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經(jīng)營心得

經(jīng)營心得

定 價:¥68.00

作 者: 宋志平 著
出版社: 中信出版集團
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787508691374 出版時間: 2018-09-01 包裝: 精裝
開本: 16-6開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《經(jīng)營心得》是一部豐富系統(tǒng)的思想薈萃。作者立足時代特征和企業(yè)實踐,從戰(zhàn)略與目標、經(jīng)營與管理、改革與創(chuàng)新、團隊與文化四個方面,全方位揭示了做企業(yè)的成功法則,深入剖析了戰(zhàn)略制定、重組整合、混合所有制、轉(zhuǎn)型升級、文化融合等系列重大命題,深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺、文化定江山等經(jīng)營理念。 《經(jīng)營心得》是一部深入淺出的實戰(zhàn)教案。作者把40年來的經(jīng)營之道,以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授:40篇文章縱橫捭闔,全面闡釋了經(jīng)營的基本邏輯;80個典型案例厚重鮮活,生動再現(xiàn)了風云激蕩的商戰(zhàn)故事;110余條經(jīng)營心得字字珠璣,提煉升華出具有借鑒意義的經(jīng)驗與教訓。三部分內(nèi)容相輔相成、巧妙融合,為企業(yè)從業(yè)者和致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了立體、直觀、實用的經(jīng)營指南。 《經(jīng)營心得》是一部融會貫通的特色專著。作者以高度的歷史責任感和使命感,悉心整理出深邃精辟的企業(yè)新商道,兼具理論性、思想性、實操性、趣味性,豐富了中國企業(yè)管理理論與實踐案例。從中既可探析中國企業(yè)40年的快速成長之道,對新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展亦具有重要啟示。

作者簡介

  宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國建材集團有限公司黨委書記、董事長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席,全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表,全國勞動模范,獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“《財富》(中文版)雜志2013年度中國商人”“*具影響力商界領袖”等殊榮。 作為杰出的央企領導人,宋志平曾同時出任中國建材集團與國藥集團兩家央企的董事長,并帶領兩家企業(yè)躋身世界500強企業(yè)行列,為我國企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗,被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式,“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等集團管理模式,被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式,大力探索混合所有制,被公認為我國混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,并被寫入哈佛商學院案例。

圖書目錄

序 V

第一章?戰(zhàn)略與目標

戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事 003

從有什么做什么到缺什么找什么 009

戰(zhàn)略是一場取舍 016

失去機遇是最大的失誤 023

奇跡越不出規(guī)律的邊界 030

業(yè)務選擇要歸核化 035

實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 042

做企業(yè)要有格局和能力 049

讓世界成為中國的工廠 056

企業(yè)的邏輯是成長的邏輯 062

第二章?經(jīng)營與管理

做企業(yè)要贏利 071

整合是高水平的經(jīng)營活動 078

從競爭到競合 084

重新思考價格策略 090

打好供給側結構性改革的硬仗 097

管理的目標是發(fā)揮不是控制 105

搞管理靠工法 111

風險要可控可承受 118

破除谷倉效應 124

格子化管控 131

第三章?改革與創(chuàng)新

堅持“央企市營” 141

混合所有制是一把金鑰匙 149

公司時代是治理時代 157

企業(yè)應是共享平臺 165

激發(fā)和保護企業(yè)家精神 172

開展有效的創(chuàng)新 180

創(chuàng)新有模式可循 187

加快實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 196

擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 204

把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機遇 210

第四章?團隊與文化

以人為中心 219

大企業(yè)靠文化和制度影響人 226

知人善用是企業(yè)成功的根本 234

打造高素質(zhì)的干部隊伍 241

建立學習型組織 248

文化定江山 255

塑造優(yōu)秀的企業(yè)品格 262

東方思想也能做出世界級企業(yè) 270

做企業(yè)需要包容 277

弘揚君子之道 284

 


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