縣域電商運營：打造縣域經濟新引擎

定　價：￥49.80

作　者：	李華強，周建平著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115484376	出版時間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　本書從探索“互聯(lián)網+縣域”新模式、縣域電商管理及運營實戰(zhàn)、農業(yè)電商、農產品電商、農村淘寶、農特微商、縣域物流七大維度，對縣域電商進行了全方位、立體化的深入剖析，為地方政府推進縣域電商戰(zhàn)略落地，創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)掘金縣域電商風口等提供清晰的探索路徑。

作者簡介

　　李華強廣東農聯(lián)電子商務有限公司執(zhí)行董事，廣東省電子商務協(xié)會副會長，國家電子商務進農村綜合示范縣廣東指導專家組組長、復評專家組副組長，廣東省電子商務百強名師，廣東電商專家、創(chuàng)業(yè)導師。出任多個縣域電商顧問、農業(yè)互聯(lián)網項目評審專家、農村電商企業(yè)顧問。從事了12年農業(yè)電商，曾先后創(chuàng)立2個綜合商品電商商城、2個農特產品電商商城平臺、2家農業(yè)電商服務公司，成功舉辦“廣東21地市農村電商巡回培訓”活動，電商培訓及業(yè)務合zuo足跡遍及廣東、江西、廣西、貴州、云南、海南及浙江等地區(qū)，多年來教授學員覆蓋廣東省商務體系、科技體系、農業(yè)體系、供銷體系等全省眾多農電商相關單位、企業(yè)、團隊及個人等，聯(lián)合編寫了專業(yè)書籍《廣東省農村電商發(fā)展報告（2015—2016）》，在全國擁有眾多農業(yè)電商合作伙伴和粉絲群體，被業(yè)內稱之為農村電商“教授”“村長”。周建平廣東省電子商務協(xié)會副秘書長兼農村電商部主任，廣東省農村電商創(chuàng)新中心副主任，2016—2017年廣東“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽之農村電商賽負責人，參與《廣東省農村電商發(fā)展報告（2015—2016）藍皮書》《羅定市農村電商發(fā)展規(guī)劃（2016—2020）》編撰工作等，推動省、市、縣共建羅定市等縣域電商生態(tài)系統(tǒng)。

圖書目錄

第 1章縣域電商：探索“互聯(lián)網+縣域”新模式
1．1 縣域經濟：“互聯(lián)網+”時代的縣域電商 2
1．1．1 縣域電商：縣域經濟的新增長點 2
1．1．2 政策紅利：縣域電商創(chuàng)業(yè)新藍海 4
1．1．3 頂層設計：新常態(tài)下的縣域轉型 5
1．1．4 一場生產、消費與生活的新變革 7
1．2 我國縣域電商的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與對策 11
1．2．1 我國縣域電商的發(fā)展歷程與特點 11
1．2．2 我國縣域電商的發(fā)展態(tài)勢與方向 13
1．2．3 縣域電商面臨的發(fā)展瓶頸與對策 16
1．2．4 廣東羅定：縣域電商的轉型之路 18
1．3 互聯(lián)網+縣域：引ling縣域經濟轉型升級 20
1．3．1 “互聯(lián)網+縣域”時代的電商探索 20
1．3．2 “互聯(lián)網+”時代的縣域經濟轉型 22
1．3．3 縣域電商如何引ling縣域經濟轉型 24
1．3．4 縣域政府如何推動縣域電商發(fā)展 27
1．3．5 貴州省如何推進農業(yè)信息化建設 29
1．4 浙江省縣域電商的運作模式與經驗啟示 33
1．4．1 浙江義烏：重塑傳統(tǒng)批發(fā)市場模式 33
1．4．2 浙江遂昌：政府主導下的創(chuàng)新路徑 34
1．4．3 浙江臨安：實現(xiàn)線上線下無縫銜接 35
1．4．4 浙江麗水：政府與市場的有機結合 36
1．4．5 浙江海寧：傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化轉型 37
1．4．6 浙江省縣域電商的發(fā)展路徑與啟示 37
第 2章縣域電商的運營思路、誤區(qū)與實踐路徑
2．1 我國縣域電商的發(fā)展思路與實踐路徑 40
2．1．1 我國縣域電商的3種發(fā)展模型 40
2．1．2 我國供銷社縣域電商的突破路徑 42
2．1．3 政府、企業(yè)與民眾的角色扮演 45
2．1．4 如何破解縣域電商人才的瓶頸 48
2．1．5 甘肅成縣電商扶貧的實踐與做法 49
2．2 我國縣域電商的發(fā)展誤區(qū)與孵化策略 55
2．2．1 我國縣域電商發(fā)展的4個誤區(qū) 55
2．2．2 我國縣域電商發(fā)展注意的問題 57
2．2．3 完善縣域電商產業(yè)鏈配套體系 60
2．2．4 縣域電商產業(yè)鏈的打造與孵化 62
2．2．5 農產品如何構建電商產業(yè)鏈 64
2．3 武功模式：從縣域電商到電商經濟的跨越 66
2．3．1 武功縣域電商模式的成功經驗 66
2．3．2 武功縣域電商實踐的四大特點 67
2．3．3 武功縣域電商模式的5個內核 69
第3章農業(yè)電商：互聯(lián)網重構傳統(tǒng)農業(yè)生態(tài)鏈
3．1 “互聯(lián)網+農業(yè)”時代的電商新新藍海 72
3．1．1 我國農業(yè)電商崛起的主要原因 72
3．1．2 我國農業(yè)電商發(fā)展的四大瓶頸 74
3．1．3 我國農業(yè)電商發(fā)展的實踐路徑 76
3．1．4 國外農業(yè)電商實踐模式的借鑒 79
3．1．5 天農電商：“萬企幫萬村”精準扶貧模式 80
3．2 農業(yè)B2B電商平臺的運營現(xiàn)狀與特點 82
3．2．1 B2B農資電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 82
3．2．2 B2B農產品電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 83
3．2．3 B2B食材配送平臺的發(fā)展現(xiàn)狀 85
3．3 我國農村電商的主流模式與實踐啟示 86
3．3．1 生長地：構建“2+3+3”的精準農業(yè)模式 86
3．3．2 世果匯：打造水果生鮮零售新模式 90
3．3．3 農聯(lián)電商：縣域電商服務生態(tài)pin牌 91
3．3．4 村之翼：助農扶貧新型農電商平臺 93
3．3．5 樂村淘：構建雙向O2O農業(yè)電商平臺 94
3．3．6 外來電商與本土電商如何結合 95
3．4 掘金機會：如何抓住農村電商紅利 97
3．4．1 機會1 農村電商與旅游創(chuàng)業(yè) 97
3．4．2 機會2 農村物流與推廣創(chuàng)業(yè) 99
3．4．3 機會3 農特微商與服務創(chuàng)業(yè) 101
3．4．4 機會4 農產品直供電商創(chuàng)業(yè) 102
第4章農產品電商：構建新型農產品流通體系 105
4．1 B2C農產品電商的運營模式與實戰(zhàn)策略 106
4．1．1 我國B2C農產品電商的發(fā)展現(xiàn)狀 106
4．1．2 制約B2C農產品電商發(fā)展的因素 107
4．1．3 B2C農產品電商的運營實戰(zhàn)策略 110
4．1．4 農產品電商如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 114
4．1．5 “大白菜+”的農產品電商新玩法 116
4．2 預售模式：改變傳統(tǒng)農產品的銷售策略 117
4．2．1 農產品電商預售模式的主要優(yōu)勢 117
4．2．2 傳統(tǒng)農產品電商模式存在的問題 119
4．2．3 農產品電商預售模式的發(fā)展對策 121
4．3 農特產品電商的運營思路與實戰(zhàn)技巧 123
4．3．1 爆款打造：注重農特產品的質量 123
4．3．2 pin牌建設：多維度構建pin牌農業(yè) 125
4．3．3 營銷創(chuàng)新：營銷素材與個性包裝 127
4．3．4 銷售渠道：建立完善的供應鏈體系 129
4．3．5 北京鑫桃源：互聯(lián)網時代的新農人 131
4．4 直播在農產品電商中的實踐策略與技巧 134
4．4．1 我國農產品電商面臨的三大問題 134
4．4．2 直播電商模式發(fā)展的優(yōu)、劣勢 135
4．4．3 直播在農產品電商中的實踐策略 138
第5章農村淘寶：揭秘阿里巴巴農村電商戰(zhàn)略 141
5．1 農村淘寶：激活農村的電子商務生態(tài) 142
5．1．1 農村淘寶的發(fā)展歷程與基礎條件 142
5．1．2 農村淘寶模式的主要運營優(yōu)勢 144
5．1．3 農村淘寶模式面臨的主要問題 145
5．1．4 農村淘寶對新農村建設的影響 147
5．2 推進工業(yè)品下行與農業(yè)品下行的新引擎 149
5．2．1 農村淘寶的戰(zhàn)略定位與推進策略 149
5．2．2 實現(xiàn)工業(yè)品下行與農產品上行 152
5．2．3 農村淘寶模式落地的發(fā)展策略 154
5．2．4 農村淘寶平臺發(fā)展的對策與建議 155
5．2．5 農村淘寶如何盤活農村經濟 157
第6章農特微商：社交微商時代的農產品運營 161
6．1 微商模式：基于移動社交的電商運營 162
6．1．1 未來社交電商模式的3種形態(tài) 162
6．1．2 基于熟人圈子的社交電商運營 165
6．1．3 社交化微商如何增強用戶黏性 167
6．1．4 微商模式渠道變革與生態(tài)重構 169
6．1．5 運營實戰(zhàn)：微商如何賣產品 171
6．2 運營攻略：農特微商模式的運營法則 174
6．2．1 運營攻略1 認領制與會員制 174
6．2．2 運營攻略2 農產品預售模式 176
6．2．3 運營攻略3 農產品zhong籌模式 177
6．2．4 農特微商模式運營的優(yōu)勢與短板 178
6．3 營銷技巧：農特微商的引流實操攻略 180
6．3．1 農特微商模式的主要營銷策略 180
6．3．2 農特微商如何運用內容營銷 183
6．3．3 朋友圈營銷引流的實戰(zhàn)技巧 186
第7章縣域物流：打通縣域電商“zui后一公里” 191
7．1 我國縣域物流面臨的問題與發(fā)展思路 192
7．1．1 我國縣域物流面臨的主要問題 192
7．1．2 我國縣域物流發(fā)展的需求分析 193
7．1．3 我國縣域物流發(fā)展的基本思路 194
7．1．4 糧油供應鏈物流配送發(fā)展思路 195
7．1．5 縣域農資物流配送的發(fā)展思路 197
7．1．6 我國城鄉(xiāng)物流配送的發(fā)展思路 198
7．2 我國農村電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對策 200
7．2．1 我國農村物流發(fā)展的對策建議 200
7．2．2 我國農村物流面臨的主要挑戰(zhàn) 202
7．2．3 快遞下鄉(xiāng)如何助推農村經濟 204
7．2．4 電商巨頭如何布局農村物流 207
7．2．5 河南封丘：電商物流聯(lián)動模式 211
附錄
大農股份：以門店為軸心的本地化共享平臺 216
匯通達：以門店為軸心的商業(yè)社群關系 219