奔跑吧，程序員：從零開始打造產(chǎn)品 技術(shù)和團(tuán)隊(duì)

對(duì)本書的贊譽(yù) v
前言　xiii
第　一部分 產(chǎn)品
第　1章 為何創(chuàng)業(yè)　2
1．1　科技創(chuàng)業(yè)的時(shí)代　2
1．2　什么是科技創(chuàng)業(yè)公司　2
1．3　為什么應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)公司中工作　4
1．3．1　更多的機(jī)會(huì)　4
1．3．2　更多的所有權(quán)　8
1．3．3　更多的樂(lè)趣　10
1．4　為什么不應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)公司工作　12
1．4．1　創(chuàng)業(yè)并不是那么光鮮亮麗　12
1．4．2　創(chuàng)業(yè)jiu是犧牲　14
1．4．3　你可能不會(huì)變得富有　15
1．4．4　加入創(chuàng)業(yè)公司和自己創(chuàng)業(yè)的比較　16
1．5　小結(jié)　18
第　2章 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子　20
2．1　點(diǎn)子從何而來(lái)　20
2．1．1　知識(shí)　22
2．1．2　點(diǎn)子的產(chǎn)生　24
2．1．3　培養(yǎng)創(chuàng)造力的環(huán)境　25
2．1．4　秘密模式　31
2．1．5　點(diǎn)子和執(zhí)行力　32
2．2　驗(yàn)證　33
2．2．1　速度制勝　34
2．2．2　客戶開發(fā)　38
2．2．3　驗(yàn)證問(wèn)題　39
2．3　小結(jié)　44
第3章　產(chǎn)品設(shè)計(jì)　47
3．1　設(shè)計(jì)　47
3．1．1　設(shè)計(jì)是迭代的　48
3．1．2　以用戶為中心的設(shè)計(jì)　50
3．1．3　視覺(jué)設(shè)計(jì)　64
3．1．4　視覺(jué)設(shè)計(jì)快速回顧　80
3．2　MVP　82
3．2．1　MVP 的類型　83
3．2．2　關(guān)注差異性　87
3．2．3　購(gòu)買MVP　89
3．2．4　創(chuàng)業(yè)須從無(wú)法規(guī)模化的事情做起　91
3．3　小結(jié)　92
第4章　數(shù)據(jù)與營(yíng)銷　94
4．1　數(shù)據(jù)　94
4．1．1　需要跟蹤的指標(biāo)　96
4．1．2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)　99
4．2　營(yíng)銷　103
4．2．1　口口相傳　104
4．2．2　市場(chǎng)推廣　109
4．2．3　銷售　112
4．2．4　品pai化　114
4．3　小結(jié)　116
D二部分　技術(shù)
第5章　技術(shù)棧的選擇　120
5．1　關(guān)于技術(shù)棧的考慮　120
5．2　技術(shù)棧的進(jìn)化　121
5．3　內(nèi)部實(shí)現(xiàn)、購(gòu)買商業(yè)產(chǎn)品，還是使用開源產(chǎn)品
5．3．1　內(nèi)部實(shí)現(xiàn)　125
5．3．2　購(gòu)買商業(yè)產(chǎn)品　125
5．3．3　使用開源產(chǎn)品　126
5．3．4　永遠(yuǎn)不要自己實(shí)現(xiàn)的技術(shù)　126
5．3．5　結(jié)語(yǔ)　127
5．4　選擇編程語(yǔ)言　128
5．4．1　編程范式　129
5．4．2　適用問(wèn)題　131
5．4．3　性能　131
5．4．4　生產(chǎn)效率　131
5．4．5　結(jié)語(yǔ)　132
5．5　選擇服務(wù)器端框架　133
5．5．1　適用問(wèn)題　134
5．5．2　數(shù)據(jù)層　134
5．5．3　視圖層　135
5．5．4　測(cè)試　138
5．5．5　可擴(kuò)展性　138
5．5．6　部署　139
5．5．7　安全　139
5．5．8　結(jié)語(yǔ)　141
5．6　選擇數(shù)據(jù)庫(kù)　142
5．6．1　關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)　142
5．6．2　NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)　144
5．6．3　讀取數(shù)據(jù)　148
5．6．4　寫入數(shù)據(jù)　150
5．6．5　模式　151
5．6．6　可擴(kuò)展性　153
5．6．7　故障模式　157
5．6．8　成熟度　157
5．6．9　結(jié)語(yǔ)　158
5．7　小結(jié)　159
第6章　整潔的代碼　162
6．1　代碼是給人閱讀的　162
6．2　代碼布局　164
6．3　命名　166
6．3．1　回答所有重要的問(wèn)題　166
6．3．2　要jing確　167
6．3．3　要全面　168
6．3．4　揭示意圖　169
6．3．5　遵循約定　170
6．3．6　命名真難　171
6．4　錯(cuò)誤處理　171
6．5　不要重復(fù)自己　172
6．6　單一職責(zé)原則　175
6．7　函數(shù)式編程　176
6．7．1　不可變數(shù)據(jù)　176
6．7．2　高階函數(shù)　179
6．7．3　純函數(shù)　181
6．8　松耦合　184
6．8．1　內(nèi)部實(shí)現(xiàn)依賴性　186
6．8．2　系統(tǒng)依賴性　186
6．8．3　庫(kù)依賴性　187
6．8．4　全局變量　188
6．9　高內(nèi)聚　190
6．10　注釋　192
6．11　重構(gòu)　193
6．12　小結(jié)　194
第7章　可擴(kuò)展性　196
7．1　創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)展　196
7．2　編碼實(shí)踐的擴(kuò)展　196
7．2．1　自動(dòng)化測(cè)試　197
7．2．2　代碼分離　216
7．2．3　代碼評(píng)審　220
7．2．4　文檔　223
7．3　性能的擴(kuò)展　227
7．3．1　測(cè)量　228
7．3．2　優(yōu)化　229
7．4　小結(jié)　231
第8章　軟件交付　234
8．1　完成意味著交付　234
8．2　手工交付：一個(gè)恐怖的故事　234
8．3　構(gòu)建　235
8．3．1　版本控制　236
8．3．2　構(gòu)建工具　239
8．3．3　持續(xù)集成　239
8．4　部署　244
8．4．1　托管　244
8．4．2　配置管理　245
8．4．3　持續(xù)交付　248
8．5　監(jiān)控　250
8．5．1　日志記錄　250
8．5．2　指標(biāo)　253
8．5．3　報(bào)警　254
8．6　小結(jié)　254
第三部分　團(tuán)隊(duì)
第9章　創(chuàng)業(yè)文化　258
9．1　要行動(dòng)，不要口號(hào)　258
9．2　核心理念　258
9．2．1　使命　259
9．2．2　核心價(jià)值　262
9．3　組織設(shè)計(jì)　263
9．3．1　經(jīng)理驅(qū)動(dòng)等級(jí)結(jié)構(gòu)　263
9．3．2　分布式組織　264
9．4　招聘與晉升　267
9．4．1　彼得原理　267
9．4．2　以管理作為晉升　267
9．5　激勵(lì)　269
9．5．1　自主權(quán)　271
9．5．2　專業(yè)能力　272
9．5．3　目標(biāo)　273
9．6　辦公室　274
9．6．1　一個(gè)可以和他人一起工作的地方　276
9．6．2　一個(gè)可以獨(dú)處專注工作的地方　276
9．6．3　一個(gè)可以放下工作的地方　279
9．6．4　一種可以根據(jù)個(gè)人需要布置辦公室的方法　280
9．7　遠(yuǎn)程辦公　282
9．7．1　優(yōu)點(diǎn)　282
9．7．2　缺點(diǎn)　283
9．7．3　zui佳實(shí)踐　284
9．8　溝通　285
9．8．1　內(nèi)部溝通　285
9．8．2　外部溝通　287
9．9　過(guò)程　287
9．9．1　采用出色的判斷　288
9．9．2　軟件方法論　289
9．10　小結(jié)　290
第　10章 求職之路　292
10．1　尋找創(chuàng)業(yè)公司的工作　292
10．1．1　利用人脈　293
10．1．2　發(fā)展人脈　294
10．1．3　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)身份　295
10．1．4　在線職位搜索　298
10．2　通過(guò)面試　298
10．2．1　在白板上編程　298
10．2．2　把思考的過(guò)程說(shuō)出來(lái)　298
10．2．3　了解自己　299
10．2．4　了解公司　299
10．2．5　簡(jiǎn)短的、重復(fù)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)問(wèn)題　299
10．3　如何對(duì)工作機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估和談判　300
10．3．1　薪水　300
10．3．2　股權(quán)　301
10．3．3　福利　307
10．3．4　談判　307
10．4　小結(jié)　309
第　11章 招兵買馬　311
11．1　創(chuàng)業(yè)與人密不可分　311
11．2　招聘什么人　311
11．2．1　合伙人　312
11．2．2　早期員工　313
11．2．3　后期員工　314
11．2．4　10倍能力的開發(fā)人員　314
11．2．5　尋找什么　316
11．3　尋找出色的人選　319
11．3．1　推薦　319
11．3．2　雇主ping牌化　320
11．3．3　在線搜索　321
11．3．4　專職招聘人員　322
11．3．5　過(guò)早優(yōu)化　322
11．4　面試　324
11．4．1　面試過(guò)程　325
11．4．2　面試問(wèn)題　325
11．5　錄用　330
11．5．1　應(yīng)該提供什么　331
11．5．2　跟進(jìn)和談判　334
11．6　小結(jié)　334
第　12章 學(xué)習(xí)　336
12．1　學(xué)習(xí)的原理　336
12．1．1　明智地選擇技能　337
12．1．2　投入時(shí)間去學(xué)習(xí)　338
12．1．3　讓學(xué)習(xí)成為工作的一部分　339
12．2　學(xué)習(xí)的技巧　339
12．2．1　研究　339
12．2．2　實(shí)現(xiàn)　341
12．2．3　分享　342
12．3　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　344
12．4　小結(jié)　348
關(guān)于作者　350