如何在組織內有效開展導師制：世界500強企業(yè)廣泛踐行的人才培養(yǎng)系統

　　人才流失、帶團隊的中層不知道怎么帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業(yè)與組織發(fā)展的致命問題。本書介紹的導師制為企業(yè)人才問題提供了完美解決方案。 導師制是指導師通過分享自身經驗及專業(yè)知識，對與自己建立輔導關系的學員給予指導與支持，提供個人與職業(yè)發(fā)展方面的幫助。世界500強企業(yè)廣泛將其作為有效的人才開發(fā)工具，并提升到了戰(zhàn)略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關系上，且這一學習過程是持續(xù)的，而非一勞永逸的學習事件。 本書提供了一個使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發(fā)與執(zhí)行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統來源于日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業(yè)領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。 本書解決了企業(yè)經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導師。

　　詹妮弗？拉賓是TERP協會的創(chuàng)始人，該協會是一個致力于人才培養(yǎng)并激發(fā)員工潛能的團隊。她在導師制和領導力項目的開發(fā)和發(fā)展方面頗有建樹。詹妮弗擁有一位優(yōu)秀的導師，并且因此改變了自己的職業(yè)生涯軌跡。為了幫助更多人建立起這樣的師徒關系，她不斷探索開展導師制的方法。 在過去的15年中，她與許多組織進行合作，開展了大量導師制人才培養(yǎng)項目，與其合作的組織有大型私營企業(yè)、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中，她創(chuàng)建了開展導師制的獨特方法，即本書介紹的人才培養(yǎng)系統。 作者多次出席美國培訓與發(fā)展協會的國際會議，并在美國培訓與發(fā)展協會出版社擔任編委會成員。