創(chuàng)業(yè)合伙人

第一章?
　　大眾創(chuàng)業(yè)時代，未來都是合伙人
　　合伙創(chuàng)業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)的雇傭制//002
　　合伙人創(chuàng)業(yè)，與“單打獨斗”說再見//007
　　別抱僥幸心理，選擇合伙人要寧缺毋濫//012
　　了解常見的合伙企業(yè)類型，構建合理的合伙人制度//017
　　內部合伙人，打造員工與企業(yè)利益共同體經營模式//022
　　實戰(zhàn)鏈接：創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議（書）范本//026

　　第二章
　　尋找合伙人，是創(chuàng)始人的第一要務
　　合伙創(chuàng)業(yè)三要素：創(chuàng)業(yè)、老板、合伙人//032
　　創(chuàng)業(yè)之初，尋找合伙人不能隨意而為//036
　　找到一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)顧問將事半功倍//041
　　初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人怎樣尋找技術合伙人//045
　　實戰(zhàn)鏈接：合伙企業(yè)協(xié)議（書）范本//049

　　第三章
　　合伙創(chuàng)業(yè)有風險，未雨綢繆才能遠行
　　與合伙人相處，需要注意的幾個問題//058
　　創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但勇氣不能用來內斗//062
　　合伙創(chuàng)業(yè)有風險，有些坑一定要繞過//066
　　當合伙關系變得糟糕時，散伙要果斷//070
　　實戰(zhàn)鏈接：個人合伙協(xié)議（書）范本//075

　　第四章
　　桃園結義，打造能“三分天下”的團隊
　　團隊組建機制決定了團隊的發(fā)展空間//082
　　從三國劉備團隊，看團隊成功與失敗//087
　　簽訂合伙協(xié)議，保證團隊的健康發(fā)展//092
　　建設團隊文化，讓合伙文化扎根團隊//097
　　實戰(zhàn)鏈接：超市合伙協(xié)議（書）范本//102

　　第五章
　　利益共享，股權架構設計決定成敗
　　利字頭上一把刀，兄弟情義不牢靠//110
　　建立股權成熟制度，預防聯合創(chuàng)始人中途退出//114
　　把丑話說在前頭，建立合伙人股權進退出機制//118
　　創(chuàng)始人與合伙人的股權架構設計//122
　　實戰(zhàn)鏈接：有限責任公司股東合伙協(xié)議（書）范本//128

　　第六章
　　合伙創(chuàng)業(yè)疑難多，解決不好易“猝死”
　　合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)，合伙人關系破裂最致命//138
　　人力價值與資本價值在利益分配上的不公平//143
　　一山難容二虎，無法共存的聯合創(chuàng)始人//147
　　合伙創(chuàng)業(yè)陷阱多，盲目跟風風險大//150
　　實戰(zhàn)鏈接：創(chuàng)業(yè)公司股東合伙協(xié)議（書）范本//154

　　第七章
　　求同存異，化解重重矛盾才能成功
　　決策意見不統(tǒng)一，該怎么辦//162
　　經營理念出現分歧，要怎樣應對//166
　　發(fā)生戰(zhàn)略失誤時，互相指責解決不了問題//170
　　合伙創(chuàng)業(yè)，不要在創(chuàng)業(yè)前期就埋下矛盾隱患//173
　　實戰(zhàn)鏈接：合伙投資協(xié)議（書）范本//176

　　第八章
　　不懂合伙注定散伙，給合伙創(chuàng)業(yè)者的忠告
　　創(chuàng)業(yè)合伙人之間應該具備的基本素養(yǎng)//182
　　意氣用事是創(chuàng)業(yè)大忌//186
　　合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不忘初心，方得始終//190
　　正確對待散伙，天下沒有不散的宴席//194
　　實戰(zhàn)鏈接：有限合伙協(xié)議（書）范本//199

　　附1：《中華人民共和國合伙企業(yè)法》//212
　　附2：《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》//234
　　后記//244