無論是新興的初創(chuàng)企業(yè),還是早已步入成熟階段的世界500強企業(yè),增長幾乎是所有企業(yè)永遠要追求的目標。如何制定有效的戰(zhàn)略贏得競爭,擴大市場份額?企業(yè)多元化發(fā)展以后,如何有效整合各條產品線,實現(xiàn)快速增長?如何選擇、保留優(yōu)秀的人,讓企業(yè)保持活力并取得長遠的發(fā)展?蘋果、亞*遜、樂高等國際巨頭企業(yè),如何在公司經營的各個方面做到業(yè)內領先?從這些企業(yè)身上能學到什么樣的管理工具和思考方法? 針對這些問題,作者基于科技獨角獸、世界500強等知名企業(yè)的前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略、多元化擴張的思維模式,在書中提供了48個戰(zhàn)略思考方法和工具。從建立競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略的制定、業(yè)務的創(chuàng)新與擴張、擴張后多元業(yè)務的管理等多個層面指導企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和增長方向,培養(yǎng)企業(yè)領導者的遠見卓識。作者選取了諸多像亞*遜、阿里巴巴這樣高速發(fā)展的互聯(lián)網企業(yè),以及像聯(lián)合利華、通用電氣、樂高等工業(yè)時代的巨頭企業(yè)都在用這些思考方法的真實案例,幫助企業(yè)管理者更加靈活、有效地運用這些戰(zhàn)略思考方法和工具,從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的飛躍式發(fā)展。