隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等技術的發(fā)展，市場環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展，供應鏈管理面臨著更開放的市場環(huán)境和更復雜的競爭手段，供應鏈協(xié)同管理是將企業(yè)之間密切相關性轉化為競爭優(yōu)勢必要手段，從外部看，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同能夠有效應對競爭加劇和環(huán)境日趨復雜的局面；從內部看，協(xié)同管理能夠增強組織效應，實現(xiàn)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進行供應鏈協(xié)同管理旨在發(fā)揮協(xié)同效應，對市場資源、技術資源等企業(yè)戰(zhàn)略資源進行共享，避免了供應鏈擴張可能帶來的問題。如何從不同角度對協(xié)同機制和范圍進行設計，最大限度的保證價值傳遞的有效性是供應鏈協(xié)同管理需要研究的重要問題。本書的主要研究內容如下：第一章介紹了供應鏈協(xié)同管理的背景，對協(xié)同管理的概念進行了詮釋，對供應鏈協(xié)同管理的分類、影響因素和一般方法進行了介紹。第二章從企業(yè)戰(zhàn)略角度建立了供應鏈戰(zhàn)略合作關系模型，對供應鏈戰(zhàn)略管理的制定和實施方式進行了闡述。第三章從供應商選擇的角度闡述了供應鏈協(xié)同的方法，建立起供應商選擇指標體系，并以AHP法為例，對供應商選擇的相關問題進行分析。第四章分別介紹了風險偏好、突發(fā)事件、努力水平和云計算服務下的供應鏈契約協(xié)同。第五章提出大數(shù)據(jù)供應鏈的發(fā)展路徑，分別從制造商承擔大數(shù)據(jù)成本和制造商、供應商共同承擔大數(shù)據(jù)成本兩個方面探討實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的方法。第六章建立起復雜供應鏈網絡模型，分析了復雜供應網絡的協(xié)同機理，提出了基于復雜網絡的供應鏈協(xié)同機理。第七章建立了供應鏈協(xié)同績效評價指標體系，介紹了供應鏈協(xié)同績效評價的相關方法與應用。第八章從組織協(xié)同、知識協(xié)同、文化協(xié)同的角度闡述了供應鏈協(xié)同機制的管理。第九章對供應鏈協(xié)同的風險進行了識別，介紹了風險評價與控制的方法。
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