美國國家安全航天體制

第一章 緒論
第一節(jié) 美國航天體制
一、軍事航天體制
二、情報界航天體制
三、民用航天體制
四、商業(yè)航天體制
第二節(jié) 美國國家安全航天體制的定義
參考文獻
第二章 美國國家安全航天體制的發(fā)展演變
第一節(jié) 1960年前后，國家安全航天體制的形成與第一波大調(diào)整
一、各軍種的航天競爭是調(diào)整的直接動因
二、高級研究計劃局的短暫集權(quán)
三、國防研究與工程局局長的集中化努力
四、空軍獲得事實上的軍事航天執(zhí)行機構(gòu)地位
五、情報界航天體制的誕生與美國國家安全航天體制雙峰結(jié)構(gòu)的形成
六、國家安全航天體制集中化的第一次倒退
第二節(jié) 20世紀80年代，國家安全航天體制的第二波大調(diào)整
一、空軍成立航天司令部
二、成立美國航天司令部及陸、海軍航天司令部
三、改革情報界航天體制
第三節(jié) 21世紀初，國家安全航天體制的第三波大調(diào)整
一、調(diào)整的動因
二、太空委員會的調(diào)整舉措
參考文獻
第三章 美國國家安全航天決策與咨詢體制
第一節(jié) 頂層決策體制
一、總統(tǒng)
二、國會
第二節(jié) 輔助決策體制
一、輔助決策機構(gòu)的形式
二、輔助決策機構(gòu)的特點
參考文獻
第四章 美國國家安全航天領(lǐng)導管理體制
第一節(jié) 雙峰結(jié)構(gòu)基本固化
一、長期以來集成軍事航天與情報界航天的努力未獲進展
二、國家偵察局逐漸喪失既有優(yōu)勢，但影響力依然強大
三、設(shè)立國家情報主任職位使情報界航天地位上升
四、空軍副部長與國家偵察局局長職位的分離拉大了雙峰間距
第二節(jié) 職權(quán)分布長期呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)
一、情報界航天職權(quán)與其他航天職權(quán)的分離
二、航天采辦職權(quán)的碎片化
三、衛(wèi)星控制職權(quán)的碎片化
第三節(jié) 增進國家安全航天的內(nèi)部合作
一、成立協(xié)調(diào)機構(gòu)
二、整合人才培養(yǎng)
三、開展業(yè)務(wù)合作
第四節(jié) 國家安全航天與民用航天之間的合作關(guān)系
一、從競爭走向合作
二、三個層次的協(xié)調(diào)機構(gòu)
三、合作成敗的規(guī)律
第五節(jié) 國家安全航天對商業(yè)航天的利用水平不斷提高
一、國家安全航天與商業(yè)航天逐漸形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、國家安全航天向商業(yè)航天提供支持
三、商業(yè)航天向國家安全航天提供支持
四、國家安全航天須為商業(yè)航天提供更加穩(wěn)定的預期
參考文獻
第五章 美國國家安全航天作戰(zhàn)指揮體制
第一節(jié) 作戰(zhàn)指揮體制內(nèi)涵的變化
一、從研發(fā)性、戰(zhàn)略性體制向作戰(zhàn)化、常態(tài)化體制轉(zhuǎn)變
二、美國航天司令部爭取責任區(qū)的失敗
三、美國航天司令部獲得網(wǎng)絡(luò)職權(quán)
第二節(jié) 軍事航天力量作戰(zhàn)指揮體制
一、全球航天力量和戰(zhàn)區(qū)航天力量
二、全球航天作戰(zhàn)指揮體制
三、戰(zhàn)區(qū)航天作戰(zhàn)指揮體制
第三節(jié) 軍事航天與情報界航天的協(xié)調(diào)體制
一、情報界航天為支援作戰(zhàn)進行的體制調(diào)整
二、情報界航天向軍方派出的各類支援機構(gòu)
三、情報界航天與軍事航天的交叉任職
四、協(xié)調(diào)軍方與情報界航天的樞紐節(jié)點
第四節(jié) 軍方利用民用、商業(yè)航天的體制
一、民用航天利用體制
二、商業(yè)航天利用體制
參考文獻
第六章 對美國國家安全航天體制發(fā)展演變的思考
第一節(jié) 雙峰結(jié)構(gòu)已成為美國國家安全航天體制的弊端
一、雙峰結(jié)構(gòu)的弊端
二、雙峰結(jié)構(gòu)將長期持續(xù)下去
第二節(jié) 國家安全航天體制的優(yōu)點
一、國家偵察局曾經(jīng)是最優(yōu)秀的太空機構(gòu)
二、作戰(zhàn)指揮體制發(fā)展得更為出色
三、領(lǐng)導管理體制在中觀和微觀層面建設(shè)得相對較好
第三節(jié) 配套的制度建設(shè)作保障
一、制度體系框架較完善
二、國家航天政策是制度體系的核心
三、制度體系功能協(xié)調(diào)
四、制度體系積極適應(yīng)實踐發(fā)展
第四節(jié) 螺旋上升的國家安全航天體制改革
一、改革是一個長期的過程
二、改革是一個曲折的過程
三、改革是一個力量博弈的過程
四、改革是一個文化再造的過程
參考文獻
附錄
A重要職位及機構(gòu)
B重要文件
C重要人名
D重要系統(tǒng)或計劃
E其他重要專用名詞
F相關(guān)論文