躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	朱赟著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121338007	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，毫不遜色于國(guó)力攀升的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的蓬勃發(fā)展。而身在其中者，感受到的是業(yè)務(wù)復(fù)雜度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模的迅猛增長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)新與項(xiàng)目迭代頻率的極限追求。當(dāng)內(nèi)部成長(zhǎng)與自我提升的速度難以與之匹配，就亟需走出去、向外看——《躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑》就是這樣一條來(lái)自硅谷的極具觀摩與借鑒價(jià)值的優(yōu)質(zhì)軌跡，更因凝結(jié)作者從工程師到管理者的全程實(shí)景與心路歷程而無(wú)比鮮活。《躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑》分為技術(shù)管理、技術(shù)實(shí)踐、硅谷文化、個(gè)人成長(zhǎng)及雜談幾個(gè)部分，非常適于新晉技術(shù)管理者、視野開闊的一線IT業(yè)者，以及廣大期望供職于全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的有志之士。

作者簡(jiǎn)介

　　朱赟，英文名 Angela，計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，Airbnb 技術(shù)經(jīng)理，極客時(shí)間App專欄作者，Square公司首位華人女工程師。畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，從事體系結(jié)構(gòu)和嵌入式系統(tǒng)等方面的研究工作。后來(lái)在美國(guó)萊斯大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士和博士學(xué)位，期間共發(fā)表國(guó)際論文十余篇，主要涉及的領(lǐng)域?yàn)槌绦蛘Z(yǔ)言設(shè)計(jì)和生物信息學(xué)的大數(shù)據(jù)分析。碩士課題是程序語(yǔ)言設(shè)計(jì)，完成課題期間掌握了很多與編譯器相關(guān)的理論；博士課題是生物信息學(xué)，用到了很多與機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)。朱赟博士大部分時(shí)間都在不斷地積累和練習(xí)，獨(dú)立地學(xué)習(xí)、做科研，或者長(zhǎng)時(shí)間地編寫代碼。

圖書目錄

第1章技術(shù)管理
01 職場(chǎng)中：從給答案到做引導(dǎo) / 3
02 如何幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng) / 7
03 項(xiàng)目延期了，作為負(fù)責(zé)人該怎么辦 / 13
04 管理和被管理：期望值差異 / 17
05 管理者在進(jìn)行工作分配時(shí)，會(huì)考慮哪些問(wèn)題？ / 21
06 管理者不用親力親為：關(guān)鍵是什么 / 26
07 項(xiàng)目管理中的三個(gè)技巧 / 30
08 不要做微觀管理者 / 35
09 兼容并包的領(lǐng)導(dǎo)方式 / 40
10 激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任心 / 44
11 系統(tǒng)開發(fā)中的 “攻城”與“守城” / 48
12 說(shuō)說(shuō)效績(jī)?cè)u(píng)估這件事 / 51
13 公司增長(zhǎng)：關(guān)于工程師的跨組協(xié)作 / 55
14 論一線技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng) / 60

第2章技術(shù)實(shí)踐
15 機(jī)器學(xué)習(xí)快速入門 / 67
16 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：A/B測(cè)試 / 78
17 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：聊聊冪等 / 83
18 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：大數(shù)據(jù)時(shí)代的算法 / 87
19 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí) / 93
20 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：系統(tǒng)拆分 / 102
21 每個(gè)工程師都應(yīng)該了解的：API的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn) / 112
22 中美在支付技術(shù)和大環(huán)境下的差異 / 119
23 編程語(yǔ)言漫談 / 128
24 小議Java語(yǔ)言 / 133
25 關(guān)于軟件質(zhì)量 / 142
26 寫代碼的四個(gè)境界 / 147
27 聊聊Ruby on Rails / 151
28 再談系統(tǒng)Monitoring和Alerting / 157
29 連續(xù)開發(fā)中常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題 / 161
30 怎么寫Design Doc / 164
31 面對(duì)Bug的正確姿勢(shì) / 168

第3章硅谷文化
32 說(shuō)說(shuō)硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)流程 / 175
33 工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師是如何一起工作的 / 181
34 硅谷面試：那些你應(yīng)該知道的事兒 / 185
35 硅谷人如何做Code Review / 190
36 Bug引發(fā)事故該不該追究責(zé)任 / 198
37 編程馬拉松 / 202
38說(shuō)說(shuō)硅谷公司中的一對(duì)一溝通 / 210
39 硅谷人到底忙不忙 / 215
40 關(guān)于On Call / 219
41 關(guān)于運(yùn)維 / 223
42 關(guān)于Level和Promotion，其實(shí)就那么簡(jiǎn)單 / 226
43 漫談產(chǎn)品的國(guó)際化和本地化 / 231
44 為什么人人都愛(ài)的Coupon（優(yōu)惠券），維護(hù)起來(lái)有那么多的坑 / 237
45 Facebook工程師印象一二三 / 240
46 公司里的Data Scientist（數(shù)據(jù)科學(xué)家） / 244

第4章個(gè)人成長(zhǎng)
47 技術(shù)人如何建立個(gè)人影響力 / 251
48 如何處理工作中的人際關(guān)系 / 255
49 如何在錯(cuò)誤中成長(zhǎng) / 259
50 如何對(duì)更多的工作說(shuō)“不” / 263
51 當(dāng)我們給別人提意見(jiàn)時(shí)，要注意些什么 / 267
52 當(dāng)別人給我們提意見(jiàn)時(shí)，該如何應(yīng)對(duì) / 271
53 如何做自己的職場(chǎng)規(guī)劃 / 275
54 技術(shù)人的犯錯(cuò)成本 / 279
55 理解和建立你自己的工作彈性 / 284
56 怎樣讓自己成為不可替代的程序員 / 289
57 為什么有的程序員可以一下抓住問(wèn)題關(guān)鍵 / 293
58 說(shuō)說(shuō)公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)組和選組 / 297
59 關(guān)于學(xué)習(xí)的焦慮感 / 301
60 當(dāng)我們說(shuō)成長(zhǎng)遇到了瓶頸的時(shí)候，我們遇到的是什么 / 305
61 關(guān)于工程師成長(zhǎng)的一點(diǎn)思考 / 309
62 管理你的精力，而不是你的時(shí)間 / 313
63 論程序員的自我修養(yǎng) / 316

第5章雜談
64 王小波式的邏輯證明和程序員間的爭(zhēng)論 / 321
65 設(shè)計(jì)是門邏輯學(xué)，然后才是美學(xué) / 325
66 是不是該轉(zhuǎn)型搞機(jī)器學(xué)習(xí)呢 / 331
67 白話IT之要不要從RabbitMQ轉(zhuǎn)到Kafka / 337
68 白話IT之從Hive到Presto再到Airpal / 341
69 白話IT之從ElasticSearch到ZooKeeper / 346
70 白話IT之淺談ELK日志系統(tǒng) / 350
71 白話IT之聊聊搜索 / 354
72 IT江湖之機(jī)器學(xué)習(xí)篇 / 363
73 IT江湖之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)篇 / 368
74 說(shuō)說(shuō)工作中的“感知”這件事 / 373
75 業(yè)務(wù)？技術(shù)？ / 377