第一章?
大眾創(chuàng)業(yè)時代,未來都是合伙人
合伙創(chuàng)業(yè)模式,顛覆了傳統(tǒng)的雇傭制//002
合伙人創(chuàng)業(yè),與“單打獨斗”說再見//007
別抱僥幸心理,選擇合伙人要寧缺毋濫//012
了解常見的合伙企業(yè)類型,構建合理的合伙人制度//017
內部合伙人,打造員工與企業(yè)利益共同體經營模式//022
實戰(zhàn)鏈接:創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議(書)范本//026
第二章
尋找合伙人,是創(chuàng)始人的第一要務
合伙創(chuàng)業(yè)三要素:創(chuàng)業(yè)、老板、合伙人//032
創(chuàng)業(yè)之初,尋找合伙人不能隨意而為//036
找到一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)顧問將事半功倍//041
初創(chuàng)企業(yè),創(chuàng)始人怎樣尋找技術合伙人//045
實戰(zhàn)鏈接:合伙企業(yè)協(xié)議(書)范本//049
第三章
合伙創(chuàng)業(yè)有風險,未雨綢繆才能遠行
與合伙人相處,需要注意的幾個問題//058
創(chuàng)業(yè)需要勇氣,但勇氣不能用來內斗//062
合伙創(chuàng)業(yè)有風險,有些坑一定要繞過//066
當合伙關系變得糟糕時,散伙要果斷//070
實戰(zhàn)鏈接:個人合伙協(xié)議(書)范本//075
第四章
桃園結義,打造能“三分天下”的團隊
團隊組建機制決定了團隊的發(fā)展空間//082
從三國劉備團隊,看團隊成功與失敗//087
簽訂合伙協(xié)議,保證團隊的健康發(fā)展//092
建設團隊文化,讓合伙文化扎根團隊//097
實戰(zhàn)鏈接:超市合伙協(xié)議(書)范本//102
第五章
利益共享,股權架構設計決定成敗
利字頭上一把刀,兄弟情義不牢靠//110
建立股權成熟制度,預防聯合創(chuàng)始人中途退出//114
把丑話說在前頭,建立合伙人股權進退出機制//118
創(chuàng)始人與合伙人的股權架構設計//122
實戰(zhàn)鏈接:有限責任公司股東合伙協(xié)議(書)范本//128
第六章
合伙創(chuàng)業(yè)疑難多,解決不好易“猝死”
合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè),合伙人關系破裂最致命//138
人力價值與資本價值在利益分配上的不公平//143
一山難容二虎,無法共存的聯合創(chuàng)始人//147
合伙創(chuàng)業(yè)陷阱多,盲目跟風風險大//150
實戰(zhàn)鏈接:創(chuàng)業(yè)公司股東合伙協(xié)議(書)范本//154
第七章
求同存異,化解重重矛盾才能成功
決策意見不統(tǒng)一,該怎么辦//162
經營理念出現分歧,要怎樣應對//166
發(fā)生戰(zhàn)略失誤時,互相指責解決不了問題//170
合伙創(chuàng)業(yè),不要在創(chuàng)業(yè)前期就埋下矛盾隱患//173
實戰(zhàn)鏈接:合伙投資協(xié)議(書)范本//176
第八章
不懂合伙注定散伙,給合伙創(chuàng)業(yè)者的忠告
創(chuàng)業(yè)合伙人之間應該具備的基本素養(yǎng)//182
意氣用事是創(chuàng)業(yè)大忌//186
合伙創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者不忘初心,方得始終//190
正確對待散伙,天下沒有不散的宴席//194
實戰(zhàn)鏈接:有限合伙協(xié)議(書)范本//199
附1:《中華人民共和國合伙企業(yè)法》//212
附2:《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》//234
后記//244