黑石的選擇

推薦序 黑石的投資哲學(xué)與黑石奠基者的人生感悟
中文版序 追逐夢(mèng)想
01 為生存奮斗：大蕭條時(shí)期的小小生意人
8 歲的我開始在父親的咖啡廳幫忙，我會(huì)站在長(zhǎng)柜臺(tái)前的收銀臺(tái)，負(fù)責(zé)收錢和找零。父親把繁榮時(shí)候所存的一半儲(chǔ)蓄都寄回了希臘。年少的我還不能完全領(lǐng)會(huì)父母的行為所蘊(yùn)含的道理。其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單：回饋社會(huì)。
02 錢能買到的最好的教育：我的未來不在卡尼
研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析掌握的信息，制訂應(yīng)對(duì)措施，這些都是非常有用的。如果方法正確，它能改變?nèi)说男袨?，影響深遠(yuǎn)，不僅能幫助我在學(xué)業(yè)上取得Ａ的成績(jī)，還可能對(duì)我未知的將來大有幫助。
03 小聰明和大智慧：最年輕的廣告狂人
一個(gè)希臘小子當(dāng)上了著名廣告公司的副總裁，而且只有27 歲，我晉升得實(shí)在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真諦：“不能相信太過美好的事物。”我必須離開麥肯，我下定決心，以后再也不在一個(gè)自己不信任、不敬仰、沒有共同根本價(jià)值觀的老板手下工作。
04 提出正確的問題：投身制造業(yè)
進(jìn)入貝靈巧，我首先感受到的是自己的無知，但這也讓我剛好成了“煤礦里的金絲雀”。在市場(chǎng)調(diào)研中，我學(xué)到這樣的道理：提出正確的問題，對(duì)制造出合乎消費(fèi)者要求的產(chǎn)品大有裨益。
05 要么改變，要么消亡：貝靈巧的困境
我越來越感到公司職責(zé)給我?guī)淼钠v。這不僅是身體上的疲憊，還包括精神上的。我要重復(fù)面對(duì)許多沒有多大回旋余地的商業(yè)問題，我在思考自己到底還能忍受多少令人痛心的部門精簡(jiǎn)和成本削減的預(yù)算審查。在貝靈巧，我面臨的挑戰(zhàn)是巨大的……
06 找到自己的投擲重量：從芝加哥到華盛頓
我問過喬治· 舒爾茨去軍備控制與裁軍署工作怎么樣。他回答我說：“彼得，如果我們問你來華盛頓怎么樣，那我們給你的工作肯定要比去軍備控制與裁軍署的工作重要得多……”要做決定，定性因素，比如動(dòng)機(jī)，更重要，特別是當(dāng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)字很可能不正確的時(shí)候。
07 敵人越強(qiáng)大，你就越強(qiáng)大：華盛頓的“經(jīng)濟(jì)基辛格”
從斯坦福研究院的一份報(bào)告中我學(xué)到一課：“增長(zhǎng)型行業(yè)里才有增長(zhǎng)型公司?！闭f實(shí)話，是時(shí)候向前邁進(jìn)了。當(dāng)尼克松總統(tǒng)宣布我是他的國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理和新國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策委員會(huì)主席時(shí)，他把我稱作“我這個(gè)時(shí)代最偉大的首席執(zhí)行官”。正是從那時(shí)開始，我離開了可以用數(shù)字衡量的領(lǐng)域，進(jìn)入了令人眼花繚亂的華盛頓王國(guó)，希望我能活下來……
08 “經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”與“政治動(dòng)物”：鉤心斗角的白宮歲月
擔(dān)任尼克松內(nèi)閣的商務(wù)部長(zhǎng)讓我不但脫離了“白宮衛(wèi)隊(duì)”，也脫離了這個(gè)充滿毒素的熔爐。工作時(shí)，胡佛在上面看著我，這使我不禁有些膽寒。他讓我明白再成功的人也有可能滑入谷底，不得翻身。
09 為參加談判而談判：莫斯科之行
基辛格想讓我重回他的團(tuán)隊(duì)，探索能達(dá)到外交目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)政策。蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，它需要美國(guó)貨。了解這一點(diǎn)讓我們有了向蘇聯(lián)施壓的籌碼，迫使它在一系列重大問題上合作，包括限制戰(zhàn)略武器會(huì)談和越南問題。我們把這一策略稱為“聯(lián)動(dòng)”或“相互的既得利益”。
10 有雄心就會(huì)有危險(xiǎn)：告別華盛頓
在華盛頓任高官時(shí)，讓你離職的往往不是郵箱里的一份解雇通知書，而是要自己領(lǐng)悟。我清楚地認(rèn)識(shí)到真正賺大錢的是那些投資者和企業(yè)主，而不是諸如律師、咨詢師和金融顧問等靠自己的專業(yè)技能、知識(shí)和體力按小時(shí)或項(xiàng)目收取工資的人。
11 “合伙人”就是不合伙：拯救雷曼兄弟
外表強(qiáng)悍的雷曼兄弟以內(nèi)部難以駕馭而臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艱難的一年。對(duì)我來說，要想真正贏得財(cái)富、給自己帶來滿足感，就必須擁有、構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)。你每日的決策能夠積累成企業(yè)的精神，漸成氣勢(shì)。你可以親眼目睹自己的一個(gè)想法化為有形之物，成為現(xiàn)實(shí)的存在。
12 膽小鬼沒有立身之地：雷曼兄弟從懸崖邊緣歸來
在我看來，華爾街是一個(gè)容身艱難和充滿競(jìng)爭(zhēng)的地方，膽小鬼或懦弱者在這里沒有立身之地。我正經(jīng)歷的是對(duì)雷曼兄弟的致命一擊。沒有任何一家一流的金融公司敢對(duì)客戶的誠(chéng)懇、信任、信賴和忠誠(chéng)掉以輕心，也不會(huì)用這些無形資產(chǎn)去做某種交易。如果這種兩面三刀的行徑泄露出去，那它將嚴(yán)重?cái)睦茁穆曌u(yù)。一定要清掃背叛者……
13 這場(chǎng)大戰(zhàn)不可能有贏家：和雷曼分道揚(yáng)鑣
瓊警告過我：“他可是個(gè)貪心不足的人，你給他一塊指甲，他可能會(huì)要你一只胳膊。”與雷曼決裂在我看來是場(chǎng)兩敗俱傷的大戰(zhàn)，好在我從中收獲了寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：為擺脫尷尬、焦慮或恐懼而急急忙忙投入一項(xiàng)新的工作，反而會(huì)令你無法擺脫過去。人是要生活和工作在將來的，所以應(yīng)該多想想今后的事……
14 我要成立一家真正的企業(yè)：黑石的誕生
我認(rèn)為華爾街還是有度量接納一家新型的精英式企業(yè)的，在這樣的企業(yè)里，所有員工不論長(zhǎng)幼不論資歷，都能相持相助相親相愛，沒有爾虞我詐，沒有窩里斗。我就想成立一家這樣的公司。它不僅是商業(yè)上的成功，還是文化上的成功。這種文化肯定不能與雷曼相同，我要極力避免雷曼式的“蕭墻之亂”重演。我要成立一家真正的企業(yè)。
15 1 000個(gè)100萬：華爾街私募之王
我們花了兩年的時(shí)間建立新基金和新的聯(lián)盟公司，不斷摸索投資之路，才成長(zhǎng)為私募股權(quán)的大玩家。我始終相信一個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該將道德規(guī)范放在第一位，從黑石成立的那天起，職業(yè)道德和誠(chéng)信一直就是最重要的。未來的10 年，我們需要以積極的經(jīng)營(yíng)策略而不是簡(jiǎn)單的金融工程來實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。
16 誰將借給我們2萬億美元：百折不撓的社會(huì)改革活動(dòng)家
我想我們應(yīng)該不斷提醒自己有這樣一個(gè)永恒不變的方程式：等號(hào)的一邊是消費(fèi)，另一邊是儲(chǔ)蓄及對(duì)未來的投資。我們可能曾經(jīng)嘗試過，但卻沒能成功想出一個(gè)在消費(fèi)的同時(shí)又能存儲(chǔ)同樣多美元的妙招。所以消費(fèi)越多，儲(chǔ)蓄就越少。
17 為未來負(fù)責(zé)，對(duì)未來投資：慈善，新的江湖
反納粹神學(xué)家迪特里希· 潘霍華的至理名言曾讓我醍醐灌頂：“要判斷一個(gè)社會(huì)是否道德，就看它饋贈(zèng)予后人一個(gè)什么樣的社會(huì)?！苯袢障硎苊赓M(fèi)的午餐，而明日讓兒女支付沉重的賬單，我感覺這個(gè)問題我不能再回避了。
尾 聲 黑石的選擇：我人生的7堂課
譯者后記