變革：制造業(yè)巨頭GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

權(quán)威推薦
推薦序
譯者序
導(dǎo)言
再見韋爾奇，與過(guò)去相反的探索
從脫離制造業(yè)到重返制造業(yè)
邁向數(shù)字化制造業(yè)
兼并重組成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向內(nèi)生成長(zhǎng)模式
從大企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)公司
由激烈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)合作
數(shù)字化變革的范例

第1章 成立125年的創(chuàng)業(yè)公司
雷曼危機(jī)的警示
數(shù)字化顛覆帶來(lái)的新威脅
來(lái)自谷歌和IBM的攻勢(shì)
不賣產(chǎn)品賣服務(wù)
第三次進(jìn)入IT市場(chǎng)

第2章 GE數(shù)字的誕生歷程
2011年：進(jìn)入硅谷
2012年：聚焦“1%之力”
2013年： Predix的誕生
2014年：力爭(zhēng)成為行業(yè)平臺(tái)公司
2015年： GE數(shù)字獨(dú)立
2016年：成為平臺(tái)公司
2017年：進(jìn)軍舊金山

第3章 轉(zhuǎn)型目標(biāo)是Airbnb和Uber
通過(guò)數(shù)字孿生預(yù)測(cè)故障
向亞馬遜和谷歌學(xué)開發(fā)
物理模式與數(shù)據(jù)模式并用產(chǎn)生價(jià)值
萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字聯(lián)結(jié)
軟硬件領(lǐng)域知識(shí)是GE的強(qiáng)項(xiàng)
服務(wù)通過(guò)月租費(fèi)和最終成果費(fèi)提供
數(shù)字銷售的一半集中在電力行業(yè)
噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)從故障預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向油耗改善
最優(yōu)化領(lǐng)域從貨運(yùn)列車擴(kuò)展至港灣設(shè)施
照明業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“節(jié)能安全服務(wù)”

第4章 通過(guò)設(shè)計(jì)思考培育想法
通過(guò)B2C方法論進(jìn)行服務(wù)開發(fā)
誕生于硅谷的設(shè)計(jì)思考
設(shè)計(jì)師主導(dǎo)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
解決方法通過(guò)故事板呈現(xiàn)
軟件開發(fā)人員與工程師兩人一組共同作業(yè)
應(yīng)用程序以周為周期進(jìn)行改善
人事財(cái)務(wù)部門也要快速工作
不為硅谷所知的規(guī)律
設(shè)計(jì)師的重要性與日本有巨大差異
數(shù)據(jù)專家是真正的科學(xué)家
辦公環(huán)境時(shí)尚漂亮的原因

第5章 與谷歌類似的Predix
聚焦工業(yè)設(shè)備的平臺(tái)
95%的中間件是開源的
谷歌是世界上最強(qiáng)的軟件開發(fā)商
模仿谷歌的開源模式誕生
提供數(shù)字孿生的應(yīng)用程序
最重要的是圖形數(shù)據(jù)庫(kù)
開發(fā)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字主線功能的應(yīng)用程序
應(yīng)用程式搭載在微服務(wù)上
云計(jì)算提供的微服務(wù)
使用邊緣設(shè)備
正在開發(fā)可監(jiān)測(cè)工業(yè)設(shè)備的超小型機(jī)器人
Predix帶來(lái)的新顧客

第6章 數(shù)字改變制造現(xiàn)場(chǎng)
再生已使用10年的發(fā)動(dòng)機(jī)
計(jì)時(shí)表的退出
“POKAYOKI”數(shù)字化
打印噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件
使用并銷售3D打印技術(shù)

第7章 寬容失敗的企業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
取消每年一次的人事評(píng)價(jià)制度
手機(jī)App上的“贊”“差評(píng)”

結(jié)語(yǔ)