戰(zhàn)略管理：理論與案例（第12版）

第1部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略制定過程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2
第2章 外部分析：機(jī)會(huì)與威脅 42
第2部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第3章 內(nèi)部分析：資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 78
第4章 通過職能層戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 109
第3部分 戰(zhàn)略制定
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 146
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 170
第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略 239
第9章 公司層戰(zhàn)略：水平一體化戰(zhàn)略、垂直一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略外包 279
第10章 公司層戰(zhàn)略：相關(guān)和無關(guān)多元化 308
第4部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第11章 公司治理、社會(huì)責(zé)任和倫理 348
第5部分 戰(zhàn)略管理案例 C-1