HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規(guī)則

*章?薪酬整體框架——多維度審視薪酬 // 001
　　1.1?企業(yè)內(nèi)部運行神秘規(guī)律——企業(yè)生存鐵三角 // 002
　　1.2?薪酬分配層次 // 003
　　1.3?騰訊公司薪酬分配層次實踐案例 // 006
　　1.4?富士康公司薪酬分配層次實踐案例 // 008
　　1.5?薪酬分配理念 // 010
　　1.6?華為的“獲取分享”理念 // 013
　　1.7?名企高管薪酬分配觀 // 015
　　第二章?崗位價值評估——工資不患寡而患不均 // 017
　　2.1?崗位價值評估 // 018
　　2.2?崗位價值評估的五個特點 // 020
　　2.3?咨詢公司崗位評估工具的局限性 // 021
　　2.4?設計崗位價值評估模型(工具) // 021
　　2.5?崗位價值評估流程 // 024
　　2.6?崗位價值評估結(jié)果的應用 // 028
　　2.7?某地產(chǎn)集團崗位評估實踐案例 // 028
　　2.8?中國移動集團省級公司崗位價值評估實踐案例 // 034
　　2.9?某萬人規(guī)模企業(yè)崗位價值評估實踐案例 // 037
　　第三章?薪酬結(jié)構(gòu)設計——打造薪酬之船 // 055
　　3.1?薪酬結(jié)構(gòu)的形式 // 056
　　3.2?薪酬結(jié)構(gòu)等級設計 // 064
　　3.3?薪酬職級設計 // 066
　　3.4?如何為員工設計職業(yè)生涯通道 // 066
　　3.5?薪酬級幅度設計 // 067
　　第四章?薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)——讓付酬更精準 // 069
　　4.1?薪酬調(diào)查的核心價值 // 070
　　4.2?薪酬調(diào)查的內(nèi)容 // 071
　　4.3?如何購買薪酬報告 // 072
　　4.4?如何參與行業(yè)薪酬調(diào)查 // 073
　　4.5?如何獲得免費的薪酬數(shù)據(jù) // 074
　　第五章?薪酬策略機制組合——薪酬設計“三劍客” // 077
　　5.1?薪酬水平策略 // 078
　　5.2?薪酬彈性策略 // 081
　　5.3?薪酬水平與彈性策略的結(jié)合應用 // 083
　　5.4?華為的薪酬策略演變實踐案例 // 085
　　5.5?薪酬構(gòu)成設計 // 086
　　5.6?萬科公司的薪酬構(gòu)成實踐案例 // 088
　　5.7?崗位序列薪酬構(gòu)成 // 092
　　5.8?中國工商銀行的薪酬構(gòu)成實踐案例 // 094
　　5.9?某投資集團薪酬體系搭建實踐案例 // 109
　　第六章?定薪調(diào)薪機制——薪酬動態(tài)管理“親兄弟” // 113
　　6.1?如何為公司員工首次定薪 // 114
　　6.2?如何為社會招聘人員定薪 // 115
　　6.3?如何為應屆畢業(yè)生定薪 // 115
　　6.4?如何對全員普調(diào)薪酬 // 116
　　6.5?如何設計薪酬晉級機制 // 118
　　6.6?如何為晉升的員工調(diào)薪 // 120
　　6.7?如何為輪崗員工調(diào)薪 // 120
　　6.8?如何為業(yè)績不佳員工降薪 // 121
　　第七章?績效激勵管理——激勵之劍 // 123
　　7.1?績效管理發(fā)展階段 // 124
　　7.2?績效管理經(jīng)典方法論 // 126
　　7.3?績效管理的策略 // 129
　　7.4?績效指標套分類 // 131
　　7.5?績效指標套設計方法 // 134
　　7.6?績效指標權(quán)重設計 // 136
　　7.7?績效目標設計 // 136
　　7.8?獎懲機制設計 // 138
　　7.9?華為營銷系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(KPI)與獎金考核辦法實踐案例 // 141
　　7.10?恒大地產(chǎn)項目獎勵實踐案例 // 145
　　第八章?薪酬管理技巧——薪酬體系運行維護的門道 // 155
　　8.1?員工加薪的要求是同意還是拒絕 // 156
　　8.2?如何平衡新老員工薪酬倒掛 // 157
　　8.3?如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性 // 158
　　8.4?如何解決薪酬外部競爭力不足問題 // 158
　　8.5?如何正確理解薪酬的激勵性 // 159
　　8.6?薪酬保密還要不要 // 160
　　8.7?如何進行薪酬總額預算 // 161
　　8.8?如何進行薪酬管控 // 162
　　8.9?年終獎金的管理技巧 // 163
　　8.10?創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行薪酬管理 // 166
　　8.11?快速成長企業(yè)如何進行薪酬管理 // 168
　　8.12?企業(yè)并購如何進行薪酬管理 // 170
　　8.13?戰(zhàn)略目標調(diào)整下如何進行薪酬管理 // 171
　　8.14?為什么可以將薪酬績效業(yè)務托管 // 173
　　8.15?薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機構(gòu) // 174
　　8.16?薪酬咨詢項目如何落地 // 177
　　第九章?集團公司薪酬分配管控與激勵——母子公司管控之道 // 181
　　9.1?如何為子公司總經(jīng)理定薪 // 182
　　9.2?某投資控股子公司負責人薪酬管理實踐案例 // 183
　　9.3?集團如何對子公司進行工資總額管控 // 187
　　9.4?某集團子公司職工收入分配指導意見實踐案例 // 190
　　9.5?如何設計分子公司激勵機制(含某科技公司辦事處績效激勵實踐案例) // 192
　　9.6?如何設計公司總部年終激勵方案(含中銀國際薪酬激勵與約束機制實踐
　　案例) // 197
　　9.7?如何設計項目型子公司激勵機制(含某地產(chǎn)項目公司項目獎金實踐案例) // 202
　　9.8?如何設計任期獎勵制度(含某教育集團下屬某事業(yè)部經(jīng)營團隊任期激勵實踐
　　案例) // 206
　　9.9?如何設計利潤分享計劃(含某公司利潤分享計劃實踐案例) // 209
　　9.10?薪酬績效激勵中心的建設 // 212
　　9.11?如何進行薪酬審計 // 213
　　第十章?薪酬與人均效益管理——透視指標背后的管理邏輯 // 215
　　10.1?人均效益增長是管理的核心 // 216
　　10.2?人均效益指標是同行比較的標尺 // 217
　　10.3?58同城營銷中心2014年Q1人效分析報告*實踐 // 219
　　10.4?經(jīng)典人效指標套 // 224
　　10.5?提高人均效益的方法 // 226
　　第十一章?非上市公司股權(quán)激勵——動態(tài)股權(quán)激勵 // 233
　　11.1?非上市公司股權(quán)激勵的本質(zhì) // 234
　　11.2?非上市公司股權(quán)激勵的作用 // 236
　　11.3?非上市公司股權(quán)激勵啟動時機 // 237
　　11.4?如何設計虛擬股權(quán)激勵機制 // 239
　　11.5?北京精冶源虛擬股權(quán)激勵實踐案例 // 242
　　11.6?非上市公司實施股權(quán)激勵的幾個主要問題 // 247
　　11.7?如何設計非上市公司股權(quán)激勵機制 // 249
　　11.8?河北某教育集團公司股權(quán)激勵實踐案例 // 250
　　第十二章?薪酬的變革趨勢 // 257
　　12.1?薪酬變革的趨勢 // 258
　　12.2?企業(yè)薪酬變革環(huán)境準備 // 261
　　12.3?阿米巴體系下的薪酬變革 // 264
　　12.4?合伙制薪酬體系變革 // 267