制衡：國有企業(yè)的法人治理

序一 公司制是一個偉大的發(fā)明
序二 董事會建設(shè)貴在放權(quán)、分權(quán)和權(quán)責制衡
序三 公司治理的真諦和契約
自序 中國式國資治理的邏輯

第一章 治理范式
國有企業(yè)治理的命門
國有企業(yè)的改革成本之憂
危矣，國有企業(yè)反腐治理
政企關(guān)系的治理新范式
國有企業(yè)的外部董事制衡

第二章 治理機制
治理中的選人用人制度
治理評價的國際經(jīng)驗
監(jiān)事會制度的實質(zhì)
公司治理中的政黨地位
公司治理報告的功能

第三章 治理邏輯
職業(yè)經(jīng)理人的治理邏輯
央企換帥治理說了算？
治理也能“過山車”？
分類監(jiān)管的治理核心
國有資本投資運營公司治理

第四章 治理路徑
董事職業(yè)化，難嗎？
董事協(xié)會的中國路
董事責任落地
刀切董事薪酬？
董事與企業(yè)聲譽

第五章 治理行為
警惕牛市下的治理失靈
股災(zāi)中的治理隱痛
治理截住國資流失
治理填平社保“虧空”？
特殊管理股的公司治理

第六章 治理困局
海外投資的治理風險
“一帶一路”的全球化治理
“去工業(yè)化”的治理困局
混改的治理原則
“出?！钡目邕^治理

第七章 治理之道
董事會的“觀”與“行”
“近視“的阿里巴巴董事會
光耀還在的李氏治理之道
華為治理何所為？
失去治理，聯(lián)想將會怎樣？

后記
治理變革的啟蒙