新微商團隊管理全案

第1章 你帶的是微商團隊還是微商團伙
　　1.1 新零售時代的新微商，必須團隊化作戰(zhàn)
　　1.2 新微商要發(fā)展，“人”是關(guān)鍵
　　1.3 你帶的是一群羊還是一群狼
　　1.4 你的團隊有這五大亂象嗎
　　1.5 團隊要發(fā)展，只能拼命發(fā)展代理？
　　1.6 招納熟人組建團隊最有效？
　　1.7 團隊成員只需要用錢砸就會賣力？
　　1.8 微商團隊系統(tǒng)化管理不重要？
第2章 新微商團隊的“小目標(biāo)”應(yīng)該怎樣定
　　2.1 沒有靶子，成員的箭往哪兒發(fā)
　　2.2 個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)如何設(shè)立
　　2.3 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)如何設(shè)立
　　2.4 畫個大餅還是“跳一跳夠得著”
　　2.5 飯得一口一口吃，目標(biāo)得一步步實現(xiàn)
　　2.6 “小目標(biāo)”的三要素：承諾、見證人及監(jiān)督人
　　2.7 目標(biāo)要達成，激勵措施不能少
第3章 制度化微商團隊才是狼性團隊
　　3.1 新微商強執(zhí)行力從哪兒來？制度！
　　3.2 領(lǐng)導(dǎo)不守規(guī)矩，成員怎能服氣
　　3.3 制度的柔性與團隊成員的執(zhí)行效率
　　3.4 代理亂價與團隊內(nèi)訌，你該怎么辦
　　3.5 個人責(zé)任與共同責(zé)任如何承擔(dān)
　　3.6 人情是毒藥，毀掉你的團隊輕而易舉
第4章 新微商團隊如何做好架構(gòu)設(shè)計
　　4.1 新微商團隊頂層架構(gòu)設(shè)計三原則
　　4.2 團隊長怎么設(shè)置團隊才更有戰(zhàn)斗力
　　4.3 新微商團隊的成員角色應(yīng)該這樣劃分
　　4.4 引流推廣成員怎樣配置最合理
　　4.5 客服、物流成員怎樣配置最合理
　　4.6 內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)與管理，做好這三點
第5章 開好“兩會一節(jié)”，新微商才有新氣象
　　5.1 線上培訓(xùn)會如何教授經(jīng)驗
　　5.2 線下培訓(xùn)會如何凝聚團隊
　　5.3 線上會議召開的細節(jié)和策略
　　5.4 線下會議如何管控
　　5.5 微商節(jié)日如何高效參與
　　5.6 如何發(fā)起一場盛大的微商購物節(jié)
第6章 獎懲機制好，團隊成員起得早
　　6.1 團隊成員不積極，如何打雞血
　　6.2 如何放大成績和縮小錯誤
　　6.3 獎懲無序，人心不齊怎么辦
　　6.4 他要的是錢還是愛：獎勵多元化
　　6.5 團隊不養(yǎng)閑人：目標(biāo)設(shè)定與淘汰規(guī)則
第7章 核心骨干成員留不住，怎么辦
　　7.1 演好一個角色，培養(yǎng)好一群人
　　7.2 忠誠是帶出來的，不是說出來的
　　7.3 給他股權(quán)，和他綁在一輛戰(zhàn)車上
　　7.4 合適的崗位才能留住合適的人
　　7.5 骨干要出走，要另立山頭，怎么辦
　　7.6 適當(dāng)授權(quán)，別讓自己忙死，代理閑死
　　7.7 做足細節(jié)，以情留人
第8章 新微商代理招募與招商會管理
　　8.1 如何講代理才會聽，如何聽代理才會信
　　8.2 給代理不能不講的六種干貨
　　8.3 如何搞一場驚心動魄的招商會
　　8.4 不會銷講，怎能成交
　　8.5 招商會的前期宣傳與后期成交轉(zhuǎn)化策略
第9章 新微商團隊的PK競賽管理
　　9.1 無PK不瘋魔，PK是新微商團隊管理神器
　　9.2 目標(biāo)PK：誰的目標(biāo)定得又準(zhǔn)又狠
　　9.3 銷量PK：個人業(yè)績與團隊業(yè)績
　　9.4 代理PK：單品銷量與系列產(chǎn)品銷量
　　9.5 演講PK：要紅就紅在舞臺中央
　　9.6 文案PK：誰的朋友圈價值千萬
　　9.7 內(nèi)訓(xùn)PK：臨時組隊與領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
第10章 新微商團隊的團隊文化塑造與管理
　　10.1 團隊目標(biāo)是所有人的目標(biāo)，不是領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)
　　10.2 互幫互助才能攜手前進
　　10.3 愛學(xué)習(xí)的團隊運氣不會太差
　　10.4 給成員們戴上美德的金牌
　　10.5 “小白”與“元老”融合，團隊才有力量
　　10.6 執(zhí)行力文化：簡單、照做、必須完成