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內(nèi)容簡介

　　績效管理是企業(yè)剛需，合伙人是未來必然趨勢，咨詢的價值是用領(lǐng)域?qū)I(yè)價值幫助企業(yè)快速達成目標，減少試錯成本，凝聚團隊人心，而績效合伙人系統(tǒng)是企業(yè)咨詢核心中的核心。作者結(jié)合多年理論研究和實踐踐行，研發(fā)創(chuàng)造了以“事業(yè)合伙人”為核心理念的績效激勵系統(tǒng)。本書提供的不只是書本的知識，更是多年企業(yè)咨詢實踐被驗證的系統(tǒng)工具方法、企業(yè)基業(yè)長青經(jīng)營不變的法則。

作者簡介

　　金博和一咨詢總裁、創(chuàng)始人；和一咨詢資深合伙人、首席咨詢師；事業(yè)合伙人體系創(chuàng)始人；曾任世界500強外企高管； 11年企業(yè)績效及股權(quán)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗；親身實踐輔導(dǎo)客戶多達200多家，共見證近萬家企業(yè)績效增長；參與12家上市企業(yè)量身定制績效增長方案；輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)值共計2000億元，累計幫助客戶創(chuàng)造績效增長500多億元！

圖書目錄

第一章尋找事業(yè)合伙人——一條心，能干事 1
合伙人時代，你準備好了嗎 3
事業(yè)合伙人的核心理念：文化+機制 20
事業(yè)合伙人落地三部曲 26
績效經(jīng)營六星圖——績效合伙人的最佳路徑 34
第二章目標之星——解決干什么的問題 47
目標清晰了，績效管理就成功了一半 50
好目標的四大關(guān)鍵特性 51
高層目標制定 61
中層目標制定：年度目標 68
基層目標制定：崗位目標 81
第三章激勵之星——解決為什么干的問題 87
打造利益共同體——機制激勵 92
打造事業(yè)共同體——績效激勵 114
打造命運共同體——合伙激勵 123
第四章措施之星——解決怎么干的問題 131
方法之星——解決怎么干的問題 136
魚骨圖——員工分析解決問題的基本途徑 143
時間圓餅圖——提升員工人均產(chǎn)值 159
流程圖——實現(xiàn)公司標準化復(fù)制 167
第五章評估之星——解決干了沒有的問題 177
評估之星——解決干了沒有的問題 182
會議檢查 184
績效溝通 198
第六章兌現(xiàn)之星——解決干好干壞兌現(xiàn)的問題 205
兌現(xiàn)之星——解決干好干壞怎么說的問題 210
兌現(xiàn)榮譽——榮譽激勵 217
兌現(xiàn)物質(zhì)——升官發(fā)財 223
兌現(xiàn)負激勵 229
第七章持續(xù)之星——解決如何持續(xù)干好的問題 235
績效落地路徑圖 239
績效落地的三大保障 245
形成績效合伙人文化：信心、信念、信仰 252
后記 263