顛覆式成長

目錄
前　言 S 型曲線模型
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是進入一個陌生的商業(yè)領(lǐng)域，還是被分配到其他部門，抑或開始一項全新的工作，首先要弄清楚一個問題：我要做什么。在S型曲線的啟動階段，就是要明確在競爭風險和市場風險這兩大商業(yè)環(huán)境中，如何正確辨識風險，從而發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)需求。
工作的兩大屬性：功能性和情感性
找出你心儀的工作
天生的冒險者
辨識“正確”的風險
規(guī)避“錯誤”的風險
開創(chuàng)全新領(lǐng)域的智慧

第二章 正確匹配自身優(yōu)勢與潛在機遇
顛覆者的潛在機遇與自身優(yōu)勢的完美結(jié)合，是S型曲線初始階段所應(yīng)具備的獨特本領(lǐng)。當你發(fā)現(xiàn)那些既能激發(fā)你強烈的興趣，又契合你專業(yè)知識的領(lǐng)域，那就是你適合探索與成長的地方。
幾個問題幫你清晰自己的優(yōu)勢
獨一無二的優(yōu)勢是顛覆式成長的強力支撐點
成長在于優(yōu)勢與機遇的完美匹配
承受曲線初的困難階段

第三章 接受制約條件
接受全新挑戰(zhàn)時，我們需要改變固有的思考方式，比如制約。完全沒有制約的自由在現(xiàn)實中是不存在的，如果有效加以運用限制條件，它絕對是創(chuàng)造價值的有效工具。
適當?shù)闹萍s產(chǎn)生會產(chǎn)生積極的反饋
清晰的思考+正確的制約=明確的答案
制約有助于提高專注度
施以限制
制約轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的6 個技巧
制約條件的反作用力

第四章 自恃扼殺創(chuàng)新
自恃是指隨著我們資歷增長而形成的心理上的某些優(yōu)越感。自恃的種類有很多，比如文化自恃、情緒自恃和智力自恃。這些自恃引起的偏執(zhí)將扼殺企業(yè)與個人的創(chuàng)新萌芽，所以必須尋求解藥，先于他人改變自己，助力顛覆式成長。
文化自恃：切忌管中窺豹
解藥：擴大社交網(wǎng)絡(luò)，融入新的文化
情緒自恃：避開自怨自艾的泥淖
解藥：對夢想心懷感恩
智力自恃：對異議不要心生抵觸
解藥：與異議結(jié)盟，助力顛覆式成長
先于他人改變自己

第五章 多維度生長
無論是企業(yè)還是個人，有時候一味地勇往直前換來的不是停滯不前，就是碰壁難行，所以有的時候需要采取以退為進的策略找到新的助力點和潛在的時機，調(diào)整成功的指標，為成長曲線的迅速上升積蓄力量。
以退為進：突破成長天花板的契機
把握后退一步的時間
做好后退一步的準備
重新定義成功的標準

第六章 坦然面對失敗
約翰?彌爾頓說：“心靈自由所歸屬，天堂與地獄只在一念之間。”成功與失敗亦是如此。在顛覆式成長之旅中，失敗是不可避免，甚至是必要的，面對它，接受它，并汲取其中的經(jīng)驗與教訓，你會更容易找到屬于自己的成功之路。
為何我們會厭惡失敗
學會失敗
“五問法”幫你找到失敗的根源

第七章 探索精神，驅(qū)動未來
尚未被定義的市場，可能就是顛覆者涉足的領(lǐng)域。但是這個過程不僅需要明確的方向和目標，還需要探索驅(qū)動式方法，在孤獨和恐懼中勇往直前，披荊斬棘，用強大的意志和決心攀登屬于顛覆者的S型曲線。
按圖索驥的傳統(tǒng)計劃
開啟探索驅(qū)動式計劃的步驟
探索發(fā)現(xiàn)是成功的內(nèi)驅(qū)力
顛覆式成長的開始是無法預測到結(jié)局的
戰(zhàn)勝孤獨與恐懼的探索之旅

后 記
注 釋
參考文獻
致 謝