精益管理的日常實(shí)踐：通向持續(xù)改善之路

　　很多管理者都認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)真正的精益管理，必須投入大量資源，引入外部專家，成立項(xiàng)目組，投入大量資金和時(shí)間……但這并不是事實(shí)，精益管理的基本原則十分簡(jiǎn)單且基于常識(shí)，相比于資源，決心和持之以恒的態(tài)度更加重要。 藍(lán)泰克公司CEO詹姆斯.蘭卡斯特從兩個(gè)不同的層面講述了一個(gè)既有實(shí)用性又鼓舞人心的故事。他基于個(gè)人視角，對(duì)自己身為一名企業(yè)帶領(lǐng)人的轉(zhuǎn)變過程進(jìn)行了全景式的、坦率的回顧和反思。同時(shí)，他也從歷史見證者的角度，對(duì)藍(lán)泰克公司引入精益生產(chǎn)、改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)、建立精益的日常管理體系這一漫長(zhǎng)而又艱苦的過程進(jìn)行了深入、全面的剖析。制造企業(yè)和其他組織可以充分借鑒這一案例實(shí)施精益轉(zhuǎn)型，獲得更多效益。

　　詹姆斯.蘭卡斯特是藍(lán)泰克公司的CEO和擁有者。藍(lán)泰克在拉伸纏膜包裝技術(shù)領(lǐng)域是公認(rèn)的帶領(lǐng)者和具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。 藍(lán)泰克的銷售和制造總部位于美國肯塔基州路易斯維爾市。藍(lán)泰克在荷蘭設(shè)有工廠，在澳大利亞設(shè)有銷售和服務(wù)公司，在中國設(shè)有銷售公司。藍(lán)泰克制造的纏膜包裝和物料搬運(yùn)設(shè)備，通過經(jīng)銷商和伙伴渠道銷往世界各地，很多大型消費(fèi)品公司都是其客戶，包括寶潔、利華兄弟、雀巢、米勒釀酒和百事等。藍(lán)泰克的年銷售額超過1.3億美元，大約有475名員工。藍(lán)泰克是美國早一批推行豐田生產(chǎn)方式的公司，其精益實(shí)踐從20世紀(jì)90年代早期便開始了。詹姆斯.沃麥克和丹尼爾.瓊斯（他們也是美國精益企業(yè)研究院的創(chuàng)立者）將藍(lán)泰克的案例寫入了《精益思想》一書，以及在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和其他刊物上發(fā)表的文章中。吉姆參與了藍(lán)泰克過去21年的精益旅程，他是目前藍(lán)泰克持續(xù)推進(jìn)精益實(shí)踐的領(lǐng)頭人。 加入藍(lán)泰克之前，詹姆斯在金融業(yè)工作，服務(wù)于紐約的Catalyst Energy公司。詹姆斯于1990年加入藍(lán)泰克，擔(dān)任定制機(jī)器業(yè)務(wù)部的銷售經(jīng)理。經(jīng)過幾次提升，他在1995年成為公司總裁和CEO。 詹姆斯非常支持并積極參與路易斯維爾的技術(shù)和職業(yè)教育活動(dòng)。他是杰佛遜社區(qū)和技術(shù)學(xué)院的校董會(huì)，他還參與了其他許多與教育相關(guān)的活動(dòng)。