當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境

如何理解中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境？
——一個(gè)邏輯分析框架（代序）/ 1

“中國式”內(nèi)部人控制問題
山水水泥： 野蠻人入侵V.S. 內(nèi)部人控制？/ 23
延伸閱讀 山水水泥及其歷史上的兩次控制權(quán)紛爭/ 29
延伸閱讀 擁有“A股最分散股權(quán)結(jié)構(gòu)”的梅雁吉祥/ 39
恒豐銀行的“中國式”內(nèi)部人控制問題/ 53
延伸閱讀 深陷員工持股計(jì)劃丑聞和涉嫌“高管私分公款案”的恒豐銀行/ 58
向金字塔式控股結(jié)構(gòu)說“不”/ 71
中國公司治理困境： 當(dāng)“內(nèi)部人”遭遇“野蠻人”/ 77

防范“野蠻人”入侵的機(jī)制設(shè)計(jì)和制度環(huán)境
從萬科到阿里： 公司控制權(quán)安排的新革命/ 87
延伸閱讀 阿里的合伙人制度與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控制權(quán)安排模式選擇/ 100
從Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)看控制權(quán)安排設(shè)計(jì)制度創(chuàng)新的邊界/ 138
延伸閱讀 Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)案例研究/ 145
“萬科股權(quán)之爭”啟示錄/ 179
延伸閱讀 南玻A的控制權(quán)紛爭/ 186
如果科斯醒過來，會(huì)怎么想數(shù)字經(jīng)濟(jì)？/ 198
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的邊界？/ 205
諾獎(jiǎng)的權(quán)威性是如何煉成的？——從諾獎(jiǎng)看權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)評獎(jiǎng)程序體現(xiàn)的學(xué)術(shù)市場邏輯/ 212
幼兒園究竟應(yīng)該“公立”還是“私立”？/ 216
國家特殊管理股與股權(quán)設(shè)計(jì)的原則/ 221
港交所“同股不同權(quán)”的上市制度改革/ 232

國企混改與公司治理制度建設(shè)
從萬科董事會(huì)組織看超額委派董事現(xiàn)象/ 243
董事會(huì)獨(dú)立性究竟應(yīng)該加強(qiáng)還是削弱？/ 249
“此一時(shí)，彼一時(shí)”的國企高管薪酬改革/ 255
上市公司應(yīng)該如何為獨(dú)立董事制定薪酬？/ 261
延伸閱讀 民生銀行獨(dú)立董事差別化薪酬實(shí)踐/ 269
國企混改： 如何保障參股的社會(huì)資本的權(quán)益？/ 288
債轉(zhuǎn)股： 披著市場化運(yùn)作外衣的“預(yù)算軟約束”/ 293
聯(lián)通混改方案的“得”與“失”/ 298
新金融語境下的公司治理理念轉(zhuǎn)變(代后記)/ 303參考文獻(xiàn)/ 317



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