人力資源總監(jiān)教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目1
11 一級科目和二級科目2
12 二級工資科目的計算2
121 基本工資的計算3
122 代扣代繳的計算4
13 稅后工資、人工成本6
14 月收入、年收入的計算口徑7
15 工資條涉及的《中華人民共和國勞動合同法》提示7
第二章做工資的基本功9
21 設計一套Excel月工資表10
22 設置Excel計算公式12
23 錄入數(shù)據(jù)14
24 檢查數(shù)據(jù)15
25 審核、審批15
251 HR經(jīng)理審核的內(nèi)容15
252 領導審批16
253 后續(xù)發(fā)放：財務和銀行16
26 薪酬專員須知16
261 個人所得稅的計算16
262 經(jīng)濟補償金的個人所得稅計算17
263 社會保險、住房公積金代扣代繳的計算19
264 年終獎的合理避稅21
265 薪資計算的依據(jù)23
266 最低工資標準24
267 工時的規(guī)定24
268 加班工資的計算25
269 員工離職經(jīng)濟補償金、賠償金的計算26
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人力資源總監(jiān)教你做薪酬
27 勞動年報申報27
28 人工成本統(tǒng)計29
29 Excel特殊函數(shù)舉例30
291 IF函數(shù)的運用及技巧30
292 多重IF條件函數(shù)的運用及技巧32
293 SUMIF條件函數(shù)的運用及技巧36
第三章工資發(fā)放過程中的疑難問題38
31 發(fā)放延誤和差錯是怎么造成的39
32 薪資發(fā)放錯誤如何糾正39
33 體系審核時被要求整改的原因40
34 因薪資發(fā)生勞動糾紛的原因41
35 工資保密能否做到41
36 怎樣計算競業(yè)限制的薪資41
37 怎樣支付保密協(xié)議的薪資42
38 怎樣計算專項培訓協(xié)議違約的薪資42
39 怎么規(guī)避發(fā)生勞動糾紛而公司無法舉證的情況43
310 怎么減少員工咨詢工資問題占用薪酬專員很多精力的情況43
311 如何運用好職工代表大會或工會，確保合法44
312 規(guī)范與不規(guī)范操作的利弊權衡44
第四章調(diào)薪處理45
41 平時的調(diào)薪46
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調(diào)整46
42 年度集中的調(diào)薪48
案例1：某民營股份公司主管崗位的調(diào)薪思路48
案例2：某民營股份公司年度全員調(diào)薪思路51
案例3：調(diào)薪溝通通知53
案例4：年度調(diào)薪結果通報53
案例5：某民營股份公司年度調(diào)薪項目說明54
案例6：各部門的調(diào)薪溝通反饋匯總55
第二篇薪酬體系設計
第五章 設計一套公司薪酬體系——薪點制57
51 如何建立公司薪酬體系（薪點制）58
目錄
3
52 職等職級表58
53 薪酬曲線60
54 薪點值和測算61
55 薪資比例64
56 薪資結構65
57 地區(qū)差異系數(shù)66
58 年度調(diào)薪66
59 薪等薪級表設計案例67
第六章薪資配套操作1——職位分析74
61 審視職位說明書——從薪酬角度75
62 職位說明書模板的選取和分析76
63 職位分析的常用方法：問卷+訪談77
64 組織培訓——職位分析的各種技巧80
65 實際操作過程中的注意事項82
66 審核輔導83
67 定稿84
68 職位分析的項目進度表84
第七章薪資配套操作2——崗位評估86
71 崗位評估模型選取87
72 設計崗位評估統(tǒng)計表90
73 評委打分90
74 分數(shù)處理——每個職位評委打分的平均分92
75 分數(shù)處理——熟悉、陌生評委的分數(shù)加權處理95
76 分數(shù)處理——得分結合權重的加權處理97
77 確定分類依據(jù)99
78 排序和分類99
79 崗位評估結果報告——主管崗位 101
791 A類主管 101
792 B類主管 101
793 C類主管 102
710 測試結果與調(diào)薪方案的修正 102
第八章薪酬制度的撰寫與案例104
81 薪酬制度的撰寫技巧 105
82 《中華人民共和國勞動合同法》對薪酬制度的要求 105
4
人力資源總監(jiān)教你做薪酬
83 薪酬制度的變化 106
案例：某房地產(chǎn)集團配套子公司薪資福利制度 106
第三篇薪酬方案設計
第九章 分類薪酬方案設計的思路 116
91 年薪制方案設計117
92 獎金提成制方案設計118
93 計件制方案設計 123
931 計件工資的方案 123
932 計件工資的計算公式：單價、產(chǎn)量 124
933 計件工資的考核 125
94 項目制方案設計 125
941 項目立項 125
942 項目階段的劃分 125
943 項目分類 126
944 啟動會 126
945 實際進展 126
946 與獎勵掛鉤 126
947 實施效果 127
95 年終獎制方案設計 128
951 對員工適用性的考慮 128
952 對發(fā)放時間的考慮 129
953 對方案可行性的考慮 129
96 項目補貼設計 132
97 股權期權 133
98 工資總額與業(yè)績掛鉤設計 133
99 企業(yè)年金 134
910 職能部門的考核獎金 135
第十章年薪制方案操作實例138
案例1：某民營上市公司年薪制方案 139
附件1：《薪等職位對應表——年薪制》 144
附件2：《年薪矩陣表》 144
案例2：某民營集團子公司經(jīng)營班子年薪制方案 145
案例3：某民營集團銷售公司班子成員年薪制方案 147
目錄
5
第十一章 銷售獎金提成制方案操作實例149
案例1：投資回報率ROI——獨立核算銷售公司的獎金考核方案 150
案例2：工程技術公司銷售獎金提成方案 152
案例3：跨年度連續(xù)業(yè)務（合同能源管理）的銷售提成方案 156
案例4：鋰電池公司銷售獎金方案（非提成） 159
第十二章計件工資方案設計操作實例164
案例1：生產(chǎn)部技工計件工資現(xiàn)狀分析報告 165
案例2：家紡公司計件制工資問題分析報告（人力資源部內(nèi)部咨詢項目） 166
案例3：某開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)工人薪資調(diào)研報告 173
案例4：鋰電池A工廠生產(chǎn)員工計時計件工資發(fā)放辦法 178
案例5：月工時達成率與標準產(chǎn)出工時 181
案例6：電池工廠計件工資分配與考核實施細則 182
案例7：鋰電池工廠計件工資核定 185
案例8：鋰電池B工廠計件、計時工資分配實施細則 186
第十三章項目獎金制設計操作實例189
案例1：技術中心的摸底調(diào)查——3家企業(yè)項目獎勵的模式 190
案例2：控制器促銷項目獎勵方案 190
案例3：某電信運營商分公司業(yè)務促銷項目獎勵方案（含測算） 191
案例4：研發(fā)項目獎勵分類細則 194
案例5：軟件公司的項目提成方案（技術部） 196
案例6：軟件公司的項目提成方案（銷售一部） 197
案例7：工程技術公司的項目獎金方案設計與調(diào)整變化（費用包干） 200
案例8：工程項目圖紙差錯和進度延誤考核獎罰 202
案例9：生產(chǎn)部項目考核獎勵辦法 204
第十四章年終獎方案設計207
案例1：年終獎方案（業(yè)績矩陣） 208
案例2：某民營公司20××年度的年終獎發(fā)放方案 208
案例3：某民營公司年終獎發(fā)放辦法 210
案例4：年終獎金與年休假測算方案211
案例5：年終獎預發(fā)的操作說明 212
案例6：生產(chǎn)部年終獎發(fā)放辦法 213
6
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第十五章 補貼項目操作實例215
案例1：某集團公司通信費用補貼規(guī)定 216
案例2：某科技公司津貼規(guī)定 217
案例3：某民營企業(yè)工齡工資補貼 218
案例4：某集團交通費補貼規(guī)定 218
案例5：某上市公司關于獨立董事津貼發(fā)放辦法的報告 219
案例6：海外派駐工程師的補貼 220
案例7：某科技公司工程技術人員的出差補貼規(guī)定 220
第十六章股權期權操作實例222
案例1：股權激勵，從有效到失效，與等待時間有關 223
案例2：原始股的市值預判與實際套現(xiàn)差距 223
案例3：市值與套現(xiàn)及套現(xiàn)后的攀比心理 224
案例4：不給原始股的隱患 225
案例5：擬上市公司股權激勵方案設計 225
案例6：擬上市公司股權委托代持合同模板 227
案例7：股份自愿鎖定承諾書 229
案例8：游族網(wǎng)絡股票期權激勵計劃 230
1681 激勵對象的范圍及分配情況 230
1682 授予的股票期權數(shù)量 230
1683 股票期權的有效期、授予日及授予后相關時間安排 231
1684 股票期權行權價格 231
1685 授予與行權條件 232
案例9：吉比特限制性股票激勵計劃 233
1691 激勵對象的范圍 233
1692 限制性股票的來源、數(shù)量和分配 233
1693 激勵計劃的有效期、授予日、限售期、解除限售期和禁售期 234
1694 限制性股票授予價格 236
1695 限制性股票的授予與解除限售條件 236
1696 限制性股票的回購注銷 237
案例10：電魂網(wǎng)絡員工持股計劃 237
16101 參加對象及確定標準 238
16102 資金來源、股票來源 238
16103 鎖定期和存續(xù)期 238
16104 融資參與方式 239
16105 持有人會議、管理委員會、管理模式 239
目錄
7
16106 持有人股份權益的處置方法 239
第十七章企業(yè)年金方案操作240
171 設置企業(yè)年金的頂層考慮 241
172 企業(yè)年金為何難推行 242
173 企業(yè)年金方案設計如何入手 243
第四篇薪酬高級專題
第十八章 薪酬測算技巧246
案例1：年收入的測算 247
案例2：計件工資質(zhì)量+成本系數(shù)考核的測算 250
案例3：子公司薪等薪級表的審核 252
案例4：銷售業(yè)務盈虧平衡測算 255
案例5：公司重組時的職位薪酬統(tǒng)一方案測算 259
案例6：計件工資項目測算思路 260
案例7：工序系數(shù)的測算 263
小結 265
第十九章薪酬預算編制與人工成本控制267
191 薪酬預算模板 268
1911 公司年度薪酬預算表模板 268
1912 部門年度薪酬預算表 272
1923 薪酬預算報告 275
案例：省公司人員薪酬福利預算說明 275
192 人工成本統(tǒng)計模板 276
1921 人工成本統(tǒng)計表模板 276
1922 人工成本的方案、統(tǒng)計、規(guī)則、測算、下達通知 277
案例1：分公司工資總額控制方案 277
案例2：省公司人工成本統(tǒng)計 279
案例3：下達各市分公司人工成本的通知 284
案例4：分公司人工成本測算報告 286
案例5：人工成本和人員預算制訂規(guī)則 288
案例6：公司重組階段的人工成本測算 290
第二十章擬上市公司的薪酬規(guī)范294
案例1：股份公司上市過程中人力資源調(diào)整方案 295
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人力資源總監(jiān)教你做薪酬
案例2：某國企上市前盡職調(diào)查（薪資部分） 297
案例3：某民營公司上市前計件工資中加班工資、年休假補償?shù)恼{(diào)整方案 299
案例4：關于參加農(nóng)民工醫(yī)保、雙低養(yǎng)老保險情況的報告 300
案例5：公司上市前住房公積金現(xiàn)狀摸底 301
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調(diào)整 302
案例7：公司上市前公積金激勵政策調(diào)整方案 303
案例8：公司上市前人力資源部對公積金政策調(diào)整分析報告 304
案例9：擬上市公司子公司本年度社會保險調(diào)整方案 305
案例10：擬上市公司勞動合同補充協(xié)議、勞動合同解除協(xié)議 306
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報告 307
案例12：公司上市前年終獎與年休假測算 308
案例13：擬上市公司人力資源部對年休假問題的批復 309
案例14：擬上市公司未休年休假的補償及獎勵規(guī)定311
附件：員工年休假及未休假補償確認書 312
第二十一章體系審核對薪酬操作的要求313
211 供應商審核檢查表的解讀 314
212 外企廠驗審核結果（不符合項）的解讀 315
213 社會責任體系SA8000審核對薪資相關模塊的要求 315
214 整改措施 317
案例1：考勤和工作時間調(diào)整的整改報告 319
案例2：辦事處檢驗員、倉保員薪資發(fā)放調(diào)整 320
案例3：加班時間的控制 320
案例4：計件工資工時定額整改的爭論 321
第二十二章薪酬調(diào)查323
221 Excel的制圖方法 324
2211 薪等架構圖的制作 325
2212 薪酬曲線圖的制作 332
2213 薪酬結構圖的制作 337
2214 薪酬結構層次與薪酬曲線分析的結合 339
222 一張樣表（表式的不同） 343
223 薪酬調(diào)研的實施過程步驟（組織與參加的不同角度） 344
2231 第三方薪酬調(diào)研的定義 344
2232 薪酬調(diào)研步驟（第三方與企業(yè)方的角度） 344
目錄
9
224 參加薪酬調(diào)研的商務合作要點 345
2241 調(diào)研流程和時間安排 345
2242 報價方案比較 345
2243 ××集團數(shù)據(jù)咨詢項目方案 345
225 薪酬調(diào)研專業(yè)術語的通俗解讀（圖解與數(shù)據(jù)測算） 348
2251 中位數(shù)、四分位數(shù)、百分位數(shù)的Excel公式設置小結 348
2252 幅寬、重疊度、中位值、上限、下限、等差、級差、薪酬政策 348