董明珠：剛?cè)岵?jì)

前言

第一章 戰(zhàn)略觀——打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、戰(zhàn)略無形—打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、專一化戰(zhàn)略—好空調(diào)，格力造
三、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—格力，掌握核心科技
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略—董明珠獨(dú)創(chuàng)的“格力模式”
五、多元化戰(zhàn)略—董明珠因勢(shì)而變

第二章 技術(shù)觀——堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成就格力百年
一、三個(gè)理想為格力技術(shù)創(chuàng)新指明方向
二、從追隨式技術(shù)創(chuàng)新到領(lǐng)先式技術(shù)創(chuàng)新
三、發(fā)展綠色科技，堅(jiān)持為國(guó)擔(dān)當(dāng)

第三章 制造觀——讓世界戀上中國(guó)造
一、智能制造與工業(yè)自動(dòng)化
二、工匠精神促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍
三、從管理中節(jié)約成本
四、甘愿做微笑曲線的底部
五、世紀(jì)賭局——制造業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四章 質(zhì)量觀——質(zhì)量代表企業(yè)的生命
一、質(zhì)量和誠(chéng)信是營(yíng)銷的保障
二、像修煉生命一樣修煉質(zhì)量
三、苛求細(xì)節(jié)的完美主義者
四、質(zhì)量管理創(chuàng)新——T9管理體系

第五章 責(zé)任觀——用責(zé)任引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)造
一、對(duì)世界：中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，對(duì)世界有一種責(zé)任
二、對(duì)社會(huì)：企業(yè)的價(jià)值不是為了占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)
三、對(duì)企業(yè)：管小事才能成大事
四、以身作則：營(yíng)銷女皇董明珠

第六章 競(jìng)合觀——與人良性競(jìng)爭(zhēng)，與己不斷競(jìng)爭(zhēng)，合作促進(jìn)共贏
一、用實(shí)力贏得競(jìng)爭(zhēng)
二、最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
三、建立全面創(chuàng)新體系提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、既然合作，就要共贏

第七章 人才觀——重才更重德，自主培養(yǎng)人才
一、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、重才更重德的人才選拔
三、家長(zhǎng)式管理制度下的人才培養(yǎng)
四、雙管齊下的人才激勵(lì)手段
五、相信員工，權(quán)利下放
六、格力的困境：人才流失
七、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)與仆人式領(lǐng)導(dǎo)、變革式領(lǐng)導(dǎo)的比較

第八章 國(guó)際觀——技術(shù)和品質(zhì)的國(guó)際領(lǐng)先
一、多年的深耕——國(guó)際化發(fā)展的基礎(chǔ)
二、不懈追求：技術(shù)與品質(zhì)的國(guó)際領(lǐng)先
三、由內(nèi)而外——穩(wěn)健的海外發(fā)展戰(zhàn)略
四、讓世界愛上中國(guó)造
五、未來國(guó)際化：艱巨的挑戰(zhàn)

董明珠大事記
格力發(fā)展大事記