精益轉(zhuǎn)型行動指南：如何實施精益、創(chuàng)造價值并讓員工成長

引言 1
I．1 精益運動的現(xiàn)狀 1
I．2 為什么要寫一本新書 5
第 1章 啟動會議 9
1．1 與高級管理層團隊的會議 9
1．2 我們應(yīng)該如何看待精益？ 13
1．3 財務(wù)期望 14
1．4 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以縮短供貨時間 15
1．5 精益戰(zhàn)略 16
1．6 我們該如何改變所做的每件事？ 18
1．7 高級管理層團隊的角色 20
1．8 要點總結(jié) 22
第 2章 UGH的精益培訓(xùn) 24
2．1 為什么要精益？ 24
2．2 浪費 32
2．3 從批量轉(zhuǎn)向流式 33
2．4 戰(zhàn)略 37
2．5 我們?nèi)绾螌嵤┚妫?39
2．6 傳統(tǒng)方法 40
2．7 改善是要實踐的 41
2．8 培訓(xùn) 44
2．9 改善文化 46
2．10 持續(xù)改進 46
2．11 要點總結(jié) 47
第3章 UGH學(xué)習(xí)精益基本原則 49
3．1 精益基本原則 49
3．2 節(jié)拍時間 50
3．3 單件流 54
3．4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 57
3．5 CHAKU CHAKU生產(chǎn)線 61
3．6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 63
3．7 拉動系統(tǒng) 70
3．8 要點總結(jié) 79
第4章 組織精益 80
4．1 價值流架構(gòu) 80
4．2 要點總結(jié) 95
第5章 為改善和精益領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備 96
5．1 為改善的啟動作準(zhǔn)備 96
5．2 管理你的卓越運營目標(biāo) 101
5．3 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 103
5．4 改善啟動會議 114
5．5 要點總結(jié) 127
第6章 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的改善 128
6．1 SMED培訓(xùn) 129
6．2 第 一次生產(chǎn)準(zhǔn)備 132
6．3 第二次生產(chǎn)準(zhǔn)備 139
6．4 為第3次生產(chǎn)準(zhǔn)備做準(zhǔn)備 142
6．5 第3和第4次生產(chǎn)準(zhǔn)備 144
6．6 要點總結(jié) 147
第7章 流程改善 148
7．1 開始流程改善 148
7．2 流程改善，第 2天 161
7．3 流程改善，第3天 164
7．4 流程團隊，第4天 166
7．5 要點總結(jié) 170
第8章 辦公室的改善 171
8．1 啟動辦公室改善 171
8．2 第 2天 180
8．3 第3天 183
8．4 第4天 187
8．5 要點總結(jié) 189
第9章 UGH公司的精益之旅，第 1年 190
9．1 以專注的努力開始 191
9．2 董事會會議 196
9．3 前6個月 198
9．4 第 1年的結(jié)果 201
9．5 要點總結(jié) 206
第 10章 UGH公司的精益之旅，第 2到第5年 208
10．1 第 2年 209
10．2 人的轉(zhuǎn)變 212
10．3 第3到第5年 214
10．4 業(yè)績 221
10．5 估值 223
10．6 人力業(yè)績 224
10．7 要點總結(jié) 227
總結(jié) 228
關(guān)于本書人物 233