Project工程項目管理軟件應(yīng)用

第1篇工程項目管理與Project
第1章工程項目與項目管理概述2
1.1工程項目與日常工作3
1.2工程項目的特征和分類4
1.3工程項目成功的因素6
1.4工程項目管理的6要素8
1.5工程項目管理的特點和精髓10
1.6PMBOK的項目管理知識體系12
本章小結(jié)14
思考題14

第2章工程項目的過程管理15
2.1工程項目生命期及其4個階段15
2.2工程項目管理的5個過程17
2.3工程項目管理4個階段與5個過程的關(guān)系18
2.4工程項目計劃與工程項目控制之間的關(guān)系19
2.5里程碑和可交付成果20
本章小結(jié)21
思考題21

第3章Project介紹24
3.1Project的基本情況25
3.2Project的基礎(chǔ)功能和組成30
3.3Project的認(rèn)證培訓(xùn)大綱33
3.4Project 工作界面36
3.5Project的常用視圖42
3.6在Project中選擇數(shù)據(jù)域48
3.7上機實驗53
本章小結(jié)56
思考題56

第2篇工程項目計劃
第4章工程項目范圍管理60
4.1概述60
4.2項目啟動62
4.3項目范圍計劃64
4.4項目范圍定義66
4.5項目范圍確認(rèn)67
4.6項目范圍變更控制69
4.7Project在項目范圍管理中的運用71
本章小結(jié)75
思考題75

第5章工程項目進度計劃76
5.1工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制76
5.2橫道圖80
5.3CPM/PERT81
5.4無資源約束下的進度計劃編制86
5.5Project在無資源約束下進度計劃編制中的運用91
5.6Project軟件在施工組織中的運用94
本章小結(jié)102
思考題102

第6章工程項目資源計劃105
6.1項目資源計劃106
6.2資源計劃方法112
6.3Project在資源平衡中的運用120
6.4資源約束下進度計劃優(yōu)化126
6.5Project在資源約束下進度計劃編制中的運用126
本章小結(jié)137
思考題138

第7章工程項目成本計劃140
7.1概述141
7.2項目成本估算142
7.3項目成本預(yù)算147
7.4工程項目人工費成本計劃的確定149
7.5工程項目各類資源成本的確定152
7.6工程項目總成本的確定與預(yù)算審批156
7.7Project在工程項目成本管理中的運用162
本章小結(jié)170
思考題170

第3篇工程項目跟蹤控制
第8章工程項目進度計劃的跟蹤控制174
8.1實際進度與進度計劃的對比175
8.2中間計劃的修改和優(yōu)化180
8.3工程項目進度延誤原因分析與解決措施184
8.4工期索賠188
8.5Project在進度控制和工期索賠中的運用192
本章小結(jié)198
思考題198

第9章工程項目成本計劃的跟蹤控制200
9.1項目成本控制概述201
9.2實際成本與預(yù)算的對比202
9.3項目成本控制的方法205
9.4Project 在工程項目成本控制中的運用211
本章小結(jié)217
思考題217

第4篇工程項目信息溝通
第10章工程項目信息管理222
10.1工程項目信息管理概述223
10.2工程項目管理信息系統(tǒng)226
10.3工程項目文檔管理229
10.4Project在工程項目信息管理中的運用232
本章小結(jié)237
思考題238

第11章工程項目溝通管理239
11.1工程項目溝通管理概述240
11.2工程項目中常見的幾種重要溝通241
11.3工程項目的溝通方式244
11.4Project在工程項目溝通管理中的運用246
本章小結(jié)252
思考題252

參考文獻253