創(chuàng)業(yè)在路上

推薦序: 當(dāng)手機(jī)都被淘汰，手機(jī)創(chuàng)業(yè)者還在 IX
前言：長(zhǎng)談前后 XV

第1章 我與企業(yè)的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)是一次“脫敏”的過程
在反對(duì)的聲音中開始 002
凡事由自己決定 004
不要試圖去補(bǔ)短板 006
有些話不敢說了 009
出乎意料的困難 011
怎樣“掛鈴鐺” 014
企業(yè)領(lǐng)袖不可以表現(xiàn)出過多的遲疑 016
老板如果覺得舒服，企業(yè)就危險(xiǎn)了 018
定義理想主義 019
管控公司最重要的三件事 021
不要過分高估自身優(yōu)點(diǎn)的作用 024
認(rèn)清自身短板 026
跨界者的盲區(qū) 029
創(chuàng)業(yè)講究“聚焦” 035
你適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 037
如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？ 043

第2章 我與產(chǎn)品的關(guān)系
平庸的企業(yè)，老板不懂產(chǎn)品
如做產(chǎn)品之前 050
喬布斯與蘋果公司對(duì)我的啟發(fā) 051
做硬件的過程中，遇到的最大的坑 054
什么是真相？ 055
審美有標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 060
多數(shù)人的跟風(fēng)消費(fèi) 062
回歸產(chǎn)品本身 064
注重差異化競(jìng)爭(zhēng) 066
手機(jī)行業(yè)的臨界點(diǎn) 067
要做軟硬結(jié)合的平臺(tái)產(chǎn)品 069
只有革命性產(chǎn)品才能打破僵局 072

第3章 我與用戶的關(guān)系
要把用戶變成產(chǎn)品的粉絲
我們?cè)诠亲永锸且活惾?076
他們之間的交叉和重合 079
經(jīng)營自己的用戶 083


第4章 我與投資人的關(guān)系
錢是個(gè)結(jié)果，也是個(gè)刻度
拿到錢比什么都重要 086
投入盡可能多的時(shí)間和精力去融資 089
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何贏得投資人的認(rèn)可？ 093
如何快速融資？ 097
讓投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書 102
如何與投資機(jī)構(gòu)和投資人相處？ 108
在什么情況下會(huì)選擇被收購？ 112


第5章 我與高管的關(guān)系
怎樣才能讓世界上最優(yōu)秀的人與你共事
警告！你該出去談人了！ 116
如何判斷高管的行業(yè)價(jià)值 117
工資、期權(quán)、情懷 118
信任是自己“掙”來的 120
草臺(tái)班子也可以挖到人才 123
如何挖那些難搞定的人才？ 128


第6章 我與員工的關(guān)系
任何一個(gè)優(yōu)秀群體，笨蛋總是多數(shù)
我害怕和員工一起乘電梯 136
刻意營造的團(tuán)隊(duì)文化 137
在任何優(yōu)秀的群體中，笨蛋總是多數(shù) 139
一路混戰(zhàn)走向成功 139
越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)布置工作 140
有意識(shí)地關(guān)注和接納人才 143
底層員工如何迅速得到提升？ 148
職場(chǎng)發(fā)展最重要的條件 150


第7章 我與自己的關(guān)系
我的終極夢(mèng)想是領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)革命
失敗是脫敏的過程 154
如何對(duì)待心存惡意的人？ 157
重新理解世界 158
天生驕傲 161
創(chuàng)業(yè)者的舍和得 162
學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí) 163
如果有無窮無盡的錢 165
退休之后 166
為自己設(shè)計(jì)一個(gè)背影 167

附錄 讓我們把話說完 169