歷史深處的管理智慧2：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營運作

第一章 戰(zhàn)略落地的陷阱 13

1. 從快速擴張到公司崩潰：苻秦的教訓 13

2. “做大做強”的陷阱：隋煬帝的雄心受挫記 15

3. 要虛名還是要實惠：攻韓還是伐蜀的選擇 17

4. 頂層設計如何接地氣：《禮記》的啟示 19

第二章 戰(zhàn)略謀劃面面觀 2

5. 戰(zhàn)略設計以資源為據(jù)：《隆中對》的戰(zhàn)略制定失誤 2

6. 誘人使命背后的危機:《隆中對》的戰(zhàn)略銜接失誤 5

7. 戰(zhàn)略實施要有調整余地：《隆中對》的戰(zhàn)略目標失誤 7

8. 如何判斷戰(zhàn)略的高下：三國戰(zhàn)略比較 10

9. 戰(zhàn)略調整的權衡：從“利不百，不變法”說起 12

第三章 決策的復雜性 21

10. 決策成本與價值目標偏移：從李斯的算計說起 21

11. 如何對待決策的異見：談商鞅變法中的封口 22

12. 無奈的兩難選擇：周亞夫不救梁的教訓 24

13. 決策要去偽道德化與去偽政治化：陳寶箴批評李鴻章的見識 26

14. 辨別管理中的大事與小事：丙吉問牛的故事 30

15. 盡人事而知天命：掣簽法在管理中的作用 32

第四章 決策中的信息問題 33

16. 恐懼造成的判斷失誤：韓信因何謀反 33

17. 信息屏蔽之害：漢武帝“巫蠱之禍”的啟示 35

18. 謠言與真實：蘇綽定律的兩面性 36

19. 管理信息的真實性辨析：韓愈登華山的逸聞 37

20. 如何得到真實信息：齊威王的兼聽 39

21. 水是怎樣被攪混的：彈劾唐仲友案的應對揭秘 41

22. 領導人的雅量：魏徵怎樣批評唐太宗 42

第五章 對決策者的監(jiān)督 44

23.  對決策者的約束：針對皇帝的封駁制度 44

24. 監(jiān)督問責機制的誤區(qū)：秦二世的督責術為何失敗 46

25. 最高領導人錯了怎么辦：蕭望之之死 48

第六章 制度制定要“瞻前顧后” 51

26. 制度制定須與習慣配套：“鑄刑鼎”的二重性 51

27. 制度缺陷引發(fā)的悲?。禾镓S之死 52

28. 政策執(zhí)行的分寸：評武則天禁屠 53

29. 制度的善惡：宋仁宗之行事準則 55

30. 制度改革與組織文化的關系：粵海關改革成敗談 56

31. 雙贏的制度設計：廉范的“禁火令” 59

第七章 避免制度落地的偏差 60

32. 警惕制度偏離初衷：增秩留任的演變 60

33. 杜絕政策投機：張騫通西域后的連鎖反應 62

34. 硬指標和軟指標的沖突：九品中正制的管理弊端 63

35. 如何對待管理中的“順便”：唐朝使者能不能買馬 66

36. 制度的隱含目的：武科舉為何成了擺設 69

37. 懲罰為何變成激勵：“廷杖”的效用 71

第八章 激勵與控制 72

38. “指東打西”的管理效應：康熙清查賦稅和特科取士的弦外之音 72

39. 輪崗的不同性質：古代王朝易地任職的奧秘 75

40. 制度與人為如何配合：唐朝科舉的“龍虎榜” 77

41. 什么是合適的榜樣：馬援告誡子弟的含義 79

42. 領導者的權謀：劉邦封雍齒的啟示 81

第九章 警惕管理中的誤區(qū) 84

43. 只要死英雄不要活模范：“千金市骨”的負效應 84

44. “君子遠庖廚”，是虛偽還是真誠？ 85

45. 敬仰還是工具：“因神設教”在管理中的作用 86

46. 誠信還是控制：商鞅“徙木立信”再評價 88

47. 管理離不開情境：“掃屋”和“掃天下”之辯 89

48. 瘦狗還是金牛：大運河的是是非非 91

49. 虛張聲勢為哪般：“空城計”的啟迪 92

50. 人心優(yōu)先于利益：《曹劌論戰(zhàn)》的情與理 93

第十章 誠信：中西的差別與融合 95

51. 倫理式誠信與契約式誠信：晉商與關公精神 95

52. 倫理式誠信的源流：從外人到自己人 99

53. 倫理式誠信和契約式誠信的融合 102

54. 糅合兩種誠信的可能途徑 105