiàng)目和產(chǎn)品的區(qū)別/66
341項(xiàng)目和產(chǎn)品很像，卻不同/66
342項(xiàng)目往左，產(chǎn)品往右/68
35成為項(xiàng)目經(jīng)理/69
351領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目就是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？/69
352名份、匯報(bào)、定位，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備條件/69
353領(lǐng)好項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)/71
354懂業(yè)務(wù)、肯干活、會(huì)做人，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備
???的能力/72
36項(xiàng)目需求管理/73
361需求重要，但卻無(wú)影無(wú)形，怎能不難搞/74
362需求管理，早做規(guī)劃/75
363有種需求叫作來(lái)自老板的需求/77
364業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還是有兩把刷子的，他們的需求請(qǐng)重視/78
365?用戶的需求最重要，想方設(shè)法弄清楚/79
366需求收集法——訪談，圍繞需求的聊聊天/81
367需求收集法——焦點(diǎn)小組，專家會(huì)談/81
368需求收集法——引導(dǎo)式研討會(huì)，醉翁之意不在酒/82
369需求收集法——思維導(dǎo)圖，把散亂的想法連起來(lái)/83
3610需求收集法——問卷調(diào)查,功夫都在問卷上/84
3611需求收集法——原型法，互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)到的需求
????搜集法/87
3612需求決策，獨(dú)裁還是民主/89
3613需求多準(zhǔn)則決策/90
37項(xiàng)目進(jìn)度管理/92
371沒有不被修改的時(shí)間表/92
372進(jìn)度控制的基礎(chǔ)——讓一切清晰可見/93
373進(jìn)度控制工具——Project/94
374進(jìn)度控制工具——項(xiàng)目與事務(wù)跟蹤工具/95
375進(jìn)度通報(bào)——方式要因人而異/96
376進(jìn)度通報(bào)——郵件、開會(huì)、見面就叨叨，缺一不可/98
377進(jìn)度通報(bào)——節(jié)奏感很重要/98
378規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)——必須控制住的需求變更/99
379規(guī)避變更對(duì)進(jìn)度的影響——控制的第一步是了解/100
3710規(guī)避變更對(duì)進(jìn)度的影響——充分討論、形成結(jié)論/101
3711規(guī)避變更對(duì)進(jìn)度的影響——目標(biāo)一致、原則清晰/102
3712規(guī)避變更對(duì)進(jìn)度的影響——所有修改嚴(yán)格走流程/105
3713規(guī)避變更對(duì)進(jìn)度的影響——執(zhí)行過(guò)程化整為零/106
38項(xiàng)目變更管理/107
381可以變，但不能失控/107
382變更管理第一步——方向不能變/108
383變更管理第二步——化整為零，小步快跑/110
384變更管理第三步——信息共享隨時(shí)同步/111
39項(xiàng)目干系人管理/113
391要命的項(xiàng)目干系人/113
392管好干系人，四兩撥千斤/114
393干系人管理拓?fù)鋱D/115
394干系人管理第一步——究竟誰(shuí)是干系人/115
395干系人管理第二步——區(qū)別對(duì)待，各個(gè)擊破/118
396干系人管理第三步——學(xué)會(huì)走鋼絲/119
397干系人管理第四步——盯緊消極干系人/120
310項(xiàng)目成績(jī)管理/120
3101項(xiàng)目的成績(jī)是“管理”出來(lái)的/121
3102?老板滿意很重要/122
3103?用戶滿意是一點(diǎn)點(diǎn)積累出來(lái)的/124
311考PMP有用嗎/125
3111什么是PMP/125
3112PMP證書含金量/126
3113PMP的精華是培訓(xùn)，挑個(gè)好老師，很重要/126
第4章?工欲善其事，必先利其器/127
41學(xué)會(huì)用PPT表演/128
42Axure，網(wǎng)站藍(lán)圖快速生成/131
43PS，讓產(chǎn)品活色生香/133
第5章?如何讓團(tuán)隊(duì)成員乖乖聽話/136
51技術(shù)團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)渭儭翄?137
52設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：最好的設(shè)計(jì)就是不返工/139
53銷售團(tuán)隊(duì)：他們只認(rèn)錢/141
54運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：思緒有些飄散/143
第6章?初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理如何快速晉級(jí)/147
61晉級(jí)密鑰：多見世面/148
62晉級(jí)密鑰：跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)站在一起/149
63晉級(jí)密鑰：能按要求做出產(chǎn)品/150
第三篇?中?級(jí)?篇
第7章?中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的特征/152
71產(chǎn)品經(jīng)理的故事：一切失敗都是產(chǎn)品經(jīng)理逃不掉的
??“鍋”/153
72開始思考，別人提的需求對(duì)不對(duì)/154
73你要負(fù)責(zé)完整的項(xiàng)目了，要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)/156
第8章?一個(gè)產(chǎn)品的生命之旅/159
81產(chǎn)品的生命之路：一個(gè)產(chǎn)品一條軌跡/160
82大爆炸——產(chǎn)品的奇點(diǎn)/160
83艱難的孕育——產(chǎn)品設(shè)計(jì)/163
84分娩都是慌亂的——產(chǎn)品的誕生/166
85再丑也是娘的寶——產(chǎn)品的快速調(diào)整/170
86優(yōu)秀的孩子人人愛——產(chǎn)品的成熟期/172
87回天乏術(shù)——產(chǎn)品的衰退期/175
第9章?產(chǎn)品之源頭——需求/178
91需求只能來(lái)自你對(duì)用戶的了解/179
911調(diào)研：搜集情報(bào)，摸清情況/179
912分析：邏輯推導(dǎo)，步步拆解/185
913討論：集思廣益，火花四濺/186
914競(jìng)品分析：最好的老師是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/189
92需求是平等的，而需求方生而不平等/191
921重要而真實(shí)的需求：全力實(shí)現(xiàn)/194
922重要但不真實(shí)的需求：巧妙回避/195
923不重要但真實(shí)的需求:舉著它們突圍/196
924不重要也不真實(shí)的需求:擱置/197
93弦外之音，真實(shí)需求追蹤法則/198
931障礙1——用戶不懂怎么說(shuō)/200
932障礙2——用戶不想說(shuō)/202
933障礙3——用戶不知道/204
934法則1——站在對(duì)方的角度想問題/205
935法則2——層層剖析/207
936法則3——投石問路/210
94需求變來(lái)變?nèi)?，如何管?213
941需求變化的唯一原因：搞不清楚需求/216
942產(chǎn)品經(jīng)理就是定海神針/219
943必須拿到用戶的第一手需求/220
944反復(fù)討論，直到達(dá)成共識(shí)/223
945引入客觀標(biāo)準(zhǔn)——用數(shù)據(jù)說(shuō)話/225
946做好記錄、做好預(yù)警/227
第10章?產(chǎn)品之孕育——設(shè)計(jì)/230
101產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)典3步模型/231
102設(shè)計(jì)第一步：定位/232
103設(shè)計(jì)第二步：找到方法/235
104設(shè)計(jì)第三步：配給資源/238
105自己不愛吃的菜，沒人愛吃/240
106漂亮或者實(shí)用，誰(shuí)更重要/243
107產(chǎn)品原型，很糾結(jié)/247
第11章?產(chǎn)品之命脈——溝通/251
111溝通若失敗，項(xiàng)目也就差不多完了/252
112溝通第一步——學(xué)會(huì)傾聽/254
113互相接納，方為溝通/260
第四篇?高?級(jí)?篇
第12章?產(chǎn)品成功之源——團(tuán)隊(duì)/265
121請(qǐng)記住：是團(tuán)隊(duì)讓你更強(qiáng)大/266
122招人：組建自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)/269
123帶人：做一個(gè)合格的Leader/274
第13章?產(chǎn)品的另一條腿——推廣/278
131說(shuō)說(shuō)推廣：適合的渠道很重要/279
132最有效地推廣是事件營(yíng)銷，但不要玩火/281
133?導(dǎo)流量/283
第14章?產(chǎn)品經(jīng)理，就是產(chǎn)品的靈魂/289
第15章?High起來(lái)，苦兮兮是做不出好產(chǎn)品的/294
第16章?借鑒或者提升，關(guān)鍵在于你自己/299
第17章?不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理/305
171女產(chǎn)品經(jīng)理/306
172創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理/309
173寫在最后：該說(shuō)再見的時(shí)候，就說(shuō)再見/312